・有 76% 的创始 CEO 会带领公司直至出现一次“变现机会”,69% 的创业者仍旧是公司的 CEO,许多还是上市公司的 CEO。这表明许多创业者有着长期的愿景、投入,并有能力在没有资金、产品和员工的情况下白手起家,直至发展成一家“独角兽”公司。
・31% 的公司在发展过程中会更换 CEO;这些公司的平均市值更高。原因之一:有大约 40% 的企业类“独角兽”公司会做出更换 CEO 的决定(消费类公司这一数字则是 25%)。所有在“变现机会”之前更换 CEO 的情况都发生在企业类“独角兽”公司,往往在上市之前新加入的是有经验的、“有品牌标识意义的(brand-name)”领袖人物。
这些只是所有独角兽公司的共同点。在一些例子里,有 90% 公司情况一样。需要提醒的是,大部分成功的创业公司会投入很多时间和精力,脱颖而出。独角兽公司也会随着公司的发展募集更多的资金——远超 A 轮的资金规模。创始团队有能力共同实现公司诱人的愿景,在许多年里完成几轮融资,扩大规模,招募团队,无论经济形势是好还是坏。