WeMedia获准挂牌新三板，他们的岩BOSS说自媒体行业会出几个独角兽

搭乘着移动端流量红利和内容创业的风口，微信自媒体公众号近几年获得爆发式增长。

从事移动互联网传播营销、自媒体内容创作以及自媒体养成和经纪服务的WeMedia（微媒互动）乘着这股趋势迅速发展，并于31日获准挂牌新三板，证券代码839628。

对于一家企业而言，赶上一次浪潮也许不能够保证它长盛不衰，但是对于一个个体而言，一生能够搭上一次这样的风口，并成为浪尖的弄潮儿已是幸运。WeMedia董事长兼CEO李岩无疑是发现以及搭上这个风口的幸运儿。

WeMedia挂牌前夕虎嗅专访了李岩，来了解这家自媒体领域的头部公司以及这位登上福布斯“30 Under 30 Asia”榜单的年轻创业者。

李岩语速很快，很敢表达，也很坦率，会直接亮出自己的看法和逻辑，基本上不会绕弯和规避问题。

在接受虎嗅采访的过程中，李岩对于WeMedia挂牌后的业务布局，某些自媒体刷流量，以及行业的后续发展等问题表达了看法，说到激动处，还会用手轻敲桌子来加重观点。采访的过程中，他时不时会停下来说，这样说也许会得罪人吧，然后又继续发表自己的看法，用句网络词汇形容叫“耿直BOY”。

探索整合自媒体产业链

挂牌新三板前WeMedia有过三次融资，2014 年3 月拿到了无锡华映文化产业投资企业（有限合伙）的天使轮融资600万。2015年12月进行A轮融资，引进新的投资者——A股上市公司美盛文化增资6000万元，持有公司15%的股权。2016年9月，获得PGA Venture领投的4000万元A+轮融资。

根据WeMedia的公开转股说明书显示，微媒互动（WeMedia）2014年度、2015年度、2016年度1-3月份营业收入分别为1585.09万元、5427万元、1962.15万元；净利润分别为135.83万元、1162.81万元、768.04万元；毛利率分别为41.03%、61.09%、75.16%。

有正利润且毛利率很高的WeMedia为什么要引进新的投资人？挂牌后又将有哪些资本方面的动作？

李岩表示，杠杆还是要用的，利润收入不足以支撑WeMedia的很多业务规划。融钱是想要做整合行业产业链的事情，要探索自媒体往后会有什么形态。WeMedia将会通过并购以及战略控股进行产业链上下游布局，同时引进新的投资者也是希望能够融些优质资源进来。

李岩认为，自媒体行业在快速增长，但是还是属于早期行业。行业里没有特别大的公司，WeMedia算是其中的头部公司，从这个角度来看，自媒体行业还会出现几家独角兽公司。而WeMedia在几年内，要变成其中的一家独角兽，以后会有自己的会务公司、自己的FA模式（渠道模式），自己的原生广告模式，自己的投资业务。

对于WeMedia来说挂牌新三板是个开始，还会有后续的资本运作方式。微媒互动（WeMedia）有战略投资部门，目前控股了一家策划了 “逃离北上广”系列活动的创意公司，参投了一家叫微头条的公司，还有收购会务公司的计划。并且微媒互动还同美盛文化成立一个产业基金，投资一些新领域的公司。

要做自媒体行业的分众传媒

艾瑞咨询的一份关于“互联网广告业务”的报告显示，2016年中国互联网广告市场预计有2856亿元，2017年达到3527亿元，2018年会有4198亿元。

这是个市场前景及增长速度均有良好表现的行业领域，依托于互联网广告市场的自媒体行业要如何布局。

李岩表示，目前广告是自媒体最好的变现模式。自媒体要做原生广告的事情，在碎片化的时间做专注的事情。李岩举了上市公司分众传媒的例子，分众传媒的切入点是针对个体在零散、碎片化时间的广告安排。自媒体广告是很有机会的，目前一直在探索阶段。

纯以阅读数来标榜自媒体是有问题的

广告市场的业务投放需要基于自媒体真实阅读数。对于之前的微信公众号刷量事件，李岩也表达了自己的看法。

李岩认为刷量的事情要看广告主的诉求，很多公众号拿的是公关费，投放需求是在某些事情上需要这个自媒体账号站出来替对方说一句，这可能会产生也许自媒体自己不刷，公关公司为了好看也会刷量的情况。

还有仅仅看微信阅读数这个指标可能是不公平的，因为文章本身被其他媒体平台转载，比如腾讯新闻、今日头条等等，其他平台产生的阅读量没有包括在微信阅读数里面。

自媒体要专注内容不要有大公司病

微信有2000万账号，活跃账号近280万。今日头条的头条号在2015年9月也达到了13万账号。自媒体行业发展到现在是庞大的市场。

一批早期进入以及有大批粉丝的自媒体很多已经是专业化和团队化作业，早期自媒体创始人不再是曾经苦哈哈的写作者，他们本身也成为了IP吸引一些粉丝及外界的关注。一些商演、行会演讲等活动也相继而来。 

对于自媒体行业的现状以后的发展，李岩给了两点建议，一是小公司不要犯大公司病，要专注做小而美的事情。第二，自媒体还是要以做好内容为主，去做深度研究，探索内容和广告的结合形式。不要你的用户来了，反而不去创造好的内容了，也不要因为广告变现而透支自媒体的未来。

李岩不是教科书式的CEO形象，更像是有些江湖气的帮会老大。采访中，李岩透露公司中的一些员工是他的粉丝，他的管理方式偏向于情感化的记得和连接。记得就是记住员工，合作伙伴的事情，会在令人忽略的细小事情上带给对方感动。连接就是WeMedia不要做技术性的平台，要建立感情链接。

很多时候快人一步的领先优势可以持续变成在这个行业的先进优势，这一点对早期进入微信自媒体行业的岩浆互动，合并后的WeMedia或是挂牌之后的微媒互动来说都有体现。李岩说，WeMedia要快，当天决定的事情，当天要开始执行。