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2024-01-15 21:08
毒气之伤:50万人暴露,至今真相缺一角

本文来自微信公众号:果壳 (ID:Guokr42),作者:黎小球,题图来自:视觉中国

文章摘要
本文介绍了1984年发生在印度博帕尔市的毒气泄漏事件,这是人类历史上最严重的工业灾难之一。文章探讨了事故的原因、影响以及事后的调查和清理工作。

• 💀 这场毒气泄漏导致50万人暴露在毒气中,死亡人数估计在2000~4000人之间,数千人在事后几周内死亡。

• 🚫 工厂存在多重安全问题,包括非标准操作、人员减少和安全系统失效,导致事故发生无法控制。

• 🌍 该事件提醒我们工业化进程中化学品的生产和使用带来的风险,需要加强监管和学习历史教训,以确保人类和环境的安全。

1984年12月3日凌晨,印度博帕尔市,16岁的蕾哈娜·毕(Rehana Bi)和家人正处在香甜的睡梦中,几小时后,她们一家将被抛入截然不同的人生。


突然一阵急促的敲门声打破了深夜的宁静,邻居边砸门边高喊着,试图唤醒熟睡中的一家人。毕的父母打开门时,屋外雾蒙蒙的,刺鼻毒气从天而降,扑向毫无防备的社区。


耳边充斥着人们的咳嗽、尖叫,毕和家人尝试逃离弥漫的毒气。但人群混乱、视野朦胧,毕怀胎8月的母亲又行动不便,一家人注定逃不了太远,最后只能瘫坐在路边。


50万人暴露在毒气云中,几千人当天就被夺去了生命。毕的父母、三岁的弟弟也在遇难者之列。毕是这场灾难的幸存者之一,她记得母亲死去后,子宫里的胎儿一直动到了第二天早上,也是到了那时,他们才能找到人帮忙清洗遗体并安葬。


印度的博帕尔毒气灾难(Bhopal Gas Leak Disaster),是人类历史上最大的工业灾难之一。近40年后的今天,它的危害依旧存在,幸存者依然被那一夜的噩运所笼罩。


噩运之夜


二十世纪中叶,全球化和工业化加速,中低收入国家的经济机会随之而来。此时的印度政府出台了一系列政策,鼓励外国企业投资本地工业。


美国联合碳化物公司(UCC)是当时的工业巨头,产业涉足石油化工、采矿、电子消费等多个领域,它也是首批在印度投资的美国公司之一。1934年,其子公司联合碳化物印度有限公司(UCIL)成立,UCC占股超过一半,印度政府也拥有22%的股份,其他投资者还包括金融机构和一些私人富商。


在鼎盛时期,UCIL年销售额接近2亿美元,拥有约9000名员工,运营着14家工厂。博帕尔工厂便是其中之一。


印度是人口大国,粮食需求大,连续的虫害也让整个国家对农药和化肥的需求大增。博帕尔工厂从建立开始,便主要生产氨基甲酸酯类杀虫剂。


杀虫剂生产过程中,工厂需要用到一种剧毒的化学原料:异氰酸甲酯(MIC)。这种物质在常温下是无色液体,有刺鼻气味,极容易挥发,39℃时便达到沸点。


博帕尔毒气灾难中,泄漏的便是MIC。


MIC有极强的致命性,而且对眼睛、呼吸道、消化道、皮肤都有潜在危害。MIC被吸入时,可以造成咳嗽、呼吸困难、肺水肿;皮肤接触时,可能发红、疼痛、有灼烧感;眼睛接触时,可能疼痛、发红、失明……国际劳工组织(ILO)指出,MIC应密封储存,不要让它进入环境。


美国职业安全与健康管理局(OSHA)规定,MIC的 8 小时平均允许接触限值(PEL-TWA)为0.02ppm (0.05mg/m³)。丨原图:wikipedia


1984年,正好是UCIL庆祝成立50周年的时候。12月2日午夜到12月3日凌晨,博帕尔工厂响起巨大的隆隆声,约40 吨MIC以高温气体的形式喷出储罐,然后从工厂逸出。


