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2013-07-15 15:54
强势的刘强东,正陷入不愿放权却又不得不放的情绪中
虎嗅
《财经》杂志宋玮
发表了一篇写京东之王刘强东的文章
。其中有一节审视了刘强东的内心集权还是放权的纠结:
他自己
曾在内部高层会上反思,说自己已变成了公司的天花板。这是因为,
曾有投资人评价说,发展了这么多年,从本质上来看京东各方面还是感觉像一个创业公司,因为
京东商城一向是根据刘强东的商业直觉和想法来运转。
半年来,刘强东有意淡出公司管理,但又无法完全克制自己对公司的驾驭欲望。有高管评价说,
“他陷入到一种不愿意放权却又不得不放的情绪中。”
来看他怎样认识跟克制自己:
2012年初,在高瓴资本等投资者压力下,京东曾试图IPO,但刘强东并不希望公司流血上市,“我不能容忍别的任何人来碰这个公司,你必须得接受,如果说服不了,那就投票。”最后,投资人妥协了。
刘强东很好地演绎了创业者这一角色,并且正在成为新的商业领袖。可当他变身一位3万人企业的管理者时,其角色转换的道路未必平坦。
刘强东最著名的管理手段是早会制度。13年来,只要没有出差,他便准时早上8点半来公司,与100多个公司高管开会。一位京东商城的高管形容早会的气氛令人战栗。
员工们迅速落座后,刘强东会在8点30分准时进入会议室,他先是一言不发,随后点头示意会议开始。各个区域负责人依次汇报运营状况,任何订单数量的减少他都会提出质问,若其长时间不说话,就意味着可以换下一个人开始汇报。有一次他问某高管:有快递员中暑为什么没有买西瓜?对方轻声答说,已经安排了。刘强东听完反而加重了语气:这个事情不是小事,绝对不允许办不好。
刘强东强硬的管理风格,由来已久。一年前,一名副总裁因为送孩子上学,怕上班迟到,让秘书代打了两次卡,刘强东知道后此人即被开除。去年京东召集承销商开会,其中一个券商带家眷去欧洲休假,刘强东强硬地回复邮件告诉他:“你要是不来开这个会,就永远不要来。”
刘强东亦有廉政洁癖,绝不容忍欺骗和不诚信,这与他早期的失败经历有关。刘强东在上大学时经营一家餐厅,但员工贪污了餐厅的钱,餐厅倒闭,还欠下了20多万元的债务。“我当时失望极了,人是善还是恶?我对我的员工那么好,他们却这样对我,为什么?”
在京东,没有人敢挑战刘强东的权威,整个公司就像一辆由他一个人牢牢控制的高速列车。
一位刘强东的老朋友说,对权力和控制欲的迷恋源于他内心充满纠结,没有安全感。刘强东有户外越野的爱好,曾用两个月穿越沙漠,却始终不肯把方向盘交给别人,他认为交出就代表放弃。
2010年,京东商城年销售额突破100亿元之后,刘强东更是日日如履薄冰。那时候他一天工作12个小时,会对部下提供的数据仔细研读,并质问他们的分析,但最后作决定的时候又主要依靠直觉,经常第二天召开紧急会议,提出一个新的方案。
一次某部门开会,刘强东直接推门进来,扔过来两份财务报告,用手指指着报告后面的数字说:“记住了,我不喜欢亏钱的买卖。”一名员工说,这句话他听到过不止一次,刘强东不是不在意损失的老板,这与其在外一直宣扬“不差钱”的形象格外不符。
京东某位原高管声称,刘强东的纠结和分裂主要体现在他对公司管理的放权和揽权上。京东商城一向是根据刘强东的商业直觉和想法来运转,曾有投资人这样评价:发展了这么多年,从本质上来看京东各方面还是感觉像一个创业公司。
理性告诉刘强东,必须放权。这两年,他引入了诸多职业经理人,设立CFO、CSO、CHO、CMO、COO,每条业务线交给一位CXO负责。但公司内部人士认为,再多放权也抵不上早会制度对其的稀释,早会表面是制度,背后是焦虑,他直接和业务一线沟通,让CXO的管理权威可有可无。
一位京东商城总监告诉《财经》记者,刘强东曾在内部高层会上反思,自己已变成了公司的天花板。半年来他有意淡出公司管理,不再事无巨细过问,来公司的时间也少了,4月去了美国学习,5月则在欧洲,半年来,他瘦了20多斤。
这位总监称,一天早会,有同事刚宣布完一项产品将在下周上线,电话里突然传出刘强东的声音,他没有向大家打招呼,而是直接提出有些细节需要改进,并要求立即落实。在座的所有人都吓了一跳,原来老板在美国有时也会听早会。
“他陷入到一种不愿意放权却又不得不放的情绪中。”一位京东高管称。
刘强东正在慢慢学习。京东首席人力官隆雨告诉《财经》记者,今年刘强东推行战略用人计划,未来70%的管理层人员将从内部提拔。他还要求管理层人员将更多时间放在公司文化而非业务上。同时将“客户为先、诚信、团队、激情、创新”的京东价值观构建起来,以给扁平结构的公司较大的张力。
今年头几个月,刘强东带着公司CFO陈生强等高管前往美国学习。蓝烨说,刘强东还给他们推荐了一本书——财经作家吴小波记述中国企业家们创业曲折的著作《大败局》。
越是接近成功,就越是感受到失败的迫近——刘强东走入了这个阶段,在他面前,一个更加复杂但充满商机的互联网生意,正在展现诱人的潜力。
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
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