Digg：八年间何以从创业明星坠落为50万美元卖价？-虎嗅网

7月13日消息，纽约技术开发公司Betaworks已经同意收购社会化新闻分享网站Digg，价格仅为大约50万美元(约合人民币319万元)。

最新补充：Digg 团队此前被Washington Post 以1200 万美元买走，LinkedIn 出价 375 万到 400 万美元之间，购买 Digg 所持有的差不多 15 个专利；Betawork 此次收购的是 Digg 的其余资产，包括域名、代码、数据。

Digg可谓社会化新闻的先驱，在那里，网站内容的编辑全部取决于普通读者。Digg将整个互联网当作自己的信息来源，经过用户Dig（挖掘），再将用户意志、用户喜好反馈回整个互联网。因而Digg被视为一个大众自己的新闻门户站，一个脱开了竞价排名和商业目的新闻门户社区。

2004年10月，凯文•罗斯（Kevin Rose）创办了该网站。从2005年的三月开始渐渐为人所知，最初定位于科技新闻的挖掘；于2006年6月第三次改版，把新闻面扩充的其他的门类，之后，流量迅速飙升。同年，创始人罗斯登陆《商业周刊》封面，对他的封面介绍语为“这家伙如何在18个月内拿到6000万美元”。几年来，一直有传闻称这家公司将就出售，包括2008年有传闻称Digg以估价2亿美元将被谷歌收购。

Digg推出8年来，高峰时每天有超过100万人聚集在此，拥有超过3.5亿条Digg消息、2800万条新闻提交、4000万条评论。今天，虎嗅顺手查了一下digg.com的Alexa全球排名，仍为192。

那究竟是是什么原因让曾经风光一时的“掘客”网站走向末路呢？《第一财经周刊》曾有过一篇报道，虎嗅结合其他信息来源整理归纳如下：

一、核心用户强势，从某种程度上绑架社区走向

如上所说，Digg实则是一个新闻社区。随着Digg社区的成形，社区有了自己的生命和意志，一些核心老用户在这个社区里有非常突出的意志。

创始人凯文•罗斯曾经是知名的有线电视脱口秀节目主持人，天性温良。他的表现是，常对自己的产品不够自信，会屈从核心用户的抵抗。不管是发布产品之前还是之后，如果用户稍有不满，Digg就会马上撤下新服务。有评论认为，Digg最活跃的用户已然形成一个执掌该公司的影子董事会。

“最终的结果就是，Digg会变成一个25万核心用户自娱自乐的好去处，但其它普通用户却未必能乐在其中。如果它们一直对核心用户言听计从，那么Digg也永远不会拥有（更大规模的）主流用户群。”TechCrunch创始人Michael Arrington曾如是说。

相比之下，马克•扎克伯格不会这么做，Facebook 与用户之间的摩擦，他要么忽视要么打太极拳，从不公然妥协，只在暗中修改产品。

二、改版失策，导致用户流失

2010年8月，在推出的第四版网站中，Digg推出了许多新应用，还重新设计了页面结构。Digg的设计思路是，在不触怒铁杆用户的同时取悦大多数用户。但结果Digg的用户并不喜欢这次改版，讨厌新版本的人们一度把Digg的直接竞争对手Reddit的信息顶到了Digg的首页，而本来就一直在下降的流量在这次改版后更是直线下落。

在技术框架上，第四版的使用也颇为激进，导致出现大量 Bug，挫败着用户和 Digg 员工的信心。

到2010年底，Digg用户规模已经缩小了一半以上。

改版并不一定坏，但Digg的错误是将四年的变化放到了一天里，一次性带给用户一个全新的界面。这一举动使得Digg在老用户那里变得无比陌生，由此引发了一场悲剧。

三、对外部竞争环境的反应缓慢

Digg可谓是Web2.0的先驱，催生了一代交互模式网站的形成。

但是Digg对后起的竞争对手缺乏警觉。Twitter、Facebook等社会化媒体出现加速了Digg的沉没。

当大部分的公司把新闻发布的目光转移到Twitter或Facebook的时候，Digg仍然有着很高的流量，这使得这家公司并没有意识到自己已经不是新闻界的宠儿。长达四年的时间内，Digg一直驻足不前，满足于过去的辉煌，在产品及功能上几乎从没有过什么真正意义上的变化。而Facebook小步快跑，几乎每个月就有一次小变化。

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