被曝“隔断房”和“甲醛房”之后，融资40亿的自如能顺利升级吗？

链家旗下长租公寓品牌自如在去年（2017年）年底经历了隔断间被砸，租户被迫流落街头，及甲醛事件的“双重打击”后，终于迎来了一个好消息。

今天（1月16日），链家旗下长租公寓品牌自如宣布，已经完成40亿元A轮融资，由华平资本、红杉资本、腾讯三家机构领投，华兴新经济基金、GA资本、H Capital、源码资本、融创等机构跟投。

自如CEO熊林表示，首轮融资将用于深化全国化布局，开拓除了北京、上海、深圳以外的城市，包括杭州、南京、广州、武汉，成都、天津；加大线下产品研发与创新；升级周边生活服务及市场化推广；加大线上产品的科技研发；团队培训及建设。

那么，自如目前的现状如何？

自如租房是链家地产于2011年推出的O2O租房产品。2016年，自如从链家剥离，全面独立运营。

根据公开资料显示，自如目前拥有20万套房源，100万用户，是国内最大的分散型长租公寓运营商之一。

自如由租赁中介的业务不断延展，以覆盖更多用户，产品矩阵包括自如友家（合租）、自如整租、自如寓、自如三居、业主直租、自如豪宅六类长租产品，以及自如驿、自如民宿两类旅居产品。

据其官网介绍：自如寓是自如旗下的高端青年公寓。公寓实行统一物业管理，所有产品均按照统一的标准进行装修，并提供保洁、维修、安保、绿化、停车等管家式服务；自如友家是合租业务，将房屋分成单个房间出租给用户，目标受众群是白领。交房租时可以使用“白条”功能。

在2011年推出后，自如吸引了一大批年轻人：以低价收进整套房源，统一装修固定风格，配置全新家电，再以略高于市场平均的价格分房间出租。

《财经国家周刊》在2017年12月的一篇报道中写道：“自如在租赁交易中，已经从单纯的“中介”角色，变成同时肩负“二房东”和“管家”角色。这种角色的变化，自然带来了责任的转移。”

其实除了责任的转移，还有更大的风险。

2017年12月，由于北京的专治行动的开展，一些自如的出租屋被打了隔断。

对此，自如CEO熊林向“自如客”承诺：“遇到需要搬离的情况，自如免费换租，免费搬家。提供一个月的房租作为搬家与误工补偿。”

但根据一篇界面的报道（2017年11月）： “自如一方面给了租客们赔偿。另一方面，那些隔断出来的房间，仍然在对外租售状态。被问到时，他们的回答是，正跟政府沟通，会解决的。”

此后不久，自如的部分房间于12月又被曝出存在甲醛超标的情况：不少租客反映入住自如的出租房后，出现咳嗽、发热等症状，被医院诊断为“疑似甲醛中毒”。根据新华社的调查，自如的部分房源在装修结束后，仅将房间通风透气数天，便挂牌出租给房客。

“双重打击”的背后，暴露了一些问题。

链家董事长左晖在“隔断间遭整改”后表示，北京目前只有1500万间房，却要住2200万常住人口 ，如果出租市场允许”N+1”，就能够增加15%的租住面积 ，缓解大城市租房市场供小于求问题。他还说：“目前北京缺乏大量的从500块钱到2000块钱之间的标准住宅，巨大隐患的房屋被清理的背后是没有提供更标准化的住宅产品和分层次的标准化的住宅产品而导致这样的问题。”

一篇名为《高端租房品牌被曝部分房间甲醛超标，租房何时“自如”》的文章写道：“以自如友家为例，企业从业主端承接整套房屋、经过装修配置家具家电之后，以房间为单位对外出租。但这类房源在装修后，往往没有进行较长时间的通风处理。”

中原地产首席分析师张大伟表示：“租房市场的需求依然强烈，商业模式决定了‘二房东’式的租房企业必须通过缩短闲置时间、扩大可出租面积等办法来创造盈利空间，而这些做法往往又有违规嫌疑。”这一观点指明了租房产品难盈利的现实困境。

方圆地产首席分析师邓浩志表示：

“现在北上广深四大一线城市租金回报率大概在1.5%到2%之间，如果按商品房算，盈利难。”

“现在普遍房地产企业的融资成本是7%到8%左右，如果地价下降到只是商品房价格的1/3左右，那么盈利能力提升3倍，租金回报率可以达到4.5%到6%之间，但仍然没能够盖过利息成本。”

根据统计数据，目前中国拥有1.68亿租户，占人口的12.1%，未来10年，租房人数将增至2亿。

2016年，为加快住房租赁市场的发展，国务院办公厅发布《关于加快培育和发展住房租赁市场的若干意见》，超过50个城市发布了有关住房租赁的政策措施。

不论是政策的放松，还是火爆的市场需求，都足以证明出租房时代已经到来，但自如的“隔断房”与“甲醛事件”暴露的问题，或许也将成为其他租房平台面临的挑战。

（本文整合了界面、北京青年报、财经国家周刊、IT之家的报道资料）