从京东到NOP再到趣分期、爱鲜蜂，电商老兵刘爽看透了创业公司做管理的门道

会员圆桌，开年第一圈：科学的管理。

一支强有力的团队能和你一起高歌猛进；而涣散的团队会把你拖入泥潭。

萨特眼中他人即地狱，独善其身已经这么难了，管理团队又有什么科学可循？管理学大师的经典书籍买了好几本，创业鸡汤每天少不了喝几碗，但遇到问题仍然纠结，怎么解决才合适？

心有菩提手有刀，如何不成妖？

本期的圆桌主人刘爽，他曾担任京东的总裁助理，帮刘强东做战略和业务优化。2011年，他放弃股票离开京东创业，创立了时尚男装品牌NOP。NOP上线三年，在不少钱做市场的前提下，总共做到了几千万的销售额，累积的库存货值不过几十万，而千万级服装类电商基本没有低于10%库存的。

在创立NOP四年后，因为公司增长未达预期，刘爽做了阶段性结束创业的决定。在NOP还能正常运营的时候，不少人嘘唏，但刘爽却很坚决。对创业，他曾提到就是三年的检验时间，看到了结果就果断离开，不多做留恋。后来他曾历任趣分期和爱鲜蜂COO。

四年创业感慨写下复盘长文《心有菩提手有刀，欲成舍利却成妖》，后来有人戏称此文是创业者复盘文的鼻祖。文章里总结了创业的“七条军规”启发了很多人，截取有关创业团队管理的部分：

如何看待和对待员工：

1.不要试图考验人性，比如以创业的名义要求员工长时间在恶劣办公环境下透支体力

/精力工作，或因为资金周转问题拖欠降低员工工资等，还美其名曰狗屁创业精神、团队精神。员工加入创业公司是该有阶段性吃苦的准备，但没有人是冲着长期受罪来的，你必须尊重人性，人性才会回报你（我真的见过拿了不少投资的电商公司夏天不开空调）；

2.不要试图用理想理念和感情关怀去绑架员工，这些是企业与员工关系的润滑剂，但不是企业留住员工的竞争力，就算暂时有效也无法长期持续。员工无所谓忠诚，只会向能得到学习的机会、做事的机会、晋升的机会、赚钱的机会的好企业效忠；

3.最后是至少对于新经济公司，创业口号最多喊三年，三年以后还未盈利可以说自己是尚处于亏损的公司，但再说自己是创业公司就是剥削员工了，至少我是这么认为的。

虽然人性亘古不变，但管理却要在创业公司这种新组织形态中，学会说人话。关于管理和创业的关系，刘爽在文章《吃口翔，冷静下》中认为：

创业中的管理永远是门艺术，而创业本身却越来越是门科学。

聊什么？

1.管理应该管人还是管事？讲公平还是讲平等？重视高管还是重视员工？

2.成熟公司与创业公司有什么不同的管理方式？

3.企业应该树立怎样的价值观？经营管理的本质到底是？

4.如何恰当地激励员工？

5.管理者如何端正自己的心态？怎么下决策？

6.有哪些常见的惯性管理思维，其实是不对的？

刘爽讲的可不是管理课上的泛泛的理论，而是结合自己管理公司、创业的亲身经历，以及他见过的不同阶段创业公司的真实案例，精炼凝结出来的体系，以及实操方法论。别无分店。

授你菩提送你刀，教你如何不成妖<(▰˘◡˘▰)> 

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活动信息

时间：1月10日 （周二） 晚上19:00

地点：北京 东城区（为避免空降，详细地址抢到座位就能看到）

时长：2小时左右

形式

1位大咖牛人，15位（以内）参与者，就一个话题展开封闭私密、双向交流。

第一个环节圆桌主人主题分享1小时；第二个环节圆桌主人与虎嗅会员自由交流。

参与方式：手快有，手慢无！

仅限虎嗅会员参与。

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