破界表达、化反说话：贾跃亭在为乐视辩驳时的五个“自相矛盾”

北京时间 2016 年 11 月 7 日，腾讯科技发布了题为《独家专访贾跃亭：乐视要刹车检修，但战略绝不会改变》的文章，作者署名范晓东、卜祥、李儒超。经历了“市值一天蒸发 66 亿元，股价闪崩之后”的贾跃亭，面对外界激烈的批评和质疑，在采访中透露了许多投资者和业界非常关心的问题。但是仔细阅读就会发现，贾跃亭的讲话内容，有自相矛盾之处：

自相矛盾之一：贾跃亭始终说乐视在做“生态化反”，又说并没有真正生态化反

关于乐视目前出现的问题，贾跃亭的回答是因为“生态割裂……没有形成真正的生态化反。”

“生态化反”是乐视最重要的经营战略，也是在所有乐视对外口径中始终出现的专属用词。乐视最高负责人贾跃亭对“生态化反”成绩的否定，让人感到奇怪。

一方面是乐视对外极力鼓吹“生态化反”，另一方面是贾跃亭自己说没有生态化反，此是自相矛盾之一。

自相矛盾之二：贾跃亭说不会裁员，但是说年底有 10% 的员工会被解聘。

贾跃亭提出解决资金链紧张问题的三个措施分别是：内部集资、外部融资和控制成本。他表示乐视年底考核会严格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在 10% 左右。换句话说，今年年底乐视将会有比例 10% 左右的员工被解聘。

这和裁员有什么本质区别？

一方面说不会裁员，另一方面却说年底会有 10% 的乐视员工将会“提包走人”，此是自相矛盾之二。

此外，贾跃亭特别提出“对不合格的高管要坚决清除”。所以我们可以看一下，乐视近年来网罗的这些高管们，有哪些会被“坚决清除”。

自相矛盾之三：贾跃亭说发展战略没有问题，但是又说只要战略没问题，资金就不会有问题。

面对目前乐视的糟糕局势，贾跃亭认为“并非生态战略不对，而是公司发展节奏太快，带来资金和组织两方面的难题”。但是贾跃亭又在采访中说，“资金不是问题，只要把战略足够地前瞻、足够的领先，产品足够颠覆…… 资金自然会追随而来的。”

从贾跃亭回答的内容，他认为乐视的战略没问题。那么基于他的逻辑，战略没问题，资金也不是问题。可是现在资金出了问题，此为自相矛盾之三。

自相矛盾之四：贾跃亭说乐视是全世界协同能力最强的组织，但是又说乐视犯了节奏策略错误，协同低下。

不解释了。

自相矛盾之五：贾跃亭说上市公司独立运作、封闭运作，但是又说“乐视做车可能把上市公司拖死了”。

贾跃亭说乐视的资本结构分成三部分，上市公司、非上市公司和汽车，非上市公司不会损害上市股东利益，非上市公司体系和汽车的资金有一定的关联性。他强调上市公司部分是独立运作，是封闭运作的。

但是贾跃亭在谈到乐视做汽车的时候，又表态说“即使乐视做车可能把我们拖死了，甚至把上市公司拖死了”，但是“真的被拖死也应该去干这个事”，“最起码算是举了一面很重要的旗帜”。

既然上市公司部分的业务是独立运作、封闭运作，那么怎么还能被另外一块业务拖死呢？此为自相矛盾之五。

细看贾跃亭接受腾讯科技专访的两万字内容，他说的“线上线下融为一体，能够产生共振甚至产生化学反应”，以及“到底是沉入海底还是把海洋煮沸”，“在中国，永远不可能在全球范围内整合人才”，还有“只有乐视有多层次入口，只有乐视有超级入口”，“美国用户不是看性价比”…… 等等，仔细读起来，真的是让人替贾总捏一把汗。