首当其冲的是工厂员工。控制室迅速被毒气吞没,工厂里轮班的一百多位工人抢着氧气面罩和氧气瓶,大喊着“泄漏”,惊慌失措地试图逃往逆风处。事态已无法控制,他们只能眼睁睁看着毒气喷出,形成白色的致命毒云,飘过工厂上空,流向围墙外。


工厂围墙外是博帕尔老城典型的模样,白天熙熙攘攘,露天市场热闹非凡,商贩们在手推车和小摊位上招呼着生意,孩子们在泥土里玩耍。晚上,这里本应宁静祥和,人们在睡梦中等待新一天曙光的来临。


毒气就在这个凉爽的夜晚穿过庙宇、街道、湖泊、棚屋,逐渐蔓延扩散,袭击了深夜里毫无防备的博帕尔居民。当时,市区的毒气浓度超过标准1000多倍。


突如其来的事故,给医疗系统带来了巨大的挑战。哈米迪亚医院(Hamidia Hospital)是当时博帕尔市最大的医院,几个小时内这里就排起了长队,还陆续有新的患者被送来。市内的其他几家大医院也是如此,伤员不断被送来,他们或咳嗽着,或痛苦地揉着刺痛的眼睛,或已经无法行动。


各医院拥挤不堪,医护和病床短缺,再加上事发突然,一开始医生们并不知晓人们接触的气体到底是什么,因此很多人得不到及时救治。


事故发生12小时后,远在美国的母公司高管收到了关于灾难的第一份报告。很快,这场事故成了国际新闻的头版头条。


当天到底有多少人因毒气丧生,以及自那之后因此死亡的人数又有多少,一直存在争议。据估计,有2000~4000人在当天死亡,大多是工厂附近贫民窟的居民,并且由于MIC气体密度大于空气,能贴近地面流动,矮小的儿童更容易受到伤害;事故发生后的几周里,估计有7000~10000人死亡。事故总共造成超过50万人暴露,至少10万人受到伤害。


不完整的真相


事故发生后,印度政府、美国联合碳化物公司以及国际组织,分别派出调查组对泄漏事故进行调查。通过查阅记录和文件、对员工进行访谈、现场取样等,不同调查组的结果像拼图一样,试图还原当天发生了什么。


一切的线索指向了:水。


MIC会与很多物质,特别是水发生放热反应。1984年12月2日晚,大量的水进入到了储存着40多吨MIC的610号储罐中。水进入储罐后,放热反应不断进行,储罐内温度越来越高。本应阻止升温的制冷系统无效,高温报警系统也没起作用。3日凌晨,热失控反应发生,储罐内压力迅速上升,610号储罐发生泄漏,40多吨被加热的毒气随之飘散。


对于MIC这种剧毒物质,工厂本应有多重的安全系统来防止它泄露。为什么那些系统全部失效?工厂里到底发生了什么?


在更深入的调查中,一系列复杂且互相影响的事件开始浮现。


首先,工厂的选址就存在问题。


人口众多的城镇,本不适宜开设化工厂,偏偏博帕尔工厂附近就是人口密集的贫民窟。不仅如此,工厂里存储的剧毒MIC还越来越多。一开始,博帕尔工厂使用的MIC主要依靠母公司进口,数量相对较少。为了提高行业竞争力,工厂开设了生产线,自行生产MIC。这一举措,让工厂内存放了更多的MIC。


在风险升高后,工厂还压缩了成本,削减了人员。


1980年代,印度遭遇了干旱,农作物歉收、饥荒横行,农民债务增加,投资农药的资本减少、对杀虫剂的需求下降。利润下滑后,博帕尔工厂辉煌不再。为了节约成本,工厂经历了大幅度减员,操作班从12个缩减到6个,维修班则从6个减少到2个。新员工的培训时间,也由原定的6个月,缩短至几周甚至十几天。许多工人低估了MIC的毒性,只知道它“很危险”,但并没有意识到那是一种可以迅速杀死很多人的剧毒物质。


不仅如此,工厂还陆续“自由发挥”,多次改动了MIC储罐的原定操作方式,改了不是一次,不是两次,而是至少四次。


在原始的设计里,MIC储罐连着“传输泵”和“循环泵”,“传输泵”负责主动将MIC运送到生产线,“循环泵”则负责冷却MIC,把MIC降温到0℃左右,避免热失控反应发生。


