李开复继续“布道”，创新工场想做中国最懂AI的VC

现在VC不懂前沿技术，可能会被创业者“收割”。

昨天（4月25日）下午，虎嗅参加了创新工场在北京召开的融资私享会。会上，李开复分享了创新工场的发展情况，也发表了一些对中美市场的一些看法。



第四期美元投资基金募集完毕

李开复宣布创新工厂完成第四期美元投资基金的超额募集，总规模为5亿美元。此次募资完成后，创新工场共管理6支基金，管理的资产规模达110亿美元人民币。同时宣布第三期人民币基金已启动募集，预期募集金额为25亿元人民币。

据李开复透露，这次募资的部分LP包括西班牙银行、国际知名养老基金、母基金、主权基金等。“我们非常抢手。”李开复表示，若只有美元或人民币，难以建立在投资界被认可的形象，他认为最近很多新的政策都在鼓励独角兽在本土上市，或者是通过CDR形式两边上市，非常有必要增加人民币募资。目前创新工场美元基金和人民币基金的规模类似。

“现在人民币基金主要还是会投消费升级、新零售等领域，我们也期待人工智能、大数据方面、高科技方面也会看到一些公司，当然还是美金为主。”

AI“布道者”

除了完成基金募集，李开复还公布了创新工场的新定位：VC+AI。他表示，创新工场创立之初是一个创新型孵化器，但经过近九个年头，已转型成为不折不扣的VC的机构，而创新工场在AI方面有独特的优势，故称为VC+AI。

创新工场走到今天，很大程度是因为李开复的能力和影响力。李开复有卡内基·梅隆大学计算机博士学位，他本人很早年间就在苹果、谷歌、微软中进行了语音AI研究，其后又是国内最早一批热烈拥抱人工智能的投资大佬，这些经历奠定了李开复在业界的江湖地位，除了“华人世界头号创业导师”，也被业界冠上了中国人工智能的“教父”之一。

李开复对外也都是AI“布道者”的形象，他常在公开场合谈论AI在未来的发展前景，“人工智能将快速爆发，十年后50%的人类工作将被AI取代”“能够取代基本人类所有需要低于5秒的工作，它都可以取代”之类的言论也已深入人心。

创新工场的另一面旗

创新工场的一面旗是李开复，另一面就是AI。

AI无疑是未来长期存在的一大风口， 国务院印发《新一代人工智能发展规划》，要求2030年中国人工智能产业竞争力达到国际领先水平，已将人工智能已上升到国家战略高度。国内BAT等科技巨头也纷纷成立自己的研究院， 在各种场合把“人工智能”放在第一位。

此前李开复就喊出“创新工场要做中国最懂AI的VC”，李开复本人是这个领域的专家，去年1月，创新工场又成立了AI工程院， 继续加强创新工场在人工智能领域的投资布局。

除了押准AI赛道，创新工场定位VC+AI，也是聚焦细分领域，打造差异化投后服务的手段。

目前国内有上万家投资机构，投资机构之间的竞争也日趋激烈，不仅要有能力从GP\LP手里拿到钱，还要能让优秀创业者愿意拿自己的钱。

投后管理与服务越来越受到中早期投资机构的重视。中国市场不缺钱以后，好的投资项目都是“待价而沽”，基本靠“抢”，例如大疆有竞价融资的传闻。给钱是其次，还要看VC在其他资源能给创业者多大的帮助。

李开复表示AI工程院不仅参与项目操作，孵化AI项目，还会进行AI科研成果的产品化和AI人才的培养，这些资源都会给到投资的项目，按李开复的说法就是“AI赋能”。他还表示，AI优势已是创新工场拿到好项目的重要理由，以此投了几家优秀的传统公司。

除了行业内部的竞争，VC还要面对BAT。而创业者加入BAT，就代表全方位的资源支持，所以很多项目都会考虑后期让BAT进入。2017年国内诞生了124只独角兽，50%以上都被BAT收割。

李开复表示国内AI技术都集中在BAT，创业者如果想用AI，可以找创新工场。CMO黄蕙雯也有一个广告式的说法：“优秀创业者要想成功，除了BAT要及早考虑创新工场，所以特别在早期AB轮的时候要考虑创新工场的投资。”

