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阿里“新零售”的故事仍在继续......
1月30日晚间高鑫零售发布公告:黄明端辞任执行董事,但同意留任董事会投资委员会、营运委员会及披露委员会的成员;同时,郑铨泰辞任该公司非执行董事、董事会主席,及审核委员会、提名委员会及薪酬委员会成员。
相应,阿里巴巴集团CEO张勇担任高鑫零售非执行董事及主席;阿里巴巴集团副总裁陈俊出任高鑫零售非执行董事,并被提名为委员会及薪酬委员会成员,该决议自2018年1月30日起生效。
2017年12月20日,也就是阿里入股高鑫一个月后的大润发员工年会上,黄明端出现在新闻稿的身份已是润泰集团副主席,而不是“大润发集团董事长兼飞牛网CEO”——人称“陆战之王”黄明端早有退意。
“黄董一如既往在带领大润发”
得知公告消息后,虎嗅就此事询问了大润发新零售首席运营官袁彬,得到的答复:“一切没变化,黄董一如既往在带领大润发”。领军20年,黄明端已然是大润发的象征。
据说在还是渔村小混混的时候,黄明端学习成绩极差,最常干的事就是站在赌场门口放风、打架。中考升学无望,经济情况不好的他已经准备种地为生,机缘赶上了一所刚成立的高职招生,母亲为了黄明端继续升学卖了唯一的银戒指。母爱的伟大,让黄明端如同新生,一路念到台大商研所,结识了同学润泰集团的少东家尹衍梁。
85年硕士毕业,黄明端进入润泰纺织,十年时间,他从底部职工一路做到总经理,也把润泰纺织做成了年销售额超过10亿美元的世界第一大格子布制造厂。好景不长,96年金融危机,台湾纺织市场一落千丈,润泰也难逃厄运。很快,润泰总部宣布转战大卖场,随即成立了大润发,黄明端被任命为大润发的总经理,彼时他已41岁。
随后大润发在台湾取得了成功,1997年,大润发在大陆成立上海大润发有限公司,黄明端也成为了大中华区的负责人。很难想象是一个门外汉,带领大润发打败了众多国内外零售品牌,成为内地零售百货冠军。2016年,高鑫零售旗下欧尚、大润发两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场,营收超1000亿元,大润发单店平均业绩超过3亿,创造了连续19年未关店的记录。带领大润发的开疆扩土,让黄明端获得了“陆战之王”的美誉。
“陆战之王”的滑铁卢
飞牛网的失利,对黄明端和高鑫零售来说,都是不小的打击,以至于对外飞牛网已经很少提及,一些飞牛网的子项目也都换成了大润发的名头。
2013年6月,黄明端力排众议,亲自创立飞牛网,并在2014年1月16日飞正式上线。作为大润发的独立电商平台,飞牛网的目的是凭借大润发实体店分布广、密度高的优势,实现线上线下的结合。
然而,前后砸进20亿人民币,飞牛网仍连年亏损发展缓慢,现在还有很多人不知道有这么一个综合电商平台存在。无奈在线下黄明端带领大润发屡战屡胜,到线上却连天猫和京东的对手都算不上。有人评论“在互联网落后一步就可能落后一个时代,飞牛网晚了,晚到无力回天”。
阿里收购高鑫零售不足一个月,第一刀就砍向了飞牛网,飞牛网商城业务停止,清退所有第三方合作。2B业务(发到家)保留并发展,据称这是阿里看中的业务,未来还会有更多的资源接入进来。
商业的发展日新月异,黄明端已然明白未来零售的格局。更早在宣布与阿里合作时,他就曾表示“阿里是我心目中最佳的合作伙伴,对股东,对公司,对员工,对消费者都是最好的选择”。
高鑫将被阿里进一步整合,轨迹犹如银泰
坊间传闻一个企业被阿里收购后,原来的管理层逐渐会被换到,例如优酷土豆、高德、天天动听、易传媒等,取而代之的是阿里系核心高管直管,以便更好融入阿里。
此次高鑫领导层变动,阿里巴巴集团CEO张勇已获委任为该公司非执行董事及主席;及陈俊已获委任为该公司非执行董事,及提名委员会及薪酬委员会成员。张勇是阿里首席运营官,陈俊亦有阿里副总裁等头衔,二人都是阿里核心管理人员。
张勇成为高鑫董事会主席,让人联想张勇也是银泰商业董事会主席。
2014年3月,阿里入股银泰,持股比例不低于25%;2015年5月,张勇成为银泰商业董事会主席;2015年6月,银泰商业宣布将与阿里全面融合;2015年7月,阿里持有银泰商业的32%股权,成为单一最大股东;2017年1月,阿里成为银泰商业的控股股东;2017年5月,银泰被阿里私有化。
阿里的动作也如马云一般深谙“养生之道”,吃一口就细嚼慢咽,消化之后再吃第二口。从入股银泰商业一步步到私有化银泰,阿里用了近三年时间才将银泰全部“吃掉”。那么今日的高鑫零售,是否也会如昨日的银泰?
此前,大润发也想打造自己的盒马鲜生——大润发优鲜,依托门店输出2B业务的大润发e路发,以及目标1万家的飞牛便利。可以肯定,在增强对高鑫的控制力之后,阿里肯定会进一步推动对高鑫业务的整合。
黄明端等管理层功成身退,如今高鑫零售已为棋子,接下来执棋者阿里,又会如何布局?
作者:范向东 微信公众号:高街高参(ID:gjgc168)