正确的提示信息
扫码打开虎嗅APP
从思考到创造
打开APP
资讯
视频
车与出行
年轻一代
十亿消费者
前沿科技
财经
娱乐淘金
医疗健康
文化教育
出海
金融地产
企业服务
创业维艰
社交通讯
全球热点
生活腔调
榜单
虎嗅视界
24小时
活动
妙投APP
虎嗅智库
登录
极速注册
取消
搜索历史
删除
完成
全部删除
数码
互联网
数码
互联网
热搜词
新能源汽车
特斯拉
单身
美国经济
长江
合肥
游戏
马斯克
微信
账号或密码错误
2013-11-01 08:42
三星本财季净利润超过苹果,这势头会持续吗?
嗅友HxZFG
新一季的财报出炉,三星以约76亿美元的净利润,超过了净利润75.12亿美元的苹果。
如果盐科技没记错的话,这应该是三星苹果争霸以来,三星在净利润上的首次领先。在营收上,三星早就遥遥领先。本财季,三星营收556.9亿美元,远远超过苹果的375亿美元。
记得在今年年初的时候,即有媒体宣称,三星增势强劲,苹果现拐点。当时三星的净利润为66亿美元,而苹果净利润为130.78亿美元。对比这两组数据,盐科技发现,三星整体表现相对平稳,而苹果在年初财季收入巨大。
考虑到圣诞季因素,我们简单得出结论,三星受季度变动的影响相对较小,苹果则受制于不同的销售季度和新产品推出情况。现在的问题有三:
——三星接下来会冲高回落还是继续向上?
——苹果这种模式的风险在哪里?
——作为创业者,你理想的模式是哪个?如果再加上微软、谷歌和Facebook,你的选择是什么(假如你可以选择的话)?
答案当然千差万别,盐科技想谈谈自己的个人观察,欢迎各位拍砖。
第一个问题
首先,三星持续发展的趋势短期不会改变。净利润应该也会持续增长,但净利润季度性超过苹果这件事,应该是偶发事件,很难继续发生。原因有几:
一是三星的销售导向模式是有瓶颈的,由于它是以扩大市场份额为导向的,这种扩张必然会遇到瓶颈。相形之下,苹果也在扩大市场份额,但由于其定位高端,其瓶颈相对而言较小;
二是三星的成功模式:“全产业链模式+快速行业跟进”是有局限的,它的创新很大程度上局限在营销领域(智能手表的折戟就是一个例证,它不能创造自己的品类,只是一个copycat)。这不妨碍其成功,但总会后继乏力;
三是低端智能手机的蚕食。
三星的另一个优势是全球化的供应链。但如果其他挑战者也完成了行业渗透,其增长势头就会放缓。苹果却并没有同质化产品与之竞争。它的高速增长的时代或已结束,但由于其庞大的体量以及不断创新的特点(咱们就不玩虚的了,创业者都明白每一个看似很小的创新背后的艰辛),苹果仍能保持稳定增长,甚至需要不断补充产能以满足用户强劲的需求。与此同时,苹果宣称明年将增加创新品类,这意味着苹果或有另一款产品市场掘金。
三星的全产业链模式风险很小成功看起来很容易,但构建起来却很难。尤其是在三星早期,不仅要做代工,而且还要投入创新,还要做到行业最好以获得苛刻用户的赏识。
实际上,正是因为获得了苹果这样优秀的客户,并且与谷歌结盟,它才得以第一时间了解最成功产品的奥秘。这种第一时间拥抱智能手机的大胆做法,在当时是成功的关键。
三星无疑是优秀而且决断的,三星也是难以复制的,有多少人会这样耐心的做很多年呢?基于此,虽然三星净利润超过苹果的势头难以维系,但三星仍是一个值得钦佩的公司。
第二个问题
其次,我们来看看苹果的成功模式。盐科技称之为好莱坞大片模式。这种模式的风险在于,每次都要集中全力于少数几件产品上,这些产品的总负责人是CEO和其部下高管。他们同时也是研发的主要驱动力。在苹果每个员工同时也是研究人员。所有人都要为旗下新产品负责,直到这些创新能够为每个人所认可。
