国内视频网站概况与未来（二）-虎嗅网

上一篇《国内视频网站概况与未来（一）》在此。

三、找干爹型

1、风行网

上海东方传媒（SMG）旗下百视通入股风行网曾经引发业内感叹，当年挑战传统电视的视频网站，如今已经到了傍传统电视这个大款生存的地步。风行网因为归于百视通帐下，省却了高成本购剧的烦恼。但进入2013年，在一片“视频网站重塑电视”的呼声中，视频网站开始多方挤压内容成本，不仅继续大手笔购买版权剧，而且还兴起自制内容。风行网背靠SMG，显得幸福多了。但它目前仅与东方卫视的“台网联动”，使其更像是传统电视的宣传和渠道附庸。

当然，风行网的PC端和移动端软件的用户体验仍然是很棒的。

2、56网

56网认了社交网站人人网为爹，但这个爹明显是后爹。6月，在旗下有同业竞争关系的56网的情况下，人人网居然也跟优酷土豆“达成战略合作关系”（尽管后来有文章辟谣说这只是产品经理瞒着人人网陈一舟的低级别行为，也只是优酷土豆的“自嗨”），56网也无可奈何地解释说，人人网是开放的，不能只护着56，而且人人为56导入的流量不超过56总流量的20%——哦？是吗？

2013年，UGC概念重新杀了回来，自然，以UGC起家的56网也毫不犹豫地投入其中。不过56网的每个措施都显得亦步亦趋：微电影和UGC都落在了优酷土豆的后边。最近的“首届56网微电影营销高峰论坛”上，其高层称今年自制内容和微电影广告收入将破千万——其实就连业界地位尴尬的搜狐视频今年一个自制节目《冲刺好声音》的广告招商就超亿元，相比之下IT耳朵真不好意思再说什么了。

3、酷6网

如果说56网傍了个后爹，酷6认了盛大网络这个爹，也好不到哪里去。

作为上市公司的酷6网，在今年先后发布了2012年度财报和2013年第一季度的财报。不过财报发布更像是自娱自乐，因为两次发布会，均因遭遇无分析师提问而尴尬收场。作为视频行业这个朝阳产业的参与者，被如此冷遇折射出酷6网自身的边缘化。

盛大当然不能容忍自己的视频业务如此尴尬。4月业内曾曝出陈天桥因不满酷6业绩表现而拟将其收编，新推出“盛大视频”的消息。传言虽然后来被否认，但时隔近两个月后，酷6网CEO施瑜还是黯然离职，取而代之的是浙江卫视副总监、节目中心主任杜昉。什么？你没有听说过杜昉？不要紧，你只要听说过乃至看过《中国好声音》就行，这档烧红全国音乐选秀节目半边天的《中国好声音》的策划制作人，就是杜昉。杜昉接替施瑜，强烈暗示着酷6将在UGC/自制内容之路上越走越远。

小结一下：

找干爹的几个视频网站，风行网混得还可以，但附庸性明显；56网和酷6网基本已将各自干爹深度套牢，至于如何解套还未可知。

四、独立型

国内视频网站发展之初，均为独立起家，直到有了门户网站门下“富二代”进入牌局之后，情况完全不一样了。有独立视频网站负责人曾指责说，视频“富二代”的导致了同业不公平竞争。然而反观现如今各家富二代的不争气表现，这样的指责反倒像是底气不足的托辞。目前国内独立发展的视频网站已经不多了，风雨飘摇的PPTV、绯闻迭出的乐视网以及专攻UGC的芭乐是典型。

1、PPTV

如果现在回味当初视频行业百花齐放时代，不知PPTV有何感喟——如今环视四周，当年独立发展的视频网站，要么眉来眼去之后“在一起”了，要么傍了大款卖笑去了。不卖掉自个儿吧，硬撑实在有点尴尬；要卖掉自个儿吧，估值是个问题，连带着媒体时不时曝出“PPTV资金链吃紧”或者“PPTV高层不懂技术只知道挥霍”之类的传言，CEO陶闯怎能不心生恼怒？

