阿里高层再调整：迎合马云“五新”战略之外，本质是高层老人“重新排列组合”

今日（1月13日），阿里巴巴集团CEO张勇发布全员公开信，宣布了集团管理层组织结构的新人事任命——

任命刚卸任菜鸟网络CEO的童文红为阿里巴巴集团CPO（首席人力官）兼任菜鸟网络董事长，万霖出任菜鸟网络总裁；任命蒋芳担任张勇的国际业务特别助理兼阿里巴巴集团副首席人力官；吴敏芝和戴珊工作轮岗，吴敏芝任阿里巴巴集团CCO（首席客户官），戴珊任B2B事业群业务总裁；阿里巴巴集团CTO（首席技术官）张建锋兼任阿里云CTO，同时云OS事业群进入阿里云事业群，由胡晓明负责；王帅作为阿里巴巴集团公关市场委员会主席，同时担任集团公共关系团队负责人。

对于该组织结构的调整，张勇在信中表示，是全面拥抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略。2017年是阿里巴巴集团“五新”战略开始的一年。

信中还提到：阿里巴巴每一次组织结构的升级，实质都是与阿里整体战略升级相应的自我变革。而张勇对于管理体系的思考和调整，既是他对于阿里整体战略思考的反映，也是为推进整体战略而做的准备。在组织管理上，张勇曾多次提到组织结构运营方式的升级。

他认为，未来企业要适应市场的变化，一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级。重构自己，带来业务的重构和市场的重构。向组织升级要执行力，以组织升级为战略变革的先导。

 虎嗅解读：阿里老人仍挑大梁；换岗，只是上层的重新排列组合

自2015年5月，逍遥子出任阿里集团CEO以来，马云就极力推进集团管理层“年轻化”，直言“把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来”。

这点，近一年多在“外来人”俞永福有明显体现——从阿里移动事业群总裁一路升迁，晋升阿里集团合伙人之一后，还掌舵“阿里巴巴大文娱版块”[囊括阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部]，可谓“青云得意”，以至外界开始猜测“俞永福是阿里‘太子’”。

2015年12月7日，阿里集团推出“大中台、小前台”战略，新设立中台事业群，张建锋出任中台事业群首任总裁，负责搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部，直接向CEO张勇汇报。事实上，此次调整也为张建锋出任CTO做了过渡，是技术集权的一个过程。在此次业务调整中，阿里突出了云计算、阿里妈妈、菜鸟三大新兴业务，成为三大军团，追求更加独立的发展。

原CTO王坚将继续担任集团技术委员会主席，原技术保障部负责人刘振飞（花名振飞）继续担任集团首席风险官（CRO），全力负责安全和信息平台工作

2016年1月，虎嗅曾指出董本洪出任阿里集团CMO，最少说明两点：一是阿里移动业务发展，移动营销需要有新的提升；二是阿里集团CMO职能从强公关属性，向强市场品牌属性转变，公关与品牌关系分离更为清晰。

彼时，阿里集团“CXO”阵容形成：

阿里集团CEO张勇，CTO张建锋，CMO董本洪，CSO(首席战略官)曾鸣，CRO（首席风险官）刘振飞，只有COO职位仍在空缺。#此时仍缺

对于此次阿里集团高层组织结构调整，虽然其官方对外口径表示，是迎合阿里2017年“五新”战略升级，但从其人员结构的变化来看，并没新面孔的涌现，所以本质上只是老人换岗的重新排列组合。

不过，虎嗅从中观察到，过去一年阿里组织机构的调整突出在技术主导的横纵主梁加固，[公关、行政]职能部门的后端服务化，而此次阿里组织架构的调整是在云计算、大数据与国际化的强化，老人依旧挑大梁。

友商京东在过去一年也进行过两次大的组织架构调整：一是金融、O2O业务从京东集团剥离；二是京东商场的事业部调整升级。二者相比之下，京东的组织架构调整有明显的业务调整烙印，而阿里的组织架构调整带着明显的战略方向落地。

延伸马云的话来解读，传统电商将不复存在，所以过去的组织结构也需要重构，但不管怎么调，最终还是要以业务成果说话。

附张勇全员公开信

拥抱变化，向梦飞翔——阿里集团组织再升级

 

各位阿里人，

 

新的一年开始了。大约一年前的这个时候，我们全面启动了“大中台、小前台”的组织机制的升级。这是一个艰苦而漫长的过程，经过一年的努力，现在已经开始出现雏形。与此相应的，组织升级所带来的效果也开始体现在我们的业务结果中：过去的2016年，我们各项业务快速突进，整个阿里生态愈加繁荣。

我们要感谢消费者、客户和合作伙伴对我们毫不保留的信任和支持，感谢投资者和市场对我们的信任和支持，我也尤其要感谢全集团的每一位同学对这一届集团管理团队，包括对我的信任和支持。正是这份信任和支持，让我们一路走来，从容不迫，扎实前行。  

2017年是阿里巴巴集团“五新”战略开始的一年。激动人心的战略，必须有强大的阿里巴巴文化，不断升级的高效组织和强大的执行力，才能一步步变成现实。在高速发展的当下，不断升级自我，时刻具备拥抱变化的热情和能力，必须成为核心竞争力！  

为此，经集团研究决定，对集团组织做以下调整和升级：

1、任命童文红为阿里巴巴集团首席人力官（CPO），向我汇报。经菜鸟网络董事会决定，童文红将接替我出任菜鸟网络董事长，不再担任菜鸟网络CEO职位，万霖出任菜鸟网络总裁，具体负责菜鸟各项业务。

2、任命蒋芳（蒋方）担任我的国际业务特别助理，协助我统筹规划管理集团内各项国际业务，向我汇报。同时，蒋芳还将兼任集团副CPO，向童文红汇报。蒋芳将协助我和童文红，把我们遍及全球的员工和业务，变成全球化的文化传递和全球化的服务客户的能力。全球战略一盘棋，全球同事一个家。

3、吴敏芝和戴珊（苏荃）进行工作轮岗：吴敏芝出任阿里巴巴集团首席客户官（CCO），戴珊出任B2B事业群业务总裁。两位久经沙场的领导者将各自承担全新的角色，我相信新的角色也必将给各自业务带去全新的思维和视角。  

4、云OS事业部进入阿里云事业群，由阿里云总裁胡晓明（孙权）整体负责，云OS事业部负责人张春晖向胡晓明汇报。张建锋（行癫）在继续担任阿里巴巴集团CTO（首席技术官）向我汇报的同时，兼任阿里云事业群首席技术官（CTO）。阿里云各技术团队向张建锋汇报，张建锋在阿里云CTO的职责上向总裁胡晓明汇报。我们要建设面向IOT时代云端一体化的整体策略，不断升级大数据时代的核心产品和技术能力。只有具备向数据要红利的能力，才能实现向数据要未来的可能。  

5、王帅作为阿里巴巴集团公关市场委员会主席，同时担任集团公共关系团队负责人，向我汇报。  

6、其他集团管理团队成员的工作不变。

以上任命即日生效。

 

逍遥子

阿里巴巴集团CEO

2017年1月13日