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2013-11-07 16:38
【娱见】阿里新浪360合纵入场,视频圈准备好了吗?
李拓
立冬是个好日子,因为盛大、多玩和动视暴雪几个公司发布了Q3财报,这本是今天娱见的主题,不过下午虎嗅君临时决定改变话题,因为我们从
鞭牛士网站
得悉,阿里在女友PPTV劈腿苏宁之后,它终于按捺不住要另寻新欢。当然,如果它单单联合旧情人新浪的话也不足为奇,但阿里这次拉上了互联网银枪小霸王360玩视频,这戏就大有看头了。
假如传言成真,对视频圈又有什么影响?
下面我们分头来聊。
1、这是一个金三角组合吗?
多金的阿里需要继续讲故事。
之前虎嗅君已经分析过,BAT三家中,百度拿下爱奇艺和PPS,绿油油的互联网电视玩得有声有色;腾讯视频磕磕绊绊聊胜于无,最近还和乐视TV搭上了线;剩下阿里拉上创维玩电视,但控制权还不在自己手里,可算是唯一没有涉足视频流媒体行业的巨头。在抢入口、抢流量、抢市场的大背景下,通过并购、注资和卡位新业务,踅摸着上市的阿里在不断撩拨投资者调高市场对阿里的估值,做视频,不仅为长远计,更是其马拉松式故事中的应有之义。
视频烧钱,但对巨头们来说,长线回报远远大于短期投入,因此我们看到腾讯视频目前就是耗得起,等得起,玩得起的状态。对于多金的阿里而言亦是同理。
新浪需要把视频做起来。
门户网站的视频之路磕磕绊绊,网易视频已彻底废掉,凤凰视频被逼到角落玩新闻和纪录片,混得最好的搜狐视频也在和爱奇艺、优土鏖战。新浪本来指着体育视频立足,谁知今年风云突变,百视通和乐视也纷纷甩钱买体育节目版权。新浪经不起视频烧钱,情急之中计上心头,抛出微博这个大包子拴住了金龟婿阿里,于是,后面的视频业务合作传言就顺理成章地转发500次了。
360四两拨千斤继续玩概念。
在互联网界流行什么概念,360一定会跟进,虽然产品质量和市场拓展上未必能做到最佳,但在声势上绝对不输对手。视频是360垂涎的另一块肥肉,虎嗅君之前曾猜测,按周鸿祎和冯鑫在雅虎中国共事的交情,周应该拿下暴风。而现在传出它和阿里合作的消息,这对360有何好处?阿里有钱,360可以大大降低成本,只消照搬和优酷土豆的合作方式,在搜索方面提供技术支持,在浏览器入口方面强力推介新的视频网站,提高流量。另外虎嗅君得知这两天360又和前男友搜狗开战了,相信未来360的话题属性也能给这个视频网站引来相当的目光。
2、新的视频业务内容和人事推测
对视频可谓又爱又恨的新浪,这次可能会因为三方合作而减负。考虑到新浪视频的内容属性,外加金主阿里的电商属性,则新的视频业务可能仍然会以体育节目为主,顺便夹带私货来个视频购物,贴片广告想必也会优惠不少。阿里拔一根毛比普通玩家的腰粗,继续开打版权大战也可以预料。
人事方面,早就盛传腾讯视频总经理刘春宁离职后低调加入了阿里,帮忙筹建视频业务部门。虎嗅之前也刊文谈论过刘春宁离职或许是因为KPI压力,当然这只是表象。公开信息显示,与搜狐张朝阳亲自挂帅视频部门不同,腾讯视频部门依附于互联网业务部,没有独立决策权,加上副手逼宫,KPI压迫,刘春宁左右掣肘,不得不黯然离职。如果阿里新浪和360组建了新的具有独立决策权的视频公司,那刘春宁还是有一施拳脚的空间,但如果新公司还依附于新浪,那就不妙了。
3、对视频圈有何影响?
鞭牛士的爆料认为新的视频企业可能冲到业内第二的位置,但虎嗅君表示谨慎乐观。
首先是政策因素。
国内视频行业从出生至今,一直受到各种限制,新浪视频久居一隅,对业界走向的把握和理解都存疑,即便是有强大的公关经验的阿里和360,也得先熟悉文化广电主管部门的管理风格。
第二个是内容策略。
以新浪视频为主体的体育视频,内容未免过于单薄,想借助360搜索导入流量,突入综合视频前两名,可能性为零。想发展版权剧?挡在面前的第一个大山是版权大户乐视;想发展自制剧?自建团队和外包都是代价不菲,况且搜狐乐视都经先入为主,一旁还有用力过猛的企鹅,很难再有突破;发展UGC?优酷土豆已经甩了众人几条大街无压力。所以这个视频网站很可能像腾讯视频那样,落入拿到钱没法花的怪圈。
第三个是用户习惯。
视频业竞争已经发展到品牌竞争阶段,优酷走大众主流,土豆走青春前卫,爱奇艺瞄准白领,乐视主打长视频。几乎每一家企业都在各自领域占据了一席之地。新的玩家想找到适合自己的发展路线,固化用户认知,殊非易事。腾讯坐拥超7.8亿QQ用户,视频业务至今趑趄不前,一个重要原因就是入场太迟。因此理论上,新浪、阿里和360都能给新的视频网站导流量,但事实上出头难度较大。
总之,阿里还是不出意料地准备补全视频这个短板了,联合360和新浪似乎是低成本高效率的最优选择。但正如古永锵所说的,手里没有1亿美元现金流就不要玩视频。可以预见,受到政策、人事、市场环境和未确定的企业架构等诸多因素影响,
这个尚在娘胎里的视频网站势必命途多舛。而视频圈的玩家,大可不必与之缠斗。
本内容为作者独立观点,不代表虎嗅立场。未经允许不得转载,授权事宜请联系 hezuo@huxiu.com
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