文 / 吴德强

美苏大战后，苏宁开始硬气了。线下已无对手，线上自然就要生事。    

过去的一年，苏宁如火如荼，布局云商养红孩儿，攻城略地工蜂般的节奏；线上线下同价逼京东，一句话：阔了！现在，苏宁的手，又抓住了视频行业的怨妇PPTV，准备着要大干一场。这对PPTV，意味着什么呢？

视频行业自诞生起就有两条路。一是优酷土豆这样的WEB端，UGC起家和影视剧定势；另一条路就是PPTV、PPS这样的客户端，工具化思维，规避版权原罪。从影响力和受众人群来说，客户端类的播放器一直都不是主流。从UUSee到PPTV，都在播放工具的定位中慢慢迷失，像UUSee现在主要提供视频解决方案，跟天脉、永新很像了。只是对用户来说，想看的是感兴趣的内容，对每个视频网站有个明确的认知和归属，对播放工具能产生多大的感情？

视频是一个内容为王的行业，注意力经济，渠道效应只是用户习惯沉淀的结果。没有UGC、短视频护城河的客户端只是播放工具，致力于通道，规避版权。WEB端和客户端是视频行业的两个解法，现在看来，工具类的客户端全线溃败。

PPTV也曾在2012年砸重金谋转型祭出WEB版，力图在视频大局将定时做最后的努力。可惜长视频大局已定，无可腾挪空间，功败垂成。PPTV的几个亿版权采购，效果并不明显，无关乎视频格局改变。酷6更早的时候也曾孤注一掷，重金投入，但时势变了，资本的效率并没有想象中高。即便是版权二道贩子的乐视，也只是借势卡了个行业第二阵营靠后的位置。

长视频用户已经被优酷、土豆、爱奇艺、搜狐视频等网站瓜分殆尽；UGC及短视频又是优酷土豆的坚实护城河，剩下的就是直播、9158这样的夜总会非主流需求。PPTV还算不错，经常能在户外看到”直播“的广告和宣传。以UGC和短视频起家的网站，早在2010年搜狐、奇艺聒噪时，就联合洗白并形成良性循环，只是仍不如人意：尚未盈利。PPTV比较大的特色就是直播，但论起直播资源，CNTV的优势PPTV又无法挑战。

不主流就只能被边缘，视频播放工具没落源自一个小算盘：客户端是工具，侵权内容与我无关。这种思维直接导致内容弱化，无鲜明特色难聚忠实用户，原罪深不易洗白。用户能对一个播放工具产生多大的归属感？早期视频格式多样，兼容性强的播放工具尚可一搏；现在视频格式标准统一，自然就没有人再念叨播放工具曾经的好。至于盗版，百度影音和快播这两个隐身的盗版大鳄，早就抢占了站在明处播放工具们的市场，还顺便关掉了可以进出的大门。尤其是百度影音，绝对是视频行业公敌，只是视频网站多少都有20%-50%的播放来自百度，投鼠忌器。

腾讯视频多年逡巡毫无志向，阿里从前在视频上几无想法，作为互联网未来三个主要应用的视频，百度和快播的恶罄竹难书。现在，能向视频盗版的百度和快播下手的，只有红衣大炮周鸿祎。作为百度搜索的挑战者，QIHU和360导航已经聚集了大量入门级用户，影视大全更是未来的视频播放分成利器。

PPTV也好，PPS也好，这些以播放工具为核心的视频客户端，已经慢慢偏离视频行业的内容驱动或资源驱动的核心。PPS命好，在移动端据说占据领先份额，与爱奇艺一拍即合，还顺便认了个巨有钱的干爹百度。PPTV就没那么好命，能攀上阿里其实真心不赖。只是软银孙正义2005年挖了一个大坑，害得马云现在还在坑里为控制权努力挣扎。PPTV这个坑，没有特别优厚的条件，阿里是决意不会再上当了。

PPTV和PPS，多年的播放工具和渠道思维，让他们毫无沉淀，除了找个婆家并没有其他出路。姿色好的，两者情投意合，像爱奇艺和PPS；也有拉郎配，资本意志让土豆委身优酷；PPTV算是剩女已久，再不出嫁恐怕就要出局。

PPTV被苏宁收购，视频网站最后一枚棋子落下，虽说PPTV活了下来，其实与出局无异。苏宁是传统零售连锁，对互联网并没有太多经验，对视频更是一头雾水。PPTV被苏宁收购，得其命而未得其势。苏宁想要的或许是PPTV的互联网人才，并不是杀入视频行业；优酷土豆同行业合并尚且困难重重，更别说隔行如隔山的苏宁和PPTV,跨行业整合难度可能超出想象。互联网思维被传统思维击败也不是没有先例，库巴的杯具还在叮叮当当的响。

视频行业历经优酷土豆合体，人人56在一起，PPS爱奇艺，PPTV下嫁苏宁，大变局已经落幕。腾讯阿里两个巨头，在视频行业都未能有明确的先机和市场。但这些都不是问题，长视频的战役早已结束，UGC和短视频的战役即将开演。巨头们在垂直行业视频还有大把的机会，期待他们能很好的整合资源，不再缺席垂直视频领域。

视频一直都是内容中心，播放渠道只是一个沉淀的结果，从来都不是一个播放工具所能涵盖的。播放器永远都只是其中的一个渠道，只有创新，内容的创新，渠道的创新，才能推动视频进入盈利的良性循环。不追赶潮流，不跟上形势试图规避版权，玩小算盘的，可替代性强的，必然会被用户抛弃，也会被资本抛弃。