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2012-07-18 11:26
雅虎前员工给新CEO的十条建议。头一条:裁掉1万人!
虎嗅
老员工当然比新CEO更了解一家企业。
Krishnan之前在雅虎云计算部门任工程经理一年,也曾经是微软Azure和Popfly等知名项目的程序经理,业余玩票搞了一个Windows Phone应用还得到了纽约时报网站、TechCrunch等的报道,并获得年度评奖。
Krishnan自称与数百位雅虎同事谈过公司应该如何改变,他总结出如下十条建议,无偿送给Mayer。
由CSDN
编译
:
1、裁掉1万人。
Marc Andreessen可能是对的。从“架构师”、“项目经理”这些头衔的任何人开始。人事部也是很好的落刀之所。
2、全力花大价钱聘请和留住一线的优秀产品经理和工程师。
这经常需要给23岁左右的年轻人5倍在Google和Facebook的薪水。一个真正好的工程师顶现在雅虎花名册上一些庸碌之辈五个。
3、媒体和员工会问你全盘战略,别理他们。
组建一支精锐部队,拥有最好的工程师、设计师和产品人员,让他们在接下来几个月上线点牛B的产品,然后继续重复。没有什么比自己开发出自己能用的酷产品,更能鼓舞士气的了。
4、拍一段视频,你开着推土机,粉碎雅虎是一家“领导性数字媒体公司”的大大的标志。
提出一个人们真正能懂的新愿景,比如“让雅虎App出现在每个设备的主屏”。
5、全面改进公司内部IT水平。
让雅虎现在的官方移动设备黑莓成为历史,给每个人配上iPhone和Android。IT人员谁反对,就开掉谁。升级内部IT和开发系统/工具,赶上现在创业公司。
6、想办法让那些媒体闭嘴。
7、6个月内先不要让产品团队给出路线图。
先灌输发布实际产品的理念。
8、清理现有产品。
该投入投入,该维护维护,该干掉干掉。把这些信息与员工和媒体分享,公开你的优先点。产品如有疑问,就干掉。
9、制定战略,尽可能使用现成/流行的开源工具和技术。
如果现有的无法满足雅虎需要,那就让员工参与开源项目开发。不要重新发明轮子,不要用雅虎规模很大、国情特殊做理由。
10、公司里咖啡吧和吃的都非常棒,但是别让人碰。
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
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