《英雄联盟》“三年规划”出炉，电竞未来的成长空间会是哪里？

来源：GameLook

“一直以来，我们都在致力于为英雄联盟电子竞技的粉丝、选手、队伍以及合作伙伴营造并且维持一个长远的未来。作为长期规划的一部分，我们十分高兴地向大家宣布2019、2020，以及2021全球总决赛的主办地区。”在11月1日，一则来自英雄联盟的新闻通稿搅动了电竞产业的“一池春水”。

一口气公布了三年的规划，英雄联盟想长期经营电竞的决心可见一斑，最直接的目的是给予各地更多的空间来筹备比赛，从而提升整个赛事水平。

究极目的是看到了全球各个赛区的电竞均取得了发展与进步，意图通过长期规划的方式来进一步深耕当地的电竞产业。2019年的欧洲、2020年的中国、2021年的北美，本届全球总决赛的四强战队所属赛区看似是非常“巧合”地成为了三年规划中的主力，背后却是各地的资本、社会、观众等多方势力共同推动的结果。

看来，这一次英雄联盟要玩一把大的了。

处于高光时刻的电竞

经过几年的成长，《英雄联盟》全球总决赛的热度已经比肩世界杯、奥运会这样的传统体育赛事。

更有乐观者认为电竞的影响力已经超越了传统体育，普华永道发表的《2018年体育行业调查报告》（以下简称‘报告’）显示，电子竞技被视为在全球体育赛事中最有潜力实现营收增长的体育项目，力压足球、篮球等热门的传统体育项目。

在今年的全球总决赛上，但凡有LPL队伍参与的比赛日，总会在各大社交平台上成为热点，一些焦点赛事甚至长期“霸榜”。

在RNG负于G2的比赛当天，#uzi#等多个相关话题登上了微博热搜榜的前列。相关话题阅读量达10亿，热搜最高热度达700万+，并在短时间内热度保持不降态势。同时在抖音，贴吧、知乎等热门榜单中登上第一。

作为中国战队最后的希望，IG在半决赛迎战G2，在全球范围内吸引了近1.5亿观众（根据海外数据机构统计，国内部分平台使用的是人气数据，最终还需要等待官方数据），打破了RNG小组赛首次对阵Gen.G时近1.3亿观众的观赛记录，随着11月3日打响IG与FNC的最终决赛，这一数据有可能会得到进一步提升。

所以说，作为电竞领域的顶级赛事——《英雄联盟》全球总决赛，其价值是不言而喻的。对于各大品牌商而言，势必将是未来几年内重点争夺的对象，况且现在已经有类似奔驰、肯德基、伊利谷粒多这样知名的品牌在提前布局，这些品牌的一些表现也会为后来者平添一些信心。

正是有着如此的高光表现，普华永道分析师CliveReeves才会有足够的底气在报告的最后写道：“随着电子竞技日积月累的发展，它的意识形态和行业规则已经愈加清晰，‘忽视它的存在’已经不再是一个选项了，重要的是你选择什么时候加入电竞。”

相比过去，电竞已经大为不同

相比以往只是提前一年公布举办地，这次是直接公布了连续三年的计划，最为直接的目的就是想给举办地更多的准备时间，而且也会让各方的资本、观众、队伍都可以提前做好布局。

其实就跟世界杯、奥运会这样的赛事一样，提前几年的公布是因为这项赛事已经成为一种“常态”存在，是需要长期深耕发展才能最终“开花结果”。

电竞在全球范围内成为了一个具备独立生态的产业，需要一个长线经营的规划来发展。全球总决赛作为《英雄联盟》的最重量级赛事，是对外展示电竞生态发展的最佳窗口，更是需要一个长线经营才能爆发出更大的价值。

在中国，因为在联盟化与主客场的变革推动下，主场化激活当地电竞场馆与周边配套商圈，形成电竞商业娱乐综合体，带来巨大市场价值并推动当地电竞生态产业发展，未来几年中国电竞核心市场规模将继续保持高速增长。根据艾瑞咨询发布的《2017年中国电竞生态研究报告》显示，经过“黄金五年”发展后的市场规模将达到135亿元，加上电竞衍生市场，预估整体规模将在2021年达到250亿元。

在北美，资本对于电竞也是磨刀霍霍，就在本届全球总决赛期间，C9完成了约为5000万美元的融资，这种融资规模甚至让不少中国俱乐部各种“羡慕嫉妒恨”。Team Liquid的母公司aXiomatic完成了C轮融资2600万美元，而在此次融资中，被称为“篮球之神”的乔丹也参与其中。

正是各个层面对于电竞的支持，才能让观众看到了一次多强并存的全球总决赛，一改以往韩国战队绝对统治的局面——一支中国战队、两支欧洲战队、一支北美战队，甚至以往看似不可战胜的韩国战队均无缘四强。

轮流坐庄的深刻内涵

这一次拳头一口气公布了三年的规划，一是迎合电竞产业化和体育化的趋势，二是全球电竞产业均得到发展，各个赛区的齐头并进是需要这种“轮流坐庄”来得到直接的刺激。

就跟举办世界杯、奥运会这样的赛事一样，举办《英雄联盟》全球总决赛不仅是为了举办赛事来创收，而是通过举办重大赛事来直接提升当地相关产业的发展。

以去年在中国举办的全球总决赛为例，便是直接刺激了电竞的赞助商多元化、俱乐部职业化、联赛联盟化等。通过全球总决赛的展示，资本、社会、观众等多个层面对电竞有了最为直接的感观刺激，不少举棋不定的资本方或是赞助商从而坚定进入电竞的决心。