储罐原本的设计:“传输泵”负责把MIC运送到生产线,“循环泵”通过碳氟化合物制冷系统对MIC进行处理。丨参考资料8


问题在于,MIC是一种高挥发性物质,这两个泵很容易发生MIC的少量泄漏。工厂发现泄露并不难——并不是通过技术手册中规定的程序,而是通过工人的感觉。如果工人眼睛开始不舒服,比如眼睛刺痛、泪流不止,便会寻找泄漏点并进行维护,正如一名工人在接受《纽约时报》采访时说的:“我们是人类检漏仪。”


查来查去,经常都是两个泵在泄漏,怎么办呢?工厂一拍脑袋,采取了第一个“非标准操作”。


既然“传输泵”老是泄露,干脆不用了。那怎么把MIC运送到生产线呢?简单,还有一条回输管道(下图红线)连通着储罐和生产线,本来这条回输管道是让生产线上用不完的MIC自然回流到储罐的,现在往储罐里打点氮气,让储罐里面压力变大,本来大概在1.3个大气压,现在增加到至少9.4个大气压(经常在16.8个大气压),MIC不就被压着往生产线流了吗?


MIC去到生产线的替代方法:利用氮气的气压,将储罐内的MIC液体通过管道(原回输管道)送至生产线。丨参考资料8


为什么正好有能加压的氮气呢?因为氮气本来有别的用途,是为了保护连着储罐的一些管道不受腐蚀。


本来用不锈钢来制造管道,是最安全的。但是不锈钢贵,所以工厂使用了便宜的碳钢。但碳钢容易生锈,铁锈会和MIC发生反应,生成沉淀物,然后堵塞管道。为了让管道不被堵塞,需要氮气在管道里持续流通吹拂,现在要用氮气来加压,就得让氮气“只进不出”,于是本来“出”的管道就失去了氮气的保护,这些管道开始生锈并堵塞了。


为了解决这些管道的堵塞问题,工厂一拍脑袋,采取了第二个“非标准操作”——定期用水冲洗。


本来不该出现在MIC储罐附近的“水”,就这样登上了悲剧的舞台,开始定期表演。


这甚至还不是全部。


前面提到,储罐连着“传输泵”和“循环泵”,两个都容易泄露。“传输泵”不用了,但“循环泵”是制冷的,这个总不能不用吧?


工厂还真敢不用。


1982年1月9日,工厂发生了一次泄漏事故。“循环泵”的密封损坏,MIC泄露导致25名工人受了重伤。对此,工厂的解决方案是,正式关掉制冷系统,将制冷剂提供给其他工厂使用。这样循环泵也可以不使用了,还节省了一笔制冷费,这是第三个“非标准操作”。


本来MIC储罐的高温报警温度为11℃。关闭制冷系统后,MIC的储存温度直接升到了15~40℃,每天都在高温报警也听得人心烦,于是工厂又关掉了高温报警装置,第四个“非标准操作”。


一系列非标准操作在短期内似乎“解决”了一些问题,但风险也随之伴生。在制冷系统宕机、高温报警消失的情况下,噩运之夜悄悄到来。


在那天夜里23点左右,操作人员发现储罐压力在半小时里升高了5倍,但只觉得“应该是正常的”“平时压力、温度读数也不稳定”“仪器被腐蚀,估计坏了吧”。


到了23:30,工人们开始泪流不止,“人类检漏仪”察觉到异常并上报,负责人也以为是平时常见的小泄露问题,决定茶歇后再去处理。


茶歇大概在凌晨00:40结束,几分钟后,所有人都在恐慌里意识到,一切都晚了。


温度计和压力表读数都直接超出了测量上限,然后储罐上方的混凝土板开始摇晃。一个工人后来回忆说,“石板下面发出巨大的声音,就像大锅里发出的杂乱沸腾声,整个楼板都在震动,热量就像高炉一样”。他拼命逃跑,听到背后巨响,回头正好看到至少15厘米厚的混凝土板出现裂缝,伴随着巨大的嘶嘶声,沸腾的毒气喷涌而出。


