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2013-09-25 18:58
今日嗅评:“怒放生命”也好,“直播互动”也罢,定位准才能得天下
虎嗅
得一线屌丝的凡客,难以得天下
寻空投稿:几年来,凡客的定位和品牌营销之路为它赢得了一二线城市的大量屌丝客户,但也仅此而已。三线以下城市,以凡客目前的实力还难顾及,而一二线城市的白领阶层,又对凡客不屑一顾,只得到一二线城市屌丝群体的凡客,想得天下怕是比登天还难。
陈斓:
凡客主要问题还是在于自身定位。
凡客刚出来的时候,东西不多,但质量都还不错,让屌丝们觉得性价比很高。现在东西多了,粗制滥造的东西也多了去了,有时候找了半天也没能看到一件可以看得上眼的,再也就没去买过了。
做开放平台之后,凡客上的垃圾肯定会越来越多,即使有好的东西,也会被淹没掉了。所以,陈年最需要解决的是自身定位,而不是追求销售规模。
SUNTalk自媒体:
赞同作者观点,明白作者的担忧,但关键问题是陈年还没有明白服装到底应该怎么搞。'我要怒放的生命'系列营销是以陈年为代表的凡客管理层的内心世界的完美诠释,但不是目标消费者的真实诉求。现在的年轻人追求个性、时尚、自由,现在不是文革时期,他们不要用“生命怒放”。
BAT三巨头,对在线教育的“直播”竞争
森歌巴乐投稿: “客厅教育”是个老词了,此次“淘宝同学”正式祭出“直播”的大招,最突出的产品化形态正是前两年被YY教育、多贝、传课等平台公司推向热潮的“直播互动”。几个巨头在在线教育“直播”上的竞争好戏正在拉开序幕。
一萌™:
不看好直播互动型网络教育。
1,通病:带宽压力。
2,互动增加学习时长,耗费流量,不适合移动学习。
3,一次学不懂,回放问题是否有解?仍需回归云端模式储存观看。
4,作为资源提供者的教师,时间分配、授课习惯都难以适配直播。
5,细分领域壁垒较高,不会变血海。C2C平台门槛很低,这才是杯具。
王素杰_Amanda:
淘宝同学有淘宝大学的培训教育经验,比之其他在线教育平台,更兼具教育与互联网的跨界优势。从教育产品的开发,到运营推广,流量变现也会更从容。对于在线教育的创业者,一是不必吓破胆,二是不要玩概念炫模式,而是不断适应市场环境变化,结合自身资源和优势,从整个在线教育的产业链中找到自己的位置。
搜搜“企鹅”们如何迁徙?
新浪科技投稿:搜搜的架构和人员调整大致可分为三个部分,即整建制划转、融合过渡以及内部托管。有搜搜员工说:“(搜搜)作为一个土豪富二代,缺乏狼性和创业精神,不过我的感受还是最前两任老大方向错了,错过了时间窗口,将帅无能,累死三军。”。
商业科技微报:
小马哥的腾讯娶了王小川的搜狗,这只是开始,好戏在后头。虽然双方大佬关系妥了,后续团队的磨合太过困难了。两个都是骄傲的团队,一山岂容二虎?即使两只老虎达成了协议,但其各自团队的兽性是难以相容的。
lonelygo:
如果连自己的大boss都可以不放在眼里,新来的团队呢?如果真如各种复盘分析的内容理解,王小川对于纵横联合暗度陈仓还有一套,那么如何保证和企鹅团队的蜜月期之后不会看到刀光血影的故事?
传统银行对互联网金融可以如何反击?
拯迪投稿:互联网金融的优势在于客户和数据,银行的优势在于产品和线下经验。银行在反击策略方面,可以从线上、线下两反面入手:线上的银行系电商、直销银行,线下的社区银行,最终解决的问题是渠道入口和客户资源数据的掌握。
田野麦穗:
互联网金融还没有实行性的触碰到传统银行的奶酪,只是初步展示了对银行渠道很强的替代性,银行的制衡措施还是很立体的,自身金融服务的移动互联网化。网上银行服务的直销进化更贴近用户,自有电商平台的发展,如果政策放开,银行监管的尺度放松,他们与互联网企业站在同一个起跑线上也会释放自身的创新活力。至于社区银行并不是把银行网点覆盖到每个社区,这样的成本是很高的,它代表的只是网点布局的进一步下沉,比如服务科技企业片区,服务产业片区,服务商贸区,服务批发市场、服务三农,定位更细分,业务更具针对性;文章还可以结合更多的数据分析的深入些。
晓辉:
问题的核心不在于线上和线下,在于谁更在乎用户的利益和体验,谁的存款收益更高,谁的贷款利率更低,这个才是竞争的核心所在。
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
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