索尼大法没有“姨夫”的微笑，你还会为信仰充值吗？

2 月 2 日，索尼宣布了新的人事调整：现任总裁兼 CEO 平井一夫将从 4 月 1 日起卸任，之后将担任董事长，现任 CFO 吉田宪一郎担任新的总裁兼 CEO。此次调整后，索尼也将正式告别“平井时代”。

消息一出，索粉圈掀起轩然大波，毕竟守护“姨夫”的微笑可一直是索粉最坚定的信仰。

当然，我们还是可以继续守护的。平井一夫表示从社长职位退下之后，除了担当董事长之外还将在各个方面支持新的CEO。他特别说到自己将会注重于游戏和网络娱乐方面的业务（PlayStation游戏业务），并会继续在索尼的各种活动中露面。

“今天SONY破产了吗”

在索粉圈，除了“姨夫”的魔性笑容，还流传着很多金句，“kando”“信仰充值”，还有微博上“今天SONY破产了吗”应该是最长久的打卡号之一了。

2003 年 4 月，索尼公布了 2002 财年报表，索尼巨额亏损的消息不胫而走，股票连续 2 天跌去 25%，并由此诱发日本股市高科技股的跳水，日经指数大幅下跌，日本股市震荡，高科技公司的股票纷纷遭到抛售。这起索尼的大动荡被称为“索尼震撼（SonyShock）”。

由于亏损的巨大影响，时任 CEO 出井伸之在 2005 年被索尼董事会任命的霍华德·斯金格取代，斯金格也成为索尼历史上首任外籍 CEO，索尼也由此迎来了“斯金格时代”。经过斯金格的一系列改革，索尼在 2007 财年创下了索尼史上最高营业额、利润的记录。

但好景不长，2008 年开始，全球金融危机来袭，由于全球化战略的大量投入，产品线拉的太开等原因，索尼受到的影响颇大，亏损严重。

从 2008 财年到 2014 财年，除 2012 财年外，索尼每一个财年都在亏损。在 2011 年时更是出现了史上最大赤字，于是在当时就又产生了一句脍炙人口的话——索尼今天破产了吗？

“只要姨夫的微笑在，索尼就不会破产”

2012 年，索尼生死存亡之际，平井一夫接替霍华德·斯金格出任索尼公司总裁兼 CEO。在此之前，平井一夫担任索尼电脑娱乐的总裁兼 COO，在任期间，PS3 和 PSP 的销售状况明显改善，索尼电脑娱乐在 2010 年扭亏转盈。

此时索尼已经连续亏损四年，其中电视部门更是连续亏损八年，整个索尼就是一个年亏损 30 亿英镑的“烂摊子”，几乎每项业务都表现的非常挣扎。如何带领整个集团走向盈利，是平井一夫接任后工作的重点。

上任后的平井一夫立马对索尼各个业务开始了产品线的精简。出售化学部门、终止光驱部门，同时开始积极与其它公司合作，拓展新业务，将原有业务进行全面重组——大裁员、出售个人电脑业务、调整电视组织架构，然后确立影像数码、游戏以及移动设备三大业务体系。

另一方面，在平井一夫的关照下，索尼成立了一个名为为 FutureLab 的创意研发项目。这项目的主要目的是向公众公开某些产品的原型，通过收集公众的想法意见来规划产品的发展方向。

麦格理投资银行的分析师 DamianThong 表示平井一夫的最大贡献莫过于扭转了索尼家用机的盈亏。他把索尼从电视乃至手机的方方面面业务做了个大整顿，放弃了那些无法盈利的项目，并且大幅缩减开销成本。相反，他给产品开发加了一倍预算，要求做少做精，而这个目的也确实达成了，索尼的奇葩产品大量减少，产品竞争力明显提升。

而平井一夫上任后的索尼整体最大的改变，是此前默默无闻的 PlayStation 游戏业务开始崛起成为索尼的支柱业务。

此前任天堂的 Wii 和微软的 Xbox 在主机界二分天下，索尼PSP仅戏称“能打游戏的 MP3”。而在 2013年底，一切都不一样了。PS4 横空出世，不仅一路吊打微软和任天堂，还自我超越，在主机大战中，将微软和任天堂远远甩在了身后。此后索尼游戏业务营收越来越高，占总收入的比重也在逐步增加。

在他担任索尼 CEO 的六年间，索尼抓住了智能机兴起拉动图像传感器需求机遇，再加上 PlayStation 游戏产品的风靡，使得索尼整体情况越来越好。如今 PlayStation 游戏机在全球拥有 7000 万用户，索尼则更加专注于游戏互娱，摄像头芯片以及金融等领域。

平井一夫拯救了索尼，正如索粉的回应，“只要姨夫的微笑在，索尼就不会破产”。

“姨夫”还有遗憾

在人事任命消息之后，索尼发布了 2017 财年 Q3 财报：销售额增长 11.5%，为 26723 亿日元。营业利润大涨 279.8%，达 3508 亿日元。所有业务均实现盈利，索尼 2017 财年前三季度累计盈利已达 7127 亿日元。并且，索尼在财报中将本财年营业利润预期再次提高，至 7200 亿日元。分析师认为索尼的利润在 2017 财年重回 20 年来的营业利润高峰。

“我的任务是恢复索尼往日荣耀。”平井一夫说过。他已经挽救了索尼，要说还有遗憾，恐怕就是 One Sony 了。

平井一夫上任后 One Sony 就被提出，大意是将各部门联合起来，主力出击影像、移动和游戏“三大支柱”业务，放弃部分业务。这个策略类似苹果的精简产品的方针。

索尼在 2012 到 2016 这段时间里，不断推出了顶级产品，但结果并不理想。PlayStation 游戏产品市场反应很好，但 Xperia 系列惨败，影像业务也没有市场优势。索尼曾想以游戏业务作为 One Sony 的核心，但反响平平。可以说 One Sony 已经失败，平井一夫也曾表示索尼会更加注重财报数据。

接任者吉田宪一郎深得平井一夫赞赏，平井一夫说，自 2013 年 12 月回归索尼后，吉田宪一郎一直支持他，是推动公司迈向未来的理想人选。

知乎上一位资深索粉对姨夫离职的有以下评价：“姨父从娱乐系出身，天才的判断与艺术的思维令他更适合做一个救火队长拯救索尼于将倾，很有偶像气质。如今索尼重回巅峰，在未来索尼枯燥的守江山时期，吉田大佬对待财务的谨慎，冷静和诚实，更适合做 CEO 成为定心丸来维持社员们的信心。”

换帅后，未来索尼会注重平稳发展，平井一夫退居幕后养老，未来我们也会很少见到“姨夫”的微笑了。换了舵手的索尼大法，可能没办法给我们带来“姨夫”的惊喜，你还会为信仰充值吗？