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本文来自微信公众号:达叔天演论(ID:Uncle-Da8),作者:达叔,头图来自:《平凡的荣耀》剧照
昨天写文章的时候,就感觉有点不舒服,浑身发虚、冒冷汗。从什么时候开始的?
下午开会,空调特别足。十点钟,赶紧在酒店上床躺倒,给达婶报备,可能感冒了。十一点,浑身滚烫,给同事打电话,帮我买点药,测个抗原啥的。
不能因为出差,把自己弄挂了。
躺了一天,烧退了,虚惊一场(注:以下内容,只代表个人观点,不一定对,随便看看)。
一
达叔为啥这么胆小?
十几年前,达叔开始进入医疗行业,身边的同学都进了金融机构、或四大会计师事务所。
那时,大家讨论的内容是什么?
三年买车、五年买房,十年买棺材。
天天在聊加班、喝酒、出差、工资涨了多少、奖金拿了多少、手里的资源和费用是多少。
痛,并快乐着。
不像现在,在自媒体的加持下,大家都在聊,躺平、内卷、不恋爱、不结婚、不生孩子,不让自己被割到。
买房、买车的梗,是很好理解的。
十年买棺材的梗,就是出差、喝酒、应酬多了,项目赶不过来,把自己喝死、累死了。
有这样的事么?
当时每年都有爆出这些新闻,在同行群里流传,谁谁谁开年会、陪喝酒,进ICU了。
当年没有禁酒令,场面是非常疯狂的。
达叔有喝么?
肯定有。
当时不懂事,刚入行,没有任何业绩,也没有任何根基,领导让你喝,你能不喝?
中部某省会,开年会,两三千人。
晚宴会场太大,找到自己那桌,迟到了。
领导说:来,自罚三杯。你酒量不好,就别喝白的了,喝红的。
达叔饭都没吃,真的就开始喝,特别老实,是一个人畜无害的职场新人。
然后,过一会,就趴下了。
再后来,达叔就去卫生间吐,回来的路上,走不动了。
冬天,裹着个军大衣。就靠在大体育场馆的墙壁上,眯着眼睛,睡一会。
只听“砰”的一声——原来达叔靠的地方,竟然是消防设施,在墙上挖了一个框,里面是消防水管,外面是一块玻璃,碎了。
达叔当时惊醒,第一反应是什么?
场馆炸了。
那天晚上,浑身发冷,差点被送去医院。
问题是,达叔一边浑身发冷,四肢无力,一边头脑极其清醒,脑海里全是骂老板的声音,还有告诫自己,以后不喝了。
不值得,不能为了这点鸟钱,把命搭进去了。
遇到不合适的,得赶紧撤。
要努力积累财富,努力掌握更多生产资料,让自己始终保持有得选。否则,永远绕不出牛马的秩序,永远不能掌握自己的命运。
我看到很多人,说喝酒是可以练出来的,而且很多朋友,非常热心地传授提高喝酒水平的经验。
像什么?
不是傻,就是坏。
你身体里,没有这个解酒的酶,就是不适合喝酒的,酒精对你来说,就是一级致癌物。
而一定要把喝酒,当做服从性测试,谈论酒品和人品挂钩的,鼓吹酒文化的,达叔认为,都是骗子。
你们的游戏,自己玩得开心就好。
我不参与。
大家是来赚钱的,不是来玩命的,如果一定要喝酒才能赚到这笔钱,那就不赚。
不差这点。
二
在之前的文章里,《破限购》,谈到了规则。
如果这个规则,是以黑白肤色作为歧视标准,黑的没资格,白的才有资格。
这个规则,你就很能理解背后的歧视性,是不对的,是有损经济效率的。
但是,一旦把衡量标准,从肤色换成出生地、换成户籍、换成工作年限,换成积分数字。
很多人,就糊涂了。
就觉得,这是长期以来,理所当然的规则,怎么可以去挑战,怎么可以去绕开呢?
