只有中美两国是“操作系统级”国家，印度顶多是个APP

造就第414位讲者 唐彬森

智明星通 CEO

大家好，我叫唐彬森，是一家游戏公司的老板。今天我想谈一谈游戏与全球化。

作为一个游戏公司的老板，我经常出国，去过很多国家，这几年越来越有一种民族自豪感，为什么呢？

你去一些穷国，你觉得那些国家特别穷，但他们也不着急挣钱，挣点钱就花掉了，看着特别不思进取。再看一些发达国家，感觉他们一年当中有一两个月在休假，我们这些中国公司步步紧逼，他们也不着急，他们总有一天会被中国公司超越。

我出国回来就在想，中国人会非常强大，我甚至对国外那帮人的生活方式和生活想法感到特别着急。直到有一天我看了一部叫做《冈仁波齐》的电影，这部电影讲了一个故事，它改变了我的想法。

讲了什么故事？讲了一帮藏族青年为了一个信仰，从家里，一步一拜，直到布达拉宫，整个过程非常艰辛。作为一个观众，当时我在想，那么穷，那么苦，吃不好，还得挨冻，为了什么？中间还有人去世了，他们到底图什么？

后来我突然顿悟了，我觉得他们的生活并不比我们的差，他们活在自己认为最值得的信仰里面，他们把时间都投入在他们认为最有价值的事情上。

我们中国人，有时候觉得很多民族，很多国家忙着生活，忙着享受，不懂得挣钱。我跟大家讲，我们不要看不起别人的生活方式。每一个人都是活在他认为最有价值的事情上面。

游戏是一种信仰

前年我看了一本书叫《人类简史》，讲了一个很简单的逻辑，结论是什么呢？人类活在自己的信仰里，你只要信了，就有价值，不信就没有价值。到底是唯物还是唯心？它的结论是唯心。信仰有客观的也有虚拟的，只要你信就有价值。

我觉得游戏就是一种信仰，就像你信仰宗教，信仰上市，信仰赚钱。我们的游戏里有很多玩家，他们在这里的生活很满足。举个例子，我们有一款游戏，在游戏中大概有100个人的付费超过一百万美金，相当于有100个人在我们那买了一套房。

有的人在笑，觉得他们很傻，但我想告诉你们什么？他们实现了一百万美金的体验。请问在座各位，你们有多少人愿意为一件事情花一百万美金呢？除了买房之外，有什么东西让你觉得值一百万美金？

我讲讲这些玩家的体验。有一个玩家是一个工会的会长，他带了一帮人去打仗，他为了让这个工会“牛逼”，花了一百万美金，你觉得值不值？在那个时刻，整个团队的人给他鼓励、鼓掌。你们觉得他可笑，我觉得他得到了人生的极致体验。

还有一种玩家，他觉得我要有更好的装备，这个装备可以让我更强大。我觉得这个体验，就像我们今天花钱来上课，来交流一样，因为我们觉得上课能够让我们赚更多的钱，让我们变得更强大。

从马斯洛的需求理论来讲，吃喝这种需求是人的最底层需求，真正让这个人达到最大的满足是上层的需求，而游戏可以让人达到最大的满足感。这里面的信仰是你真正相信它，你真的在这里面找到一百万美金的信仰，你是非常快乐的。

作为一家游戏公司的老板，过去几年我一直忙于开发游戏，反而没有时间玩游戏。去年我开始玩一些游戏，我突然发现人生找到了一种乐趣。以前，我觉得很多大学同学不思进取，浪费了很多时间玩游戏，我觉得这帮人堕落了。后来我想，不是的，他们在玩游戏的那一刻，实现了，满足了。

这里面有一张图，叫做黑客帝国，讲的什么故事？讲人类生活在一个被饲养的空间里。当时我看这部电影的时候觉得挺好，这样的生活多好，人生得到了极大的满足和刺激。不知道在座各位对这种生活是否满意？但是我觉得人类社会正在往这个方向进化。

在未来很长一段时间，游戏都是给人以一种精神上极致的刺激、满足，实现人生价值最佳的方式。它不亚于一个创业者敲钟，也不亚于一个老百姓月底拿到工资的喜悦感，我觉得游戏在精神上给人类提供了一个自我实现的方式。

不存在下一个中国

接下来我想讲一下全球化的事情。在开始这个话题之前，我们必须谈谈中国市场。这是五个柱状图，它是一个第三方的统计，调研全世界每一个玩家的消费能力，以“人均付费价值”作为比较标准。这其中有美国、中国、韩国、英国、日本。你们猜猜，哪个是中国？

答案揭晓，第二个是中国，第一个是日本，最后一个是英国。

大家在这张图里是不是找不到中国是一个发展中国家的感觉？感觉中国是个发达国家。我想跟大家说什么呢？

中国市场是一个非常大的市场，过去很大，未来会更大。在全世界的整个互联网版图里面，消费能力会越来越强。

我们当年出海最早做巴西市场，当巴西市场做到第一名时，我们做到一百万美金，那时候巴西的人均GDP是七千美金，中国大概是三千多美金。现在是2018年，中国人均GDP已经接近九千美金，巴西还是七千。

巴西第一名的游戏算下来约1500万人民币，这是什么概念？现在随便去一个中国的应用商店，随便找一款游戏，可能都值1000万人民币。大家意识到中国市场有多大了吗？

最近有很多国家号称要成为下一个中国，尤其是印度。我们看两个国家的人口确实很像，印度的人口也很多。

但我做海外市场接近十年，我觉得，可能不存在下一个中国。为什么呢？

中国跟美国，我认为是两个“操作系统级”的国家，有自己的语言，有自己的行业标准，有自己的搜索引擎，有自己的社交网络，有自己的电商平台。全世界这样的国家，除了中国和美国，还有哪个？

