二代接班为什么这么难？

上个世纪60年代，美国有一位世界首富，他就是石油大王保罗·盖蒂。

保罗·盖蒂非常善于经营企业，从而获得了巨额财富，在那个美元还不怎么贬值的时代，如果从购买力来说，保罗·盖蒂的财富可能比今天的任何世界首富都富有。

但财富继承却是个难题。

保罗·盖蒂的长子，就因为继承家业的压力太大，提前自杀了。这跟大多数人想象得可能不一样，其实拥有巨额财富压力是非常大的，我认识的有钱人，大概也都同意这个说法。

盖蒂的其他孩子，五儿子早早夭折，三儿子从小被纵容，染上了毒瘾。大儿子自杀，他又不喜欢二儿子。反正，二代们成器的不多。‍‍‍‍‍‍

盖蒂也知道自己的孩子无法管理他身后的巨额财富，所以生前把大部分的财富都捐了出来（其中有一部分，是以信托形式用于经营保罗·盖蒂博物馆）。

即使捐出了大部分财富，他还是给孩子们留下了大概价值100亿美金的遗产。因为感觉孩子们没有能力管理这些财富，盖蒂以信托基金的形式留下这些钱。但他死后，他的孩子们就找律师，找到了遗嘱中的漏洞，把这些钱瓜分了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

经过后辈们30多年的辛苦经营，这笔100亿的财富，变成了20亿，如果算上美元贬值，这笔钱相当于贬值了90%以上。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

2017年，盖蒂家族的故事被好莱坞拍成电影，片名《金钱世界》（英文更有意思：All the Money in the World）。在电影中，盖蒂有一句经典的台词说：“成为一个有钱人很容易，做一个有钱人却很难。”

当然了，这是世界上绝大多数中产及以下人群无法理解的一句台词，可却是富翁们的共识。

新中国的第一代企业家，始于改革开放后，也就是1980年代。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

如果说三四十岁在80年代创业，那这一代企业家，年轻一点的，也60多岁了，年纪大一点的，已经80岁往上。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

这个年纪，除了自己的人生即将走向收尾，还有很大的一个问题，就是二代的接班。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

接班很难，这一点上中外概莫能外。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

二代接班为什么很难？大概有以下几个原因。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

一、二代的能力问题

中国有句老话叫“老子英雄儿好汉”，就是说通常上一辈很强，下一代也还不错。这句话，我觉得是受到幸存者偏差影响的，因为父强子强的案例往往被宣扬，子女不堪的，也就没人关注了。

其实“均值回归”才是常态，也就是说，两个清华校友结婚，生下的孩子很可能也就是个普通本科。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

美国藤校因为会优先录取校友的孩子，两个藤校毕业生的孩子，反倒更有可能进入藤校，但那未必是因为智商高。‍‍

老板们的子女受到的教育肯定是比一代更好，但要说他们能不能成才，真的未必。‍‍‍‍‍‍‍

我遇到过许多富二代，确实有很优秀的，但也有许多泯然众人矣的。而继承家业不止需要优秀，能力要达到卓越才可以。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

一代的企业家们，能力、胆识、魄力往往都是万里挑一。子女就算优秀，也未必能超过一代。‍‍‍‍‍‍‍‍

所以有能力接班的二代并不多。

如果有能力的子女很难找到，那一代们多生几个，似乎接班概率会更大，可惜他们恰好遇到了计划生育，许多都是独生子女。

二、不愿意接班。‍‍‍‍‍‍‍

就算这些企业家很幸运，子女能力出色，堪当大任，可是子女往往志不在此。

二代们从小生活条件很好，一代们做的事业，未必就能入二代的法眼。‍‍‍‍‍‍‍‍

比如很多加工、制造、养殖、水产等等行业，二代们是不想做的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

有些行业是被嫌弃，有些仅仅是因为二代们有别的感兴趣的行业。‍‍‍‍‍

我遇到过一个二代，父亲那一辈是做金融投资的，给二代留下了大概几十亿的资产。但是二代的兴趣是在影视娱乐行业，对老爸的金融投资不感兴趣，这也不能强求。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

其实管理一家企业或者负责一个产业是非常耗费心力的事情。‍‍‍

我遇到过一个企业，年收入在100亿左右，他们品牌部的负责人就跟我讲：我有时候觉得我们老板很可怜的，他70多岁了，子女都没能力管公司，这么大年纪一天都不能休息，他已经被这个公司和业务绑架了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

子女们有那么好的生活条件，未必愿意出来受这个苦的。‍‍

三、公司管理问题

虽然一代们的公司大部分都还是私人控股，创业的一代拥有公司的绝对控制权，但二代接班，能不能管住公司，却是一个很实际的问题。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

普通人看电视剧看多了，会有一种不切实际的认知，觉得只要我是公司老板，我就可以为所欲为，所有人都对我俯首称臣。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

其实，真正的公司运营和管理，远没有这么简单。就像大家以为古代皇帝可以为所欲为一样，其实历朝历代皇帝的权力受到各种势力的制衡。‍‍‍‍

夏商周时代分封的王国，各路诸侯，汉代的分封各国，唐朝的藩镇，宋明两朝的文官集团，清代的各省大员都有各自的势力，皇上并不是说一不二的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

企业老板也是一样的。老板的权力，一个是来自他拥有的股份，另一个则是来自他的人格魅力以及和关键人物们的感情、经历等等。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

二代接班，哪怕能力胜任，要是想服众却很难。接班的时候，大部分老臣都在，一代的老部下们或者恃宠而骄，或者功高盖主，离开他们公司可能会瘫痪，这就让二代们很难做。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

我见到过的成功的企业接班，首先是二代要在公司历练很久，自己培养出一些信得过、用得动的人；其次，一代企业家要在任上让那些旧部全部退出或者交出实权才行；最后，一代企业家还要坐镇几年时间，帮助二代度过权力过渡期。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

那关于二代接班的问题，有没有解法呢？有。

自己打下的江山，当然想传给自己的孩子，这种想法很自然。‍‍

但是，大部分二代接不好班也是事实，所有一代企业家有必要用现代企业制度去安排后事。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

让自己的家族做董事会成员，让职业经理人来经营是个更好的选择。‍‍

我非常敬佩的企业家，是美的的创始人何享健。美的的企业战略相当强悍，企业权力交接也很符合现代公司管理方式。何享健把企业管理权交给了职业经理人方洪波，而方洪波在接棒美的之后，还能大刀阔斧改革，把美的送上更高的一个台阶，这真的是令人钦佩。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

万科也不错，王石很早就隐退了，接棒的是职业经理人郁亮。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

虽然这件事很难，不过，总还是有希望。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

其实这件事最难过的是心理关，因为把自己一手创办的产业交给一个外人，总是让人纠结万分的。

本文来自微信公众号：小马宋（ID：xiaomasong999），作者：小马宋