相比较而言,苹果的创新责任在CEO等高管层级,但评判创新的标准却在员工层级。相比较高管指派的创新——责任在部下,而评判标准在领导——而言,这种创新是艰难的,也是有效的。
这就像好莱坞大片儿。制片人的一句话决定了一个影片是否诞生,而一旦决定,几亿美元就会押注到一个导演身上,相信他们的努力会改变世界。这么做无疑是高风险的。
但也正是这样高风险的投资模式,打造了一批伟大的导演,他们洞察人性,又能给予最高的体现方式,整个好莱坞团队都是这样冒险的专家,他们当然也会失败,但也因为这种专注而达到了前所未有的高度。苹果显然做到了这一点。这一点也是非常难以做到的,它需要有一批顶级的员工,而且要保持高水准就意味着要随时、立刻淘汰掉不合格的人员。
它要求创始人和管理层都能做到绝不放弃,要在各个层面都予以完善。做到了以后,这是非常美的;但做到以先,那种苦日子,往往是老板最先放弃——尤其是老板不是产品的第一责任人时。
第三个问题
第三个问题,我想成为苹果。但我知道,如果我足够幸运的话,我或许在10年后,能够像苹果那样专注的做成一个小小的产品。我也欣赏三星的成功,只是我和苹果一样,不是特别善于和别人打交道,专注于自己的产品之中当然最好了。
不过,创业不是一件容易的事,希望盐科技能够在未来帮创业者解决更多可以标准化、模块化服务的内容,让创业者可以专心于自己的产品。或许,我们彼此都会从中收获良多。
成功没有法则。
如果勉强指出一个,我想,就是能帮用户更好的解决问题。三星和苹果都实实在在的帮助用户解决了问题。那么你的呢?
盐科技(www.yankeji.cn),好的内容,是光,也是盐
本内容为作者独立观点,不代表虎嗅立场。未经允许不得转载,授权事宜请联系 hezuo@huxiu.com
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
打开虎嗅APP,查看全文
支持一下
赞赏
0人已赞赏
分享至:
0
大 家 都 在 看
三星成长简史:它是如何长大的?
虎嗅
15:53
#华为稳不稳
硬核分析:华为“不造车”底层的战略逻辑
白呀白Talk
不只是苹果三星?智能手机的全面战争仍将持续
虎嗅
2万亿市值的苹果帝国最大隐患是什么?
卫夕指北
苹果向右小米向左, “非洲之王”传音控股去向何方?
锦缎
苹果发布会观后感:真正的大戏要等到明年?
互联网怪盗团
苹果的日子也不好过了?
最话FunTalk
小米逃不过的现实引力
表外表里
苹果:挤牙膏式创新还能走多远
经济观察报
iPhone 14真的是苹果盛极而衰的标志吗?
王新喜
联想该不该有梦想?
阿尔法工场
09:27
#苹果又来了
苹果的供应链能力到底有多逆天?
差评君
14:14
#苹果又来了
苹果产业链转移至印度,能成为下一个“中国工厂”吗?
白呀白Talk
10:12
#大公司情报站
三星想重返中国?先学学苹果
科技狐
09:52
#苹果又来了
保密是信仰的苹果公司,为啥防不住大家对新iPhone的预测?
虎学研究
04:22
#苹果又来了
再次调整供应链名单,苹果能摆脱中国吗?
万大叔
15:18
#芯片新动向
硬核分析:OPPO停止造芯的三个原因
白呀白Talk
04:25
#大公司情报站
营收净利双双下滑,造车成最后希望,小米该何去何从?
BT财经
04:39
#苹果又来了
iPhone“挤牙膏”般换代,正是“拿捏”资本市场的手段
BT财经
11:33
#内幕大揭秘
雷军的小米其实不是手机公司
圈内师老师
大 家 都 在 搜
新能源汽车
特斯拉
单身
美国经济
长江
合肥
游戏
马斯克
微信
APP内打开
好的内容,值得赞赏
您的赞赏金额会直接进入作者的虎嗅账号
自定义
支付:
元
匿名赞赏
支付