Instagram创始人的新产品失败了

本文来自微信公众号：MacTalk（ID：MacTalkPro），作者：池建强，头图来自：视觉中国

没想到，重新创业一年后，Instagram 两位创始人居然宣布彻底关闭他们的新产品 Artifact。

这一决定毫无先兆，因为 12 月时，Artifact 还分别入选了 Google Play 年度最佳应用和 App Store 生成式 AI 应用榜单。11 月，他们团队还兴致勃勃地发布了新主页 artifact.news，向用户展示产品的演变过程。

看起来一切向好。一年时间，八个人，兼顾 iOS 和 Android 两个端的开发，虽然没有快速增长，但也获得了不少忠实用户，获得了两大应用市场的嘉奖。从外部视角看，这让人羡慕不已。

所以，突然看到关闭的消息，我挺震惊。

得益于 Instagram 创始人的光环，Artifact 最初发布时，就获得了不少关注。Systrom 和 Krieger 是互联网圈子里的佼佼者。2012 年，仅仅成立 18 个月，只有 13 名员工的 Instagram，被 Facebook 以 10 亿美金纳入囊中。Systrom 和 Krieger 就此功成名就，成为诸多创业者心中的偶像。

2018 年，Systrom 和 Krieger 从 Facebook 离职。离职信中，他们说，休息一段时间后，将会继续追随好奇心和创造力，探索更多未知的世界。Artifact 便是他们的最新作品。

简单描述下 Artifact，它很像国内的今日头条。基于推荐算法，Artifact 根据阅读偏好和停留时长来为用户推荐合适的文字内容。2023 年，随着大模型技术的发展，Artifact 还增加了让 AI 生成新闻摘要和标题的功能，以对抗各种各样的标题党，这一特性赢得了很多用户芳心。

成立之初，Artifact 没有外部融资，经营成本由 Systrom 和 Krieger 自掏腰包。毕竟这俩兄弟已经不差钱了。

作为一款 C 端产品，Artifact 无非就是走广告、内容付费订阅（类似 Substack）、App 付费使用三条路。从产品形态看，这三条路几乎都建立在较大用户量的基础上。也就是说，如果没有办法获得规模性增长，那盈利也就遥遥无期了。

但在当下 App 饱和，人们的内容消费习惯已经转向视频，一款主打文本内容推荐的产品还能大规模赢得市场吗？挺难的。

作为 CEO，Systrom 写文章说明了为什么要决定关闭 Artifact。从中大概可以得到以下几个信息：

第一，Artifact 有不少忠实用户，但经营了一年后，他们感觉这事市场机会不够大。放弃也是及时止损。“尽早作出艰难的决定对每个参与者都更好。”挺果决的。

第二，他们的梦想是构建一个更新、更大、更好、能够惠及数百万人的事物。也就是说，小而美的产品并不是他们的追求。

第三，整个团队只有八个人。接下来他们分道扬镳，并不会在一起开启新的产品，虽然 Systrom 认为：“人工智能正在改变人们接触的几乎所有事物，新想法的机会似乎是无限的。”

文章现在有 100 多条评论，大多都是 Artifact 核心用户写的。从这个评论量看，Artifact 确实只赢得了一小部分人的芳心。

去年推出 Artifact 时，Systrom 雄心勃勃说想通过算法的方式为用户找到更优质的文字内容，这一点确实存疑，因为从国内不管是今日头条、微博还是微信公众号的推荐来看，人们更喜欢一些故事、八卦类等情绪式的内容。

不管结果如何，我们都要向那些勇敢的创造者们投以尊敬的目光。

本文来自微信公众号：MacTalk（ID：MacTalkPro），作者：池建强