正确的提示信息
扫码打开虎嗅APP
从思考到创造
打开APP
资讯
视频
前沿科技
车与出行
商业消费
社会文化
金融财经
出海
国际热点
游戏娱乐
健康
书影音
医疗
3C数码
观点
其他
榜单
虎嗅视界
24小时
妙投APP
虎嗅智库
登录
极速注册
取消
搜索历史
删除
完成
全部删除
数码
互联网
数码
互联网
热搜词
地铁
求职
AI
丰田
毕业生
老破小
梅赛德斯-奔驰
抖音
拼多多
账号或密码错误
2014-03-11 18:30
俞敏洪有什么底气奋而反击?
祁萌
新东方掌门人俞敏洪终于发话了。昨晚(3月10日)11点半,老俞发了一条
微博
,抗议媒体最近的唱衰之声:
最近谈论在线教育不断升温,有些媒体和公司把新东方描述得好像已经分崩离析,恨不得马上唱衰新东方,迫不及待到了不惜编造谣言。而实际上新东方一直健康成长。我认同在线教育对于传统面授是一种挑战,但我更认为是对传统教育的互补而不是取代。另外,做教育要把教育精神和互联网精神结合才能真正做好。
上个月100教育发布会上,YY李学凌豪言“之所以能做在线教育,是因为我们不懂教育。因此我们可以去颠覆、去创造,用互联网的思维做在线教育”,话没挑明说,但谁都能猜“被颠覆”对象是谁。可面对挑战,俞敏洪和新东方显然也有话要说:
1、为什么俞敏洪说“新东方一直健康成长”——营收还在增长,比去年同期扭亏为盈。
1月21日,新东方发布了截至2013年11月30日的2014财年第二季度财报(2013年9月-11月),基于美国通用会计准则,第二财季总净营收2.083亿美元,同比增长25.6%。净利润为430万美元,而上年同期净亏损1580万美元。
时间回到1年前。当时新东方公布了2013财年第二季度财报,营收1.65亿美元,同比增长30.4%,净亏损1580万美元。新东方将原因归结为三:
① 收入增速没有跟上配置资源的计划;
② 大量开销应对“浑水”事件;
③ 第二季度传统是盈利的“小季”。
为此,新东方的应对措施是关闭15-25个学习中心以及裁员,截至2013年11月30日,新东方下属的学校和学习中心总数量为711家,而2012年11月30日为744家,关闭了33家。虽然曾经裁员和关闭线下学习中心都引起非议,但回到今年,新东方瘦身的效果看起来还不错。而“在线教育热潮”带来的冲击,至少目前来说还可以忽略不计。
2、为什么说“(在线教育)
对传统教育的互补而不是取代
”?
如果仅从目前“最该让”新东方上火的100教育来看,实际上倡导“免费”、“降维攻击”(比如只提供雅思、托福辅导)带来的威胁有限,一是根据新东方财报中的统计,线下学生选择用更高的花费加入人数更少的班级这一人数确有增长;二是新东方的线下收入也不只靠外语培训。线上取代线下,仅从趋势上来说,都为时尚远。
根据新东方CFO谢东萤提供的信息,新东方第二财季的教育项目和服务营收为1.885亿美元。其中海外考试业务和留学咨询业务获得强劲增长,两部分营收同比增长28%至7760万美元;K12业务收入增长26%至8380万美元。
而本财季新东方语言培训和考试辅导课程注册学生总数约为56.51万人,比去年同期的50.55万人增长11.8%,其中主要得益于K12辅导业务学员16%增长,达到30.88万人。成熟的、能提供多课程维度、承担某些社交功能的线下面对面培训依旧受到市场青睐。
3、把“互联网思维和教育思维结合好”其实也是一场比谁快的赛跑
用互联网免费思维去做的在线教育几乎拳拳打在线下培训的弱点上:“在家上课”应对线下培训机构上课时间、地点缺乏的灵活性、“名师网络授课”解决线下培训机构师资不透明问题、“高比例乃至100%的分成”替代线下培训机构抽取的高额教师讲课费用、“上完课倒找钱”颠覆线下课程花费高的现状。
这其中,在线教育对传统面授的挑战不仅来自课程模式和价格,还有对老师吸引力的减低——脱离新东方,或选择在YY等平台上闷声赚大钱,或加入其他在线教育公司、甚至创建在线教育公司的老师甚至新东方高层也大有人在。这也难怪有媒体在报道时选择用“分崩离析”来形容。不过在近期接受
多知网
