盘古、即刻留下的教训-虎嗅网

盘古搜索和即刻搜索合并传闻再起。8月1日有消息称，盘古搜索和即刻搜索召开会议宣布合并，新华社党组成员、副社长兼常务副总编辑周锡生将担任新公司CEO，原CEO邓亚萍去向不明。

目前尚不清楚合并后新公司的名称，亦不清楚新公司在未来的主攻方向，是继续以搜索为主要产品，继续打造搜索国家队，还是如传言所说要整合人民网与新华社资源，推出新的新媒体产品？

周锡生是一位老媒体人，同时也是一位老互联网人，从2000年开始就担任新华网总裁，此次以副部级身份担纲重组盘古和即刻，体现了主管部门对两搜索合并的重视。

如传闻为真，两只搜索国家队的合体或许会导出一个辉煌的未来，但单从盘古、即刻两家各自两年多的市场经历来看，无疑都是失败的，有诸多经验与教训可为借鉴。

盘古与即刻都是在2011年正式上线，当时的中国搜索引擎市场虽然依旧是被百度垄断，但也并非没有机会。谷歌刚刚在前一年退出中国，留下了相当的市场空间，百度则因为虚假广告等问题屡遭央视等媒体质疑。作为“搜索国家队”，盘古、即刻有充裕的资金，更宽松的政策，在吸引人才方面，由于能提供北京户口和行政级别待遇，也颇具优势。

但为什么盘古与即刻最终没有成功呢？事后想来，还是因为盘古和即刻都没有抓住互联网公司得以成功的最主要因素：创新。首先两家公司都没有技术上的重要创新--在互联网业，这往往是后起挑战者成功的关键；其次，它们在营销与市场定位上也没有创新。盘古与即刻都被打上了搜索“国家队”的标签，这其实有利也有弊，弊端在于国企背景或许会招致部分网民的抵触情绪，而优点则在于，它们天然的有“国家信誉”作为企业背书，完全可以从搜索结果的权威性、公益性、可靠性大做文章。很遗憾，本来应该盘古和即刻做的事情后来被360搜索做了。

作为搜索的后来者，即刻和盘古还拥有战略上创新的后发优势，比如移动互联大时代的到来为搜索市场重新洗牌提供了良机，但两个国家队都没有借机全力介入移动搜索、社交搜索和语音搜索。事实上，与一般中小创新公司相比，盘古和即刻有更足的底气做一些更不急功近利的市场谋划。

由此可知，在互联网市场上取得成功，所谓雄厚的资金、优厚的待遇、深厚的背景都不重要，如果钱多就能决定胜负，微软早就把谷歌打败了。

互联网市场在本质上还是一个与消费市场类似的自由竞争的市场，“小而美”比“大而强”具有先天的优势。在这种市场上，是否应组建国家队参与竞争本身就值得商榷，至少从历史上看，在类似领域，还很少有国企通过自由竞争打败民企的先例，除非通过行政手段实行垄断或者限入，比如政府给有限几家搜索公司发牌照......当然大家都知道，这不可能，也很荒谬。

那么在经历失败后，即刻与盘古搜索合并而成的新公司前景如何呢？两家国企变一家国企，从相互竞争变合体合作，至少从政府资源支持方面讲将明晰很多，这不但有利于两家整合内部资源，也有利于整合外部资源。如果新公司仍致力于搜索领域，希望它能够吸取教训，认清特长与定位。或许搜索市场很重要，有便要保留一只国家队于其内，但未必一定只盯上大众市场，在很多细分领域，比如公共资源搜索、新闻文献搜索、学术搜索等领域，都大有可为。

by信海光微天下（微信加好友）

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