同样的逻辑,一个生意,能不能做成的标准,不靠产品、不靠质量、甚至不靠价格,而是靠酒量。
这个规则,也是有问题的。
如果这些规则本身,对市场的扭曲,你是既得利益者,那你可以利用这个规则,提高赚钱效率。
如果这个规则,本身对你是一种歧视,你就应该尽快想办法,绕开这些规则,而不是默默遵守。
这就是上帝视角,就是在规则之上的元规则,是规则的规则。
普通人,拿到一道题,本能的反应就是奋笔疾书、一顿猛操作。
而学霸拿到题,一眼就能看出这道题,是不是出错了,如果出错了,就别瞎做。
如果出对了,那分析一下,出题的人,为什么出这道题,是想考察什么知识点?
一个做题的人,能站到出题人的框架里,他就战无不胜了。
就比如,在一些公司的开会里,针对某个项目,发生了分歧。
有的区域,进展很快。有的区域,进展非常慢。
进展慢的区域,就必然会给出各种负反馈,说这里不好,那里不好,这里要改,那里要改。
因为你们没弄好,所以我就没做好。
这个逻辑,能接受么?
不能。
甚至有人说,既然有这些负面的反馈,索性这个战略性的试验项目,就别做了。
这个逻辑,正确么?
也是荒谬的。
因为你新做任何一个项目,都是万事开头难,都是响应者寥寥,都是磕磕绊绊、流血奔跑。
如果每次,遇到负反馈,就停下砍掉。会发生什么?
对整个组织,形成负反馈、负惩罚,是劣币驱逐良币的骚操作。
因为没动手、不听话,效率更低的人,反而被变相奖励了,失去得更少。
下次,你还怎么带队伍,怎么出新项目?
搞砸了,你站在这个框架里,思考的角度,就已经不再是一个项目本身的成败、取舍,而是整个公司的人心、士气。
那如果项目,真的不行,就是个试验品。
如何规避风险?
在项目开始的时候,就和大家说清楚,像电商公司一样,每个月都会上很多产品,拿出来测数据。
测某个产品的播放量、销售额、利润率。
测成功了,留下来。
测失败了,就砍掉。
在开始的时候,调门就要起好,不能大张旗鼓的说是战略性产品。结果动不动遇到点挫折,就要不做了。
预期,要管理好。
信心、士气,这些虚头巴脑、看不见摸不着的东西,比黄金都重要。
就如同肤色、出生地、户籍、身份,这些东西貌似都和钱没关系,而事实上,又和钱有千丝万缕的强关系。
三
你一个年轻人,做销售,在职场里混,就敢不喝酒了?
看到联想柳传志的采访,他也不喝酒,他也是一个搞关系,做业务,在技工贸路线里,选择贸的家伙。
他在那么复杂的环境里,都能不喝,那肯定是有方法的。
有一条路,只要有人,验证成功了,剩下的人,都有机会走通。
张一鸣说:我对埃隆·马斯克印象最深的一句话,是只要这个事,在理论上是可以的,那在现实中,就一定可以。
原来的世界,是人找信息、人找货。
那理论上,还可以让信息去找人,货去找人。
然后,他就搞出了算法平台的字节跳动、今日头条、抖音等算法资讯,信息投喂机器。
达叔作为医疗人,看这些逻辑和框架,对自己有用么?
有。
在消费品、在电商、在媒体领域,已经衍生出无数种IP的打法,只是医疗行业比较保守,受监管比较强。
但必然,这条路是可以走通的。
而在星球里,有一些医生、创业者、职场人,也经常发生困惑,赚不到钱,找不到方向,干着急。
为什么不是着急,而是干着急?
是因为,没有找到对标的对象。
你在网上,去问别人,别人给你的答案,永远都是正确而无用的,永远都是理论性的。
目标清晰,框架完整,剩下都是具体的执行,你还会那么着急么?
就不会了。
怕的是,拔剑四顾心茫然,浑身的力气,不知往哪砍。
用极致的具体化,日拱一卒,慢慢变富
理论本身,离钱太远了,很少有人靠理论,就赚到钱了。
而要在脑子里、在手机里、在笔记本里,记录一个个具体的人,具体的项目,能帮你变现的那种。
否则,都是过着愉快的内心生活,只有情绪价值,没有财富价值。
英国,有个知名的家伙,叫王尔德。
他说:在我年轻的时候,曾以为金钱是世界上最重要的东西,现在我老了,才知道的确如此。
本文来自微信公众号:达叔天演论(ID:Uncle-Da8),作者:达叔