的采访中,新东方网络运营总监祖腾也表达了他对以YY的100教育为代表的“挑战者们”不看好的几个原因:
在线教育产品的“免费模式”,盈利能力堪忧;
产品线不全,仅靠雅思、托福难以与线下培训机构成体系的教学及出国辅导的课程组合抗衡;
更多聚焦老师,老师则更注重单一课程效果,老师自己对提供整套乏力,包括对前端招生和提供后端客服乏力;
直播/点播教学模式,都注重“讲课”环节,但光靠“讲”难以落地,在线教育还欠缺对“学练考”环节的深入改造。
俞敏洪所说的“线上线下互补”,其实是基于新东方的发展战略——即做线上线下混合型产品,让线上互动成为线下教育的补充。而新东方不仅在财报里提到“积极探索基于互联网的教育举措,包括进行线上线下结合(O2O)和纯线上学习产品”,祖腾也表示新东方在2014年会“集中发力”,“推出很多重量级的产品,而且是会让大家觉得新东方变化很大的产品”。
因为目前仍旧问题多多的在线语言培训产业唱衰转型中的巨人确实还为时过早。但另外一个现实是,通过我们接触的一些在线教育团队,也明显感觉到所谓的在线教育的几个症结正在被逐渐解开——不少在线教育团队都在试图提供成体系的在线课程,以及帮助老师完成从招生到售后的一系列服务;一些团队也在努力改善线上的用户体验,完善“讲学考练”系统,甚至通过线上数据挖掘来改进学生的学习效率。教育精神和互联网精神的结合,也在这些在线教育创业公司身上有所体现。
其中让我印象比较深的是从新东方出走创业的韦晓亮提出的一个观点:
在线教育不是颠覆,而是进化
。
在线教育现在的不足,并非一个个无法根治的顽疾,而是随着发展可以修复的问题。沿着这种思路,一些团队正在着力解决线下教育解决不好的事情:从教师分成到知识传播;从课程免费到逐渐扩充的课程体系。或许未来在线教育和线下教育互补确实没错,但这种互补的模式会由谁来主导,却还不容易看清。
到那时,新东方是否还能如此从容?
本内容为作者独立观点,不代表虎嗅立场。未经允许不得转载,授权事宜请联系 hezuo@huxiu.com
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
打开虎嗅APP,查看全文
频道:
社会文化
支持一下
赞赏
0人已赞赏
分享至:
0
大 家 都 在 看
新东方不怕在线教育,怕的是互联网思维下的在线教育
嗅友q5heO
08:11
#大公司情报站
在线教育9元低价课拉新,卖一单亏100
松果财经
俞敏洪:新东方必须改变自己,重塑自身商业模式与商业体系
虎嗅
俞敏洪醒悟过来了!创投界来了一个“俞校长”
虎嗅
俞敏洪的中年危机
火星商业
上亿师生停课不停学,在线教育机构急聘“共享教师”
每经头条©
在线教育:一个互联网风口的轮回记
深响
沙滩上的新东方,和它错过的浪潮
深燃
自曝虚增销售收入,17岁的好未来遭遇“中年危机
深响
新东方的失落与回归:教培机构大转身和俞敏洪的28年
时代周报
监管当头股价暴跌,新东方、跟谁学们正等待渡劫
有牛财经
07:41
#大公司情报站
为了拿下学生党,他们一个暑假花了60亿
资本带鳄韭菲特
05:05
#直播的大风吹啊吹
多年之后,终于又有新东方老师破圈了
大白商业评论
05:47
#内幕大揭秘
昔日的英语培训巨头,为什么都混不下去了?
解释X-PLAN_注销
08:57
#内幕大揭秘
毕业多年之后,我们为什么还满世界找课上?
冷叔笔记
02:45
#大公司情报站
双减风波之后,网易有道能率先破局吗?
财报喵
03:11
#大公司情报站
考编热,难掩公考培训机构的窘境
互联网的那些事儿
11:15
#大公司情报站
扭亏为营?举棋不定?教培企业的“求生之路”
BT财经
15:05
#内幕大揭秘
在线教育不赚钱?作业帮猿辅导们钱都花到哪去了
IC实验室
17:07
#内幕大揭秘
英语培训散场,新东方真的能重启吗?
阿Test正经比比
大 家 都 在 搜
地铁
求职
AI
丰田
毕业生
老破小
梅赛德斯-奔驰
抖音
拼多多
APP内打开
好的内容,值得赞赏
您的赞赏金额会直接进入作者的虎嗅账号
自定义
支付:
元
匿名赞赏
支付