储罐外,原本还设有碱水喷淋以及洗涤器系统、点燃焚烧销毁设备(火炬塔),如有MIC外逸,可以进行吸收或点燃消除。但事故发生时,这些设备要么故障、要么关闭、要么设计上处理不了大量泄漏。丨原图:India Today


至于水是如何进入储罐的,一直有两种观点。


比较早出现的观点是,水洗过程导致了事故。当时管道堵塞,工人们像往常一样用水冲刷。但过程中由于阀门故障或操作不当,用于冲洗管道的水与MIC混合,引起了后续的一系列事情。“水洗理论”的代表性支持者是印度政府,认为事故的发生主要是由于工厂的管理不善、维护不足和安全疏忽。


后续出现的另一种观点是,水进入储罐是人为破坏。心怀不满的工厂员工将水管直接连在了储罐上,从而将水引入,并且可能是趁着换班时间操作的。“人为破坏理论”的代表性支持者是UCC,其认为“水洗理论”这一猜测起源于媒体——事故发生初期,媒体猜测水洗不当是事故原因并报道,随后该说法被广泛接受。与此同时,UCC还提出了“水洗理论”的疑点,比如水洗过程的用水量,其水压不足以让水进入储罐等。


但UCC也因此受到指责,被认为是故意将灾难源头引导到个人身上,以逃避责任。


两派支持者互相指责对方篡改工作日志、修改工人口供、转移关键证据。真相的这一角至今没有定论,这也在一定程度上,让谁应该对此负主要责任,变得模糊。


4.7亿美元的赔偿


由于涉事工厂隶属于跨国企业,牵扯的利益方众多,事件也由一起单纯的工业事故,逐渐演变成涉及法律、政治、经济等各个方面的复杂事件。


灾难发生后,UCC曾试图撇清自己的责任,认为博帕尔工厂完全由印度子公司建造和经营。那时,杰克逊·勃朗宁(Jackson B. Browning)在UCC负责健康、安全和环境项目,也是事故发生期间的首席发言人之一,他在一份报告中提到:出于政治性和戏剧性目的,一些政治家以及写作者可能夸大了死亡人数,电视灾难画面里很多人拿绷带蒙着眼睛,让观众觉得很多人失明了,但真正受到永久性眼部损伤的人很少。


勃朗宁还说:“无论我们对国家工业化目标的贡献如何,当前的政治争论都将我们塑造成一个典型的跨国恶棍,剥削印度的人民和资源。”


在各种立场漩涡的斗争中,遇难者的离去只是一个开始,幸存者们面对的则是另一种折磨。正如幸存者拉希达·毕(Rashida Bi)所说:“那些在1984年12月2日睡着时死亡的人是幸运的。那些幸存下来的人每天都在一点一点地死去。我们被当作罪魁祸首对待。”


多年来,灾难幸存者们一直在为损害赔偿、医疗康复、现场环境修复而奔波。


1985年,印度政府颁布了《博帕尔气体泄漏灾难法案》(the Bhopal Gas Leak Disaster Act)。根据该法案,无论是在境内还是境外,印度政府有权代表受害者提出索赔,并且是唯一的法律代表。


同年3月,印度政府以UCC和UCIL为被告,在美国提起了诉讼。但负责审理案件的纽约南区联邦法院却拖延不决,僵持了一年半后,认为事故发生在印度境内,应该由印度法院审理,以不方便管辖为由拒绝审理此案。


于是印度政府转而向中央邦博帕尔地方法院提起诉讼,1989年2月,在印度最高法院的调解下,印度政府代表受害者与UCC和UCIL达成了协议,最终同意以支付4.7亿美元作为最终的和解。


4.7亿美元,是基于有争议的数据——3000人死亡、10万人遭受伤害而定下的赔偿数字。判决 10 天后,UCC 向印度政府支付了 4.25 亿美元,UCIL支付了 4500 万美元。


4.7亿美元的赔偿金额并不高。1963年到1985年期间,UCC曾开采并销售石棉。石棉是一类矿物质,对人体有致癌性,还会引起肺纤维化、胸腔积液等疾病,UCC因此遭到石棉受害者们的索赔。比如一位名叫威利斯·伊登菲尔德(Willis Edenfield)的受害者在UCC石棉工厂及其周围工作后死于间皮瘤(一种发生在胸腔和腹腔内壁上的癌症),他的遗孀以过失致死罪提起诉讼,从UCC追回了 238 万美元。


