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2013-11-15 19:38
【娱见一周】视频行业盈利在望,国内智能电视图样图森破
李拓
Tips:
本周虎嗅开始征召产品经理,有读者在评论中要求“各种文娱八卦类、政治类、纯金融类等非科技类文章滚出虎嗅圈”。小编立刻发觉刚满一周的《娱见》栏目中枪了,在此有必要解释一下:《娱见》是虎嗅的新生栏目,内容集中于互联网视频、游戏、音乐乃至相关硬件的业界动态观察,现代社会一切娱乐行为的细枝末节无不透露着互联网科技的精髓,而小编也很用心地在为大家甄选好话题呈现,偶尔还熬到凌晨写稿。当然,初生之物总是不美的,倘若《娱见》栏目如果有过于无聊八卦、偏离科技视角的倾向,还请大家随时批评指正。
现在言归正传,在即将过去的一周,TMT文娱行业大事不断,虎嗅君在第一时间给大家作了一些解读。当然,由于小编精力与目光有限,而每期的篇幅、内容都有一定限制,因此现在我们一起来捡一把本周遗珠。
一、视频老大优酷土豆公布财报,全行业盈利在望
2013年,乐视、凤凰、暴风等视频企业都已经宣称在盈利,但全行业亏损的基本面没有根本扭转。不过周五上午优酷土豆发布的Q3财报,并表示Q4有望扭亏。合并之后遭受诟病不断的优酷土豆这次要成为行业盈利的风向标了吗?
先来看看优酷土豆从2012年Q3到2013年Q3财报细节:
本年度Q3收入和净利的增速都出现的变缓迹象,按照古永锵的解释,优酷土豆使用了新式的内容成本摊销计算办法。所以从图表来看,净利增速和扭亏速度双双变缓。但这些宏观数据的背后不得不提另外两个关键数据:内容成本和带宽成本。
相对于版权内容的高成本而言,今年优酷土豆大力推行自制和UGC战略,在理论上是可以大大降低内容成本,但从图表来看,一年来的内容成本不降反升,颇为吊诡。官方说法是采用了新式内容成本摊销法。虎嗅君特别了解了一下,这种新方法叫改进“加速摊销”,是一种财务术语。具体到视频行业,在采用改良加速摊销财务方法计算的初期,以前“平均摊销法”的成本会累积起来,造成成本飙升。
在2013年这个行业发展急速发展的关键时刻,优酷采用新的摊销方法确实有些风险,但长期来看,这么做能避免陷入纠结于平均摊销长尾效应的死循环。
另外,CDN节点数量的不断增加,也令带宽成本总量不断升高,不过净利占比微降。在传输技术方面,优土的对手爱奇艺将CDN+P2P技术做了结合,据称其带宽成本目前是优土的三分之一左右。看来在传输技术上,优土有必要向爱奇艺学习。咱能不纠结CDN和P2P吗?可以——降低成本的另外两个办法,一个是4G的普及,这在一两年内似乎不太现实;另一个是电信降低带宽费用。怎么办——看来省钱的最好办法还是开发先进科技。
被诸多媒体广为传播的另一个G点是:优土已经很乐观地宣称今年Q4可以盈利,这倒颇可玩味。
悲观点儿,我们可以将优土盈利看成偶然事件。乐观点,可以认为这是互联网视频行业盈利的风向标。一方面,在刚刚发布的
艾瑞报告
中,第三季度,中国在线视频行业市场规模达32.5亿元,同比增长37.3%,在线视频广告市场规模为26.5亿元,同比增长43.4% 。在玩家不断变少,资源不断集中的情况下,在线广告规模持续增长,价格也在上升,盈利率自然升高;另一方面,尽管版权内容争夺战还在继续,但价格还算稳中有涨,同时国内视频网站开启了内容自制、硬件等多渠道创收,进一步压缩成本。这大概是优土对Q4盈利持乐观态度的重要原因。
如果作为业界老大的优土能持续两个季度盈利,那么国内互联网视频行业也许真的熬出头,要苦尽甘来了。
二、互联网电视:国内赶考双十一,国外玩曲面电视
今年的双十一挤到了周一,但支付宝交易额还是破了纪录,可见不少人在上班时间用生命刷淘宝。在这一天内,几个月前掐架正欢的互联网电视也搭车促销,根据已经公布的数据,乐视与爱奇艺电视分别销售了5555台和6423台。
数字确实挺好看,不过9月以来,面对互联网电视一拥而上的风潮,国内智能电视并没有应用令人惊艳的技术,成为最被诟病之处。相比起来,国外玩电视的方法就够吸睛。
苹果的iTV在慢热,不少设计师都迫不及待给苹果捉刀代笔出了草图,比如本周一位名叫马丁·哈耶克的设计师给出了自己的灵感。
呈唇舌之利或者YY完全不是亚洲厂商的风格,LG上周已经迫不及待地推出了曲面OLED电视,而且是真品,这周则是长虹。下图是LG的曲面屏电视。
从当年的大尺寸CRT电视的凸出的大曲面电视,到后来的超平、纯平、液晶纯平,现在终于出现了凹进的曲面电视。据称这种电视具有imax观影效果,但这种具备凹进屏幕的电视储运是否方便,消费者是否真的适应?还很下结论。但可以确定的一点是,互联网企业要想占领电视市场,仅仅凑硬件是不够的,尽快营建完善的系统生态,掌握一些更具科技感的硬件专利,更有助于增加卖点。
图样图森破的互联网电视还要有科技革命的勇气,拿出货真价实的创新才能持续吸引消费者。
本内容为作者独立观点,不代表虎嗅立场。未经允许不得转载,授权事宜请联系 hezuo@huxiu.com
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