在目前的LPL职业联赛上，华硕、京东、B站等众多新生力量纷纷融入，其中华硕为背景的RW战队在成军不到一年的时间内就完成了洲际赛上那“单骑救主”的壮举，在大比分1：2落后的局面下斩韩国KZ战队于马下，将比赛拖入了第五局的“生死局”，因此收获了一大波粉丝。与此同时，这支新军在收获了夏季赛第四名的成绩，距离参加全球总决赛仅仅是“一步之遥”。

去年进入电竞领域的京东，适逢今年的京东618购物节期间，在夏季赛开赛的首场比赛来联合LPL开启“LPL 的京东品牌日”活动，在京东APP上为自己喜欢的战队加油助威，参与弹幕互动、实时竞猜、抢优惠券等多种互动环节中。最终这次互动给京东的专题商品销量提升了将近200%，如此立竿见影的表现，在以往的体育赛事中并不多见。

B站也是通过电竞这个平台，开始各种跨界营销，甚至在10月10日全部成立哔哩哔哩电竞公司”，将在后续加大电竞方面的投入和运营。

这些案例充分说明了，只要运作得当，哪怕是刚刚入局的新玩家，同样可以在电竞领域收获不菲，目前的电竞还处于一个红利期，尚未出现明显的准入门槛。所以，在未来三年内将迎来全球总决赛的欧洲、中国、北美，势必都会迎来电竞发展的风口。

两年后的中国，会有什么机会？

在这次“轮流坐庄”当中，看到了中国将在2020年再度迎来全球总决赛，4年期间两度举办，是世界对于中国电竞发展的最直接认可。

中国在经历了去年的全球总决赛以及今年的亚运会后，“电竞是体育”的大众认知度和认同度获得大幅提升，整个电竞行业走向正规化、职业化，电竞产业将进入腾飞时代。

也就是说，在电竞发展的黄金期，中国将再度迎来一次集中爆发的历史性机遇。相比于去年的“稚嫩”，2020年的中国电竞会更加成熟和理性，对于资本、社会等各个层面的势力会处理得更加游刃有余，几乎任何一个深耕电竞产业的机构都能获得不同程度的成绩。

类似华硕、京东这样的电竞新生力量已经做出了范式，也会为更多的机构平添很多信心。而且，目前的电竞还是处于一个低成本、高性价比的阶段。以全球总决赛为例，能够达到这种关注度和影响力的体育赛事寥寥无几，也就是大家耳熟能详的世界杯、奥运会等知名IP。但在触达年轻一代以及投入成本上看，这些知名IP又是高不可攀，否则作为“篮球之神”的乔丹不会将自己下一个投资重点放在电竞上，对于传统体育的优劣，他比众多外行人看得清晰。

像世界杯的三级赞助商，要花费的费用也是数千万美元，更不用说一级赞助商那过亿美元的成本，这并不是大多数公司或是机构能够承受的，尤其是一些想要争取年轻一代的。

以目前电竞市场的行情来看，不管是入股一线电竞俱乐部，还是赞助类似全球总决赛这样的赛事，所花费的成本是世界杯、奥运会这样传统IP的“九牛一毛”，强如C9的天价融资案，最终的金额也不过是5000万美元，更何况入股投资大多数并非一家机构包办，大多数都有主投与跟投之分，这样平摊下来的成本就极具性价比了。目前电竞的商业化开发还在初级阶段，但必然会有一个很快的增长，简单来说就是，越早入局，越有利。

对于回报来说，电竞可是年轻一代最喜爱的生活方式、体育赛事、文化活动，所能够想象的空间是超越传统体育的边界。所以说，在电竞产业在未来三五年内持续稳定发展的态势之下，此时介入其中可以算是一种变相“抄底”行为。

拳头与腾讯还是抱着开放共生的态度来看待国内电竞的发展，对于意图想长期耕耘电竞的势力均抱着欢迎的态度，否则也不会进行主客场制与联盟化的改革，这种甚至领先于韩国的模式几乎成为了全球电竞发展的学习模板，就是想将电竞作为一种常态化的体育生态来处理，给予各方势力足够的空间来长期经营。

主客场制与联盟化的改革一个是要扩展电竞的边界，结合主场当地的一些资源来推动电竞发展，二是给予政府、资本以及一些社会力量一个稳定的外部环境，来保证各方可以沉下心来做事，避免“杀鸡取卵”的悲剧。

目前，上海、西安等地均出台了促进电竞发展的政策，对于相关专业人才的诉求极高，电竞教育势必会成为热点。届时，科学系统的人才培养方案以及师资、仪器设备、场地、教材等均是良好的切入口来进入电竞产业。

类似一些企业、社区、业余赛事也可以通过主客场制来进行渗透，一支职业俱乐部的到来不仅是提供一些高水平的职业比赛，也会提升当地对于电竞的认知，这对于扩大电竞人口有着直接的促进作用，进而衍生出企业、社区、业余赛事的网络并不为奇。

所以说，电竞在未来给予各方不仅限于一次全球总决赛的展示那么简单，而是一个系统复杂的体育场景建设。全球总决赛只是一次契机将电竞推向一个新高度，但长期驱动电竞发展的还是联赛以及俱乐部等基础生态的培育，而这个培育过程是需要政府、资本、社会等多个层面的力量才能完成。