如果博尔帕事件受害者的赔偿金额与石棉受害者们相当,UCC或将支付100亿美元,这个数字甚至超过了公司当时本身的估值和投保总额。


受害者们对4.7亿美元的判决结果提出异议,认为这个金额无法弥补他们受到的伤害与损失,但也无法改变结局。具体的赔偿发放更是复杂而漫长,等到流程设立、申请裁决等一系列事情完毕,1995年受害者们才开始收到第一笔赔偿金,共计约1.45亿美元,此时距离事故发生已经过去了快10年。而剩余的3.25亿美元继续躺在账上赚取利息,直到2004年才开始发放给受害者。


人、土地、水源


为了系统研究毒气造成的健康危害,1985年,印度医学研究委员会(ICMR)成立了“博帕尔气体灾害中心”。研究人员对暴露于MIC的80021人做了登记,并从未暴露区选择了15931人作为对照组。


ICMR分别于2004年和2013年发布了调查报告,结果均显示,接触MIC的人发病率和死亡率均高于对照组,呼吸系统疾病是最常见的原因。此外MIC的影响,还涉及到眼科、生殖、内分泌、胃肠、肌肉骨骼、神经和精神疾病,其他研究也得到了类似的结果,即使在灾难发生38年后的2021年,受毒气影响地区的死亡率仍然高出14%~27%。


博帕尔工厂异氰酸甲酯气体泄漏暴露对健康的影响,症状多样。丨译自参考资料18


基于ICMR队列死亡率的外推,1985年~2003年期间,可能还有15000~20000人死于毒气事故,12万人受到不同症状的影响。


但有些遗憾的是,ICMR追踪队列流失严重,尤其是暴露组。2010年的时候,原本8万余人的暴露组只能联系到16860人,25年间流失率在79%。灾难发生后,许多人陆续迁离了博帕尔,甚至再也没有返回,无法进行随访。


实际上,那天夜里笼罩在博帕尔的毒气中到底有哪些成分,一直是个谜。


泄漏的是MIC。但在高温下或与水、酸、碱接触时,MIC可能会发生分解,生成氰化氢、氮氧化物和一氧化碳等有毒气体。在受暴露人群中,症状的多样性提示,受害者们吸入的有毒气体中可能还含有MIC以外的大量反应物或聚合物。


2023年6月,一项新研究发布,揭示了毒气灾难挥之不去的代价、对多代人的长期影响。研究发现,灾难发生时在母体内的男性胎儿,成年后更容易患有影响就业的残疾,并且在30年后,他们患癌症的风险更高,教育水平也较低。研究者指出:“博帕尔毒气灾难造成的社会成本,远远超出了灾难发生后立即经历的死亡率和发病率。”


1985年出生的儿童(灾后一年)和灾难期间住在博帕尔附近的儿童成年后患癌症的比率,远高于灾前或灾后出生并远离博帕尔的成年人。丨参考资料20


博帕尔工厂还面临另一个问题,工厂的有毒残留物是否在持续污染土地和地下水。


工厂污染环境分为三个阶段。第一阶段是事故发生前的生产阶段,可能有化学品泄漏;第二阶段是事故发生时,气体泄漏、粉尘排放等污染周边地区;第三阶段是事故后时期,由于雨水和其他天气条件,残留的化学物质会浸入地下。


德国环境修复专家哈拉尔德·伯迈尔(Harald Burmeier)曾说:“(该工厂)甚至围栏也不完整。孩子们在那里玩耍,牛羊在那里吃草,人们拿走建造房屋的材料。”


事故发生以来,印度和国际组织陆续进行了一系列调查,其中有数次调查发现,废弃工厂的重金属和持久性有机污染物,可能一直在污染土地和地下水。比如绿色和平组织在1999年的取样中发现,工厂及其周围环境中四氯化碳、氯仿、三氯乙烯、四氯乙烯和二氯苯等化学物质的浓度,是安全限值的 5 至 600 倍。