从轮次看，创新工场主投AB轮，BAT则较多在项目中后期成熟后进入，如此形成一个承接关系，想必也是创新工场乐意看到的。

做高回报率的Tech VC

会上，李开复说投资领域的技术化是越来越重要，创新工场想做Tech VC。“只是靠钱多、靠上市的运作，或对商业的嗅觉，是不足够的。因为今天无论要谈人工智能，生物科技，还是区块链，不懂技术的话，就基本是一个被忽悠的下场和后果。”对于真正的技术公司，可能只有技术VC才能成为其伯乐。

这其实也是创新工场的投资逻辑。李开复希望创新工场能在一个行业趋势开始起来之前，就能更早识别，把钱投进去，技术积累和支持，也能更好的分辨哪些公司值得投资。

李开复曾说中国创业的“对标时代”已经过去，但是给创新工场找了个对标对象：Benchmark。他表示Benchmark里50%合伙人具有技术或理工背景，在风口崛起之前抓到了Uber、Snapchat、instagram、Twitter、eBay等技术驱动型公司，是美国VC回报最高的一家VC。“我们希望能够成为一个中国型的Benchmark，当然我们回报还没有那么牛，还需要继续努力。”

对中美市场的一些看法

分享会上，李开复也谈了很多对当下创业市场的看法。

对于美国市场，李开复说：“美国人的思维会认为，最牛的公司就是突破式的创新，做前人没有的东西，比如Google或者SpaceX做的事情，可以把火箭落回地球，这种事情才是硅谷应做的事情，其他事情都是不足够的改变世界。”他认为硅谷观念未必全对，会因为因为相对的短视和包袱，只能看到这一种模式，对其他模式不屑一顾。

谈到国际竞争环境，李开复认为美国的竞争是绅士型打法：“美国的竞争更像是一个绅士型的，欧洲以前决斗的时候，一人走多少步，回过来，123，各开一枪，看谁打死了。”

中国的竞争则更像是以前的罗马的竞技场里的决斗。“我们没有规则，我们最后只有胜者为王。当你已经打到竞技场第一名的时候，可能还要想办法把第二个竞技场也吃下来，就像最近滴滴美团的竞争。”

“中国创业者的雄心壮志，还有大市场带来的巨大的机会，让他们永无止境的去成长。比如美国的instagram做了八年了还是那个样子。但是中国的美团也好，滴滴也好，不断逼自己去成长、迭代，有竞争对手就要把他们打败，或者避免他们进来，或者用更多资金做更新的业务，甚至把业务做得更重。”

“我认为中国的模式有它的道理，比如当美团把配送做到极致，能够把每一单配送价钱做到最低的时候，其实是在形成一个非常高的竞争壁垒，让它的竞争者很难能够打得进来，因为它是花了钱、花了时间、花了执行、花了效率、花了学费、花了创业、花了VC给它的钱作为它的学费，现在如果滴滴要去做配送，或者美团要去做车，其实他们彼此都建立了很大的壁垒。”

对于中美公司的“出海”观念，李开复也认为有很大区别：“我跟马克曾经沟通过，你在中国想成功很简单，找一个合作伙伴，比如百度，打造一个百度朋友圈，然后跟Facebook竞争，这样你的问题就都解决了。但是他说不行，我的愿景就是让Facebook把世界都连起来。”

“但是中国的公司可能会更多考虑到，比如滴滴最近在投很多国际反Uber联盟的各个公司，当地已经有跟Uber打的公司了，我来投资你，我来帮助你，你需要技术、产品的、AI大数据的帮助，我都可以来帮你。所以滴滴投资进去以后，当地的打Uber的公司突然长得的很像滴滴了。”

李开复认为移动支付是中国市场的巨大优势：“ 这可以带来很大的效应。第一，阿里、腾讯会越来越强。第二，人民的消费习惯会彻底被改变和颠覆。第三，创业者的天堂。现在你公司成立第一天就可以收费了，因为收费变得非常容易和便捷，云集、拼多多等这些公司，过去根本不可能成立的，也包括摩拜、ofo根本没有办法，如果支付还需要掏一个硬币丢进摩拜或者进行刷卡，我在美国还真的看到一个共享单车，后面有刷卡机，不能想象。”

最后，李开复还谈到芯片行业。他认为传感器会是一个很重要的赛道，因为是数据的入口，也是IOT的基础，传感器的数据进来，才能做AI。才能做第三波和第四波的AI，此外光学等未落地技术也会又所发展，例如在无人驾驶领域的激光雷达、TOF等技术的应用。