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2013-07-17 07:15
突破生死线:百度的格局之战
王新宇V
7月16日,所有的IT网站被一则消息刷屏。19亿美金(约合人民币116亿)的国内互联网最高并购案诞生,收购方百度,被收购方则是网龙旗下移动互联网业务的91无线,根据协议:最终于2013年8月14日(最后截止日期)前,签署收购由网龙持有的91无线57.41%的股权。鉴于百度有意收购91无线剩余的42.59%股权,在最后截止日期前,如果其他股东愿意出售其持有的股份,百度将按与网龙签署的相同条款进行收购。以上总价19亿美元。
当笔者看到这条消息的时候,第一反应并不是19亿美金的数额巨大,
而是长叹一口气:李彦宏赢。
这是百度突破生死线之举
尽管百度已经发力,但不得不说,在这笔收购之前,百度在移动互联网的发展,一直磕绊。相比其他巨头:腾讯有了微信,阿里有了手机淘宝和新浪微博,360则借助91助手自己搞了360手机助手,百度除了百度地图和魔图之外,尽管还有一系列APP产品,但影响力一直靠搜索引擎的流量优势在维持。
APP、社会化应用、地图、浏览器一直是互联网的主要流量入口,而类似91助手的APP分发平台掐住了流量第一关来源。新的移动用户,尤其是普通用户,一般都会利用APP分发平台进行手机程序安装和更新,从国内游戏厂商每天刷榜的重视程度,我们就能看到APP分发平台对于发展活跃用户的重要性。
根据媒体报道数据显示:目前91无线有91手机助手、安卓市场、91娱乐门户、安卓网、91桌面和91熊猫看书等产品。91手机助手在 iOS和Android平台上超过1亿用户,作为一个内容分发平台,91无线总下载数在去年年底超过129亿次;安卓网拥有450万注册用户,流量达2200万;熊猫看书累计8000万用户。2012年4月到2013年3月, 91无线日应用搜索量从400万次一路高歌猛进突破了1200万次大关,整整增加了两倍,与此同时单日最高分发量也已突破5000万。
而作为未来东家的百度,在移动互联上,百度APP的月活跃才过亿,明显看出在移动应用方面是短板。
若不收购,面临着360搜索的起步和利用客户端的围剿,其他平台的各种虎视眈眈,百度在国内搜索的霸主地位在移动互联时代可能不保,若没有好的移动互联网船票在手,可能真是生死考验。
虽然花了19亿美金,看上去有点贵,但对于布局移动互联网慢了半拍的百度而言,非常值得。在移动互联网生死大考中,百度抢到一张大牌A。
截流量、补产品
每个创业者,最怕风投问的一句话:如果你的作品被腾讯抄袭了,该如何面对?而巨头互联网公司也会存在这样的问题。
360抄了金山杀毒的后路之后,又想通过360搜索想抄百度的后路;腾讯收购易迅叫板B2C,微博时代腾讯抄新浪抄的半死不活;百度酸溜溜做了视频之后又默默买了爱奇艺,收了PPS。但在PC端,不管各位的动作如何不断,大的格局是难以再变的。每个巨头都有自己的独特优势:360在于电脑客户端、腾讯QQ用户基数、百度拥有强大的流量、阿里系精耕细作电子商务。
唯独移动互联网,格局尚未成,就跟十多年前的国内互联网土壤一样,至少看上去插根树枝条就能长出一片荫。尽管模式不是很清楚,但抢占流量入口,形成先发优势非常必要。
用户和流量是互联网永恒的话题。百度有了APP分发渠道,加上原有百度助手的分发流量再结合自身百度搜索、移动搜索的流量,如果360还在做同类产品的话,势必会被反围剿,短期来看搂草打兔子,突围360的围困,此仗赢的还算漂亮。
中期来看,百度在互联网的产品弱势会被弥补。百度是互联网界的理科生,技术很强大,但在互联网产品方面建树很少。草根性更加明显的91无线业务曾在网龙的年度财报中被透露,约有9.3万的开放平台开发者在活跃着。由于APP分发平台的独特性,相比其他开发平台,这部分开发者更贴近于移动互联、游戏,并且接地气。与百度自身开放平台融合后,他们在移动互联的发力会更加迅速,而对于百度自身平台产品而言,也会有所促进,百度并不缺钱。
破后而立:百度移动互联网布局形成
目前百度拥有重要资源有:
工具:百度安全管家、百度浏览器、百度输入法
搜索:网页搜索、地图、新闻、移动搜索
网址导航:hao123、团购导航
社区服务:贴吧、百度文库、空间
百度移动:百度移动搜索、百度助手、91助手、安卓市场、安卓网、百度地图客户端等
站长平台:百度联盟、百度指数、百度开放平台
垂直行业:百度房产(乐居)、安居客
视频娱乐:百度音乐、爱奇艺、PPS、千千静听
从移动互联网的流量入口角度来看,百度的资源并不缺少:APP、社会化应用、地图、浏览器,都有。而现在收了91无线,91无线的应用商城入口优势非常明显,长期来看,百度会利用这个入口优势强化产品输入和推广,形成自己移动端产品的流量闭环,而基于移动互联的优势又能间接影响到PC互联产品的推广,是相互促进的过程。现有产品和百度下的各类生态会依托百度整合91无线之后的优势继续发挥,减少对其他移动互联平台的依赖。
好的互联网公司除了流量、收入,还必须把握一个因素——未来。可能,未来这个东西的最大功效就是让人焦虑。去年一年,马化腾就在布局未来,开放平台,开发了5、6款移动产品甚至进行内部竞争,最终获得了移动互联网公认的最佳船票——微信。可是微信具备了流量、未来,还缺少了阿里最擅长的特质——收入。再看百度,百度坐拥互联网的流量、收入,但是在移动互联网的未来上,原来只拿到一张牌——地图,此次的收购和整合,恰恰弥补了这方面的不足。
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