2013 年 6 月,印度科学与环境中心(CSE)发布了一份报告,综合分析了15项评估工厂及其周围土壤和地下水污染的研究。报告得出的结论是:工厂所在地土壤存在污染,发现的污染物也相似,但主要不是毒气泄露造成的,更可能与工厂使用的化学品和生产废物有关;对于工厂周边的地下水是否被污染,由于取样等的差异,各个研究结果不一,评估得到的污染性质和程度也存在差异。


博帕尔灾难发生以后的四十年里,印度经历了巨大的经济增长。人均国内生产总值(GDP per capita)从1984年的283美元增加到2023年的2610美元。这是全球工业化进程的一个缩影,工业的快速发展为经济增长做出了巨大贡献。


但随着工业化程度的加剧,危险化学品的生产、运输、使用和排放也在增加。国际劳工组织的数据显示,在已知的1100万种化学品中,有10万种已经上了全世界的工业生产线,并且每年还有多种新的化学品投入市场。化学品的失控性反应、爆炸、火灾、泄漏风险一直存在。


博帕尔毒气悲剧不是发生在遥远国度的一个孤立事件。如何从重大安全事故中吸取教训、加强监管,是所有国家和地区需要共同面对的问题。人类社会虽然对有害化学物和工业风险的认识达到了新水平,但在很多时候,这些生命换来的教训依旧被忽视。


一篇总结博帕尔事故的文章如此写道:


“当决定不对长期出现的故障问题进行调查时,请记起博帕尔;


当正确的选择不是最经济的选择时,请记起博帕尔;


当做出的方案只能控制危害却无法去除危害时,请记起博帕尔;


当考虑用人来替代工程设备时,请记起博帕尔;


进行安全审核时,请记起博帕尔;


重新设计一个‘更安全’的系统时,请记起博帕尔;


当操作人员对你即将做出的决策有疑问或担心时,请记起博帕尔;


为了提高人身安全而做出变更时,请记起博帕尔。”


不要忘记,不要忘记,不要忘记。


毒气泄漏事件发生后,博帕尔工厂再也没有开工。1994年,UCC出售了子公司UCIL的股份,几年后,UCC自己也被总部位于美国密歇根州的陶氏化学公司收购。责任主体的陆续更换,也让工厂场地的清理工作变得更加艰难。


废弃了的博帕尔工厂变得十分冷清安静,不复往日的热闹。生锈的建筑周围杂草丛生、藤蔓覆盖,一切都归于平静,仿佛要将这一段历史封存。


只有那些离去的受害者再也回不来,那些幸存者在接下来的年月中无数次回忆起那个恐怖的夜晚,一朵毒云笼罩了博帕尔,也笼罩了他们此后的人生。


参考资料

1.https://www.npr.org/sections/goatsandsoda/2023/06/17/1181244389/the-worlds-worst-industrial-disaster-harmed-people-even-before-they-were-born

2.https://www.bhopal.com/index.html#xd_co_f=YmNiNjdmNmEtN2M3ZC00MWExLTg2M2MtZTI0NDhjZGJhNjIx~

3.https://www.ilo.org/dyn/icsc/showcard.display?p_lang=zh&p_card_id=0004&p_version=2

4.https://www.osha.gov/chemicaldata/450

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10.陈婷婷. 跨国公司侵害人权案件中的司法管辖权问题研究[D]. 华东政法大学, 2021. DOI:10.27150/d.cnki.ghdzc.2021.000582

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20.McCord GC, Bharadwaj P, McDougal L, et al. Long-term health and human capital effects of in utero exposure to an industrial disaster: a spatial difference-in-differences analysis of the Bhopal gas tragedy.BMJ Open 2023;13:e066733. doi: 10.1136/bmjopen-2022-066733

21.https://www.theatlantic.com/photo/2014/12/bhopal-the-worlds-worst-industrial-disaster-30-years-later/100864/

22.周永平,杨乃莲,扈洁琼等. 人类工业史上的空前浩劫——博帕尔惨案二十周年祭 [J]. 现代职业安全, 2005, (04): 78-83.


本文来自微信公众号:果壳 (ID:Guokr42),作者:黎小球

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