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2013-10-01 15:10
乐视采下花儿,下一步要干嘛?
李拓
2012年以来,视频圈并购频频,但戏份都被优酷土豆、爱奇艺PPS和频出绯闻的PPTV给抢了,而9月30日,一向剑走偏锋的乐视终于登台唱戏了:这次它出手15.98亿元拿下了
花儿
影视和乐视新媒体。现在,我们来看看乐视这场并购背后的逻辑,顺便聊聊10号发布会的主题。
一、乐视玩“花开并蒂”的逻辑:版权,版权,还是版权
乐视内部人士在七月份就曾向笔者透露将进行资源整合,不过明确否定了横向的平台并购,同时拒绝透露进行上游产业链并购的细分领域和具体对象。因此,本次停牌已久的乐视来了个“花开并蒂”并不意外。
1、收购
花儿
影视:巩固生产资源控制
你可以不晓得
花儿
影视,但你肯定知道《甄嬛传》。去年上半年这部红透全中国电视荧屏的电视剧就是
花儿
影视投拍的作品,而网络独播权则卖给了乐视,这部剧给后者带来了超过40亿的点击率。也正是通过《甄嬛传》人们才发现,乐视居然是个新媒体视听资源版权大户,这些低价购进高价卖出的版权资源曾给乐视带来了不菲的收入,如今业内常将之戏称为“二道贩子”。截至目前,版权分销仍然是乐视收入的重头。乐视影业在前期已大张旗鼓地招安了张艺谋等大牌导演,加强乐视在电影板块的业务之后,乐视此次收购主营电视剧业务的
花儿
影视,加强上游电影+电视剧版权生产资源控制的意图明显。
鉴于全力拼自制剧的乐视和
花儿
影视、电视剧导演郑晓龙的密切关系,推测乐视在收购
花儿
影视之后,除了生产传统电视剧外,或许将借助
花儿
影视的制作班底,加强自制剧内容建设。
2、收购乐视新媒体:加强版权采购
乐视虽然是版权大户,不意味着乐视的资源能自成王国而不需要采购内容。根据乐视新媒体9月27日发布的《盈利预测审核报告》,乐视新媒体的主营业务是影视剧网络版权交易,且“公司将定位于集中采购行业中的精品内容”。因此,乐视收购乐视新媒体是从内容采购环节进行规范化和精细化把控。拿下乐视新媒体,可以看做内部调整的插曲,并不会对行业外部环境有大的影响。
二、10月发布会又是什么主题?
业界普遍猜测10月10日乐视TV发布会的主题是否为并购时,9月30日乐视一则公告打破了大家的猜想。同时,内部人士表示10号“还有故事”,将主题引向了另外两个方向:
1、拉拢企鹅注资?
乐视TV在和易迅合作的发布会上,面对一众记者的穷追猛问,双方三缄其口之余反复强调,乐视与腾讯的合作仅仅“是个开始,未来有无限可能”。这种意味深长的官方措辞,令记者同行们遐想之余也懊恼不已。就像做选择题一样,收购选项已被排除,宣布腾讯注资的可能性也与日俱增。不过笔者目前得到的消息是,腾讯目前注资乐视TV的可能性不大。当然不排除内部人士放烟雾弹的可能性,双方能否最终握手,还得看企鹅是否会临时停牌。
2、再发大电视加入混战?
发布会主办方是乐视TV,海报主题是“核爆”,令人联想到中秋前后同洲电子对互联网厂商声嘶力竭的“核爆”讨伐。鉴于同洲电子发布的是硬件,加上9月上旬发布的互联网电视产品针对乐视的意味明显,故不排除乐视在这场发布上针锋相对地发布传说中的50寸电视产品。如果发布50寸大电视,将弥补乐视中端电视产品缺失的现状,令互联网电视混战更惨烈。
三、乐视面临的问题
“内容为王”已经成为国内视频网站发展的共识,但真正像乐视这样围绕视频版权资源密集落子布局的并不多。当然纵观乐视的产业链条,并不是无懈可击的。
第一,反盗版任务重。
版权资源是乐视的强项,但乐视不能总靠版权分销吃饭,因此倚重电视终端和收费视频是不错的出路。同时,乐视的版权资源屡被盗播,既增加了法务部门压力,也削弱了乐视版权内容的竞争力,未来反盗版仍将是乐视较为头痛的问题。
第二,视频品牌亟需加强。
通常的视频网站的产业链结构都是纺锤形的:以中游播放平台建设为主,而上游稳定内容来源和下游终端出口则较差;乐视的产业链结构则是哑铃形的,注重上游内容生产和下游终端出口,但中游的分发平台则籍籍无名。虽然以视频起家,但尴尬的是,多数用户对乐视网的品牌认知还不如优酷土豆,甚至不如一些二线视频网站。尽管业内不断有“PC互联网视频必死”的预言,但从目前来看,视频网站仍是低成本高效率宣传品牌的最佳阵地。所以,不妨预言一下,贾跃亭的下一步,将不得不加码视频品牌,巩固乐视网这个大本营。
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