我们就讲印度吧，印度用的是英语，印度的那些中产阶级，天然用美国的服务，天然跟美国连在一起，印度最优秀的人才全部在美国上班。就像我的家乡合肥，说要成为下一个北京，你觉得可能吗？合肥的人才也跑到北京去了。

全世界能够把人才吸引来的地方，我觉得只有北上广深和美国的一些城市。一个国家如果没有办法把人才留住，它一定不会成为下一个“操作系统级”的国家，它顶多是一个APP。

我觉得以色列就是一个APP，它专注围绕美国市场和中国市场做应用层面的创新。我们看很多国家，误以为他们会成为下一个中国，事实上，他们的GDP在很长一段时间内都不会保持太高增长，而中国的人均GDP还会飞速增长。

之前我们很多人去印度游学，晚上大家想找个地方吃吃饭，唱唱歌。但我们从学校到酒店就已经晚上11点了，哪里还有时间去消费呢。我们在路上花了整整4个小时，且每天都是这样。

我后来才明白，一个国家的基础设施对一个国家的经济发展有多么重要，如果没有好的基础设施，人们要浪费大量时间在路上，他们没有时间消费。

而中国创造了非常好的消费基础，如微信支付等等。举一个例子，当大家可以方便支付时，大家省下来的时间干什么？还是用来消费。过去这十年，中国的基础设施，互联网的基础设施逐渐完善，这会创造一个非常繁荣的消费市场。

以前，中国的人均GDP是六千美金，人们又要买房买车，真正消费的只有一千美金。这很像现在的印度，他们的钱买完房、买完车可能就没了。但中国未来的人均GDP可能是一万美金，买房买车后的钱全部拿来消费，这是多大的市场？

我想未来世界级的企业只能诞生在中国和美国，因为它充分了背靠了中国和美国的市场。为什么脸书、谷歌、微软诞生在美国？为什么华为、联想、小米诞生在中国？因为它们背靠着一个强大的市场。

未来，中国企业如果没有办法立足于中国市场，无法立足本土优势，嫁接本土的资源，无法在本土市场构建一个强大的规模，就无法成为一个全球化的公司。

世界是平的

我们没有看到一家企业，它在美国市场是零，却可以在其他市场做得很好，成为一个牛逼的企业，这不可能。这里面有一个逻辑，我认为真正的全球化不存在本地化。

在2009年，当时全世界有很多社交网站，德国、巴西、丹麦、荷兰、印度都有，就连越南也有。当时我们在思考一个问题，脸书是不是可以把全世界本地的社交网站全部干掉？我们的判断是干不掉。

我们觉得中国的很多互联网企业靠本地化战胜了脸书，那德国、巴西的公司也可以，所以当时我们压注的是当地的公司，判断它们可以对抗脸书。

后来有一次我去德国，跟德国当地的社交网站公司交流，那时候他们是第一名，脸书是第五名。当那个负责人说完一句话，我就觉得这场战役他们一定打不过脸书。他说，他们公司有200人，有50人在做脸书这样的系统。我听完顿时心凉半截。

为什么？因为脸书有2000人，他也有50人在做这样的事情，剩下的1950人却在做他们做不了的事情。为什么脸书有2000人？因为他们有一个强大的市场，他们做的是北美市场，北美市场的规模足以让他们支撑2000人。

互联网这个行业要的是规模效应。想要规模够大，你就要有更强大的投入，更强大的服务，从而来做更好的产品。后来那些当地公司全部被脸书干掉，脸书的员工变成10000人，它可以投入更多的产品和技术，把每一个细节都打磨到完美。

全球化时代的到来，让每一个本土企业都面临全球化的挑战。如果你不具备全球化的能力和规模，你就会被地球另一端的企业分分钟干掉。

大家可能会问，为什么美国公司在中国市场做不起来？我觉得有很多原因，包括中国政策的原因，包括中国有一个巨大的本土市场，可以让中国的企业有一个巨大的根据地，形成一定的规模跟美国公司抗衡。而其他的小国家，没有一个巨大的本土市场，没办法跟美国市场抗衡。

有一句话叫“世界是平的”，还有些企业被叫做“国际化的推土机”。什么意思？他们在推动这个世界变得越来越平。

这就说到另外一个问题，真正的全球化是一种价值输出。20年前没有可口可乐，没有肯德基，中国也不知道这个东西，老美也不知道这个东西到底适不适合中国人，但是美国人就强势输出，把这个东西变成了当地的文化。

一个真正的全球化企业应该有自己的价值输出能力，把自己真正认为对的东西推向全球。

这个世界正在变得越来越平，而且我们看到更多让世界越来越平的公司出现，如谷歌、脸书，它们可以让我们连接到全世界每个用户身上。在这个层面，如果我们过多强调本地化，我们就逆潮流而动。

我经常举一个例子，我们做中国市场的同学，不会单独做广东省，单独做湖南省，海外市场更是如此。海外市场在未来的很长时间里，它的整体规模会越来越小。在这种情况下，如果你一个国家、一个国家地割裂运营，这个市场会越做越小。

所以我认为什么呢？打一个比方吧，可能以后，整个日本市场，就是一个浙江省那么大，整个东南亚市场，就是一个广东省，整个印度市场，可能也就是一个福建省。

我们需要的是什么能力？我们需要的是把这些市场统一成一个市场去运营的能力，像美国公司一样，像硅谷的公司一样，这样的公司在未来全球化才有竞争力。