在夏普的利益和风险面前，鸿海的郭台铭选择了信守承诺

2016年3月底，夏普的合并资产陷入破产边缘。随后夏普因为统计负债大于资产的关系，被东京证交所由一部被降级至二部交易。到了同年6月份，鸿海集团海底捞月，认购了夏普的增资股份，把夏普拉回了安全地带。自鸿海收购夏普以来，郭台铭进行结构改革措施、改善提振收益等一系列快攻战术起了奇效，夏普在长达九个月亏损后实现了扭转盈亏。

根据东京证交所的规定，需要有35%以上股票在市场上流通，才能在东证上市。因此，鸿海目前提出的计划是出售约1%股份，以使得夏普能重回东证一部交易。虽然，鸿海在签署增资协议中表示，2 年内如果没有夏普的同意，鸿海不得转让股份。不过，两家企业将针对出售股权的计划进行协调，已达成这次股权出售最好的计划。

而鸿海方面则计划最早于 2017 年内，出售其持有的66%夏普股权中的一小部分，以迎合夏普重返东证一部上市的规定。

股票重回东证一部交易是夏普恢复信用的优先课题，因此鸿海及夏普高层都极为重视。夏普社长戴正吴在2016年层提出在 2018 年度之前重回东证一部交易的方针，而目前正努力，希望最快在 2017 年底达成目标。

目前夏普重回东证一部的条件，在总市值和股东数等方面都已经符合要求，目前要进行的就是满足流通股比率的条件。

相反，无论夏普是否上市于东证一部，鸿海集团在日本方面的收益均微乎甚微，甚至在考量大型交易所带来的风险后，有可能还会降低鸿海夏普的合并收益。然而郭台铭作为一个台湾商人，愿意把承诺放在经济利益之前。

夏普仍需谨慎

即便夏普心里东证这块大石头终于落地了，但是为了展开工厂设立计划，夏普仍需要广泛募集日本国内相关企业进行投资。尽管从往来的债权银行手中获得了 3,000 亿日元的新授信额度，可是背后的风险依然巨大。要知道夏普2009年由子公司在大坂堺市投资约4,300亿日元兴建的液晶面板工厂，就是最好不过的反面典型。

夏普认为，包括液晶面板在内的显示器业务，目前约占夏普总销售额4成，投资该领域对于经营重组是不可或缺的项目。所以，夏普的财务刚刚获得转正的情况下，具体的企业营运体质似乎还没完全恢复。此时夏普的各项大型投资，市场分析师都认为将伴随巨大的风险。

不过在我眼里，夏普多数业务仍为雾里看花。鸿海最多只能为夏普提供大量现金和更低的运营成本，如采购节约以及低物流成本，若夏普想要实现长期盈利需要开设新业务以及OLED技术转型。另一方面，日本面板厂在东南亚以及非洲地区市场占有率不高，知名度更是低得可怕。未来这些地方会是大面板市场，需要现在抓紧在当地销售体系的运营。