如今的PPTV，和被收购前的PPS状况又非常相似。收入状况一般般，投资人要求卖公司，只剩一家愿意接盘的公司伸出橄榄枝了。之前跟搜狐视频闹了个马拉松式的绯闻，至今还没有个句号，PPTV急，搜狐也急。搜狐急的是钱不够，还得卖了搜狗发展视频，所以这场收购料将是连锁性的，先跟阿里或360或百度谈判，卖了搜狗买PPTV。如果有关搜狗的谈判能在7月有个结果，那么PPTV的收购也将随之尘埃落定。

2、乐视网

论经营策略，乐视网总能出人意表，剑走“偏锋”，是当之无愧的“绯闻女王”，从前些年天价挖角全国IT高管到如今推出超级电视，一幕幕都是好戏。国内视频网站在发展之初都在追随Youtube这个UGC女神，但乐视却率先走了正版化、长视频路线。而硬件领域，“超级电视”的故事已经讲得太多，IT耳朵曾经做过追踪，在此不再赘述。当初阿里巴巴高管卫哲预测乐视网上市两年内必死，搜狐视频也没把乐视放在眼里，不过这都不妨碍乐视的一路逆袭。

乐视网值得称赞的几点是：产业链完整（内容——平台——终端），无死角宣传攻势（天量正面信息密集轰炸，面对负面新闻竟然也能借力打力），运营模式独特（靠收费视频起家，号称是唯一一家已经盈利的视频网站），除本业之外，其资本运作能力令人咋舌。

曾有业内人士直言乐视宣传“格调不高”，不过叫卖服务，合情合法的前提下提高知名度也没什么不光彩的，扯格调则有点“虽不能至，心妒忌之”的意思。君不见乐视超级电视没出来之前，一片叫骂声。不过打脸的是，超级电视上市之后很快就卖完了，于是又有人出来自嘲说“消费者的需求真的是千奇百怪的”，再后来连爱奇艺也宣布自己的智能电视8月就要面世。因此从互联网发展的趋势来看，乐视选择的“全产业链”拥有很好的掘金点，其模式类似苹果，但又比苹果在视频领域走得远（苹果目前还没有产出互联网电视）。

3、芭乐

这里的芭乐不是番石榴，而是原创视频网站。芭乐网的前身是酷6的互动娱乐事业部，2011年从酷6主体业务中剥离后成立芭乐（bale.cn）。芭乐更倾向于在视频网站产业上游运作。它聚合了原创自制微电影、网络剧及非电视台出品的各类网络自制综艺节目，号称“高端UGC”。

芭乐的模式类似垂直视频运营商，主攻自制视频，同时为原创视频制作者和广告主提供交易平台。2013年上半年，芭乐集合了1300多名编剧作者，近300名合作导演，参与到芭乐的影视创作之中，出品近1000小时的原创影视内容。相比同行业的大个头，这种“迷你”级别的机构竟然能如此高产高效，可能会让那些号称主打自制内容的视频网站感到汗颜。

随着移动互联网的高速发展，芭乐也曾推出自己的移动客户端，可以聚合各家视频，便于用户查找对比和观看。但它在今年与搜狐之间的诉讼中输了官司，每部剧象征性地赔偿1.4万元（IT耳朵不禁联想到最近暴风影音也出了自己的“暴风看电影”客户端，也集合了国内绝大部分的视频内容，至于会不会被诉，不妨拭目以待）。

小结一下：

独立起家的视频网站终究要丧失其“纯正独立性”，要么抱团合并，要么被收购。

PPTV：被收购只是时间问题，IT耳朵大胆预测，无论入股还是并购，10月前后会有确切结果；

乐视网：不会被收购，短期也不会收购其它视频网站，发展模式看好，近期须防止股票遭集中抛售，同时因为国内互联网和视听政策“两张皮”的问题还在，须注意突然出现不利政策；超级电视方面，爱奇艺需要在版权内容上补课，故乐视暂时无虞，但如果版权内容同样丰富的百视通杀进来的话，就需要提防一下了；打品牌不容易，业内各种抹黑和质疑超级电视的行为，也应有所应对；

芭乐视频：把握UGC产业上游，专业性强，竞争对手不多，其UGC交易平台模式已受到优酷土豆等大型视频网站的觊觎。

（作者：IT耳朵李拓未完待续，欢迎关注IT耳朵微信号erduomi）

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