乐天超市还在中国“死磕”，它的韩国同行已经率先撤离

由于众所周知的原因，近来韩国企业在中国活的格外得艰难。然而并不是所有商家都能如乐天玛特一般，即使已经在华损失高达5000亿韩元（约合人民币29亿元），仍然坚持着进行第二轮注资，称 “绝对不撤出中国”。比如它的另一位同行，同样来自韩国的易买得（E-MART）。

日前，这家外资零售企业终于为其在中国市场仅剩的6家门店找到了接盘侠。

据媒体报道，9月11日，正大集团旗下的卜蜂莲花与易买得签订了股权转让协议，将易买得上海的5家卖场收入囊中，具体金额不详。剩下的一家位于无锡的门店也将以其他方式出售。

其实，早在今年4月26日，易买得企业负责人就曾向媒体表示，“我们预计易买得在中国将无法继续生存，因此决定今年年内将剩余的6家门店全部撤出中国”，并表示未来，易买得的经营中心将转移至越南、蒙古等快速增长的市场。而在5月31日，易买得母公司韩国新世界集团副会长郑溶镇也曾亲口表态，旗下超市品牌易买得将全线撤出中国市场。

不过，似乎这一消息对于易买得的大多数员工来说，还是来得突然了些。“员工现在都不知道要不要上班，我们对转给卜蜂莲花后会产生什么问题也都一概不知。”易买得奉贤高桥店管理人员表示。

据联商网报道称，上述员工表示，“门店是昨天上午从易买得宝山总部得到上海易买得4家门店一起卖给卜蜂莲花的消息，事先也并未提前告知该消息及门店员工的后续安置问题。”据悉，上海4家门店已经全部停业，门店员工聚集在超市入口，拉横幅维权。

这场撤离，来得着实不体面。

韩国媒体将易买得的败走归因于 “进入中国时间过晚”，却似乎是一个说不太过去的理由。要知道，易买得打入中国的时间可是早到了1977年，按照当时的小目标，它原是打算在中国开设1000家门店的。为了更快速地扩张，易买得甚至还曾找到两个中方合作伙伴，上海九百和天津泰达，分别成立合资公司。

可惜，直到2010年底，易买得在中国也不过开设了26家门店，而几乎与之同一时期进入中国市场的沃尔玛、家乐福门店数早已超过二三百家。对于扩张动作的缓慢，郑溶镇公开解释称：“因为要在韩国国内开易买得店铺，无暇顾及中国市场，而这会儿外国流通企业已经占据了好的地区。”并提出新的 “小目标”——要在2014年底之前，在中国开设100家店铺。

然而事实的情况是，自2011年开始，易买得便走上了 “缩水”之路，陆续关闭门店。据第一财经报道， 当时谈判并不十分顺利，华东地区6家门店以1.25亿元出售给新华都，北京地区1家门店以2000多万元出售给永辉超市。

2013年，易买得关闭了3家门店，出售了2家门店；2014年底，易买得位于天津的5家门店因长期亏损而被全部关闭。

然而一路抛售关停的“减负”也并没能帮助易买得在中国走上 “正途”。相较于 “进入中国时间过晚”这一说法，更合理的解释是，没把心思放在中国市场的易买得错过了在这一市场扩张的最好时期，而在“减负”之后要面对的，不仅仅是来自沃尔玛、家乐福的同行竞争，还有来自电商的冲击，而就内部来说，不够本土化、照搬韩国策略等，也导致易买得在中国区经营困难。

数据显示，易买得在中国经营常年处于亏损状态：2007年，亏损59亿韩元；2008年，亏损194亿韩元；2009年，亏损551亿韩元；2010年，亏损910亿韩元；2011年，逐年增加的亏损额终于达到峰值，突破1100亿韩元.......直撑到今天，才终于全面撤退，也算是一场持久的败仗了。

而接手这一烂摊子的卜蜂莲花，据悉也是一位五年亏损11亿元的选手，所以，负负会得正吗？