大厂哑巴

语言是一种人类的文明，不同环境下会有不同的语言。

比如同样在表达歉意时，“对不起”是汉语，“sorry”是英语，“狗没那赛”是日语，而“我们没对齐”，则是大厂话。

随着“抓手赋能组合拳，拉通赋能双螺旋”的口口相传，大厂黑话体系已经形成了全新语种，有时比文言文更难懂。

作为一个中文专业的大学生，在进入大厂后，我的嘴巴也迎来了回炉重造。

一

第一次听见的大厂黑话，叫抓手。

那是一个下午，leader看着我的周报，询问“你的抓手是什么”？

刚听到这句话时，我觉得无比尴尬，一个三十多岁的男人，想抓我的手，而且还结婚了，这难道不是性骚扰吗？

整个“油腻”的画面让我现在还忘不了。

后来我才知道这是误会，“抓手”是借鉴公交车的一个比喻：当你在坐公交的时候，如果能有一个“把”来用手抓住，你将更容易达成坐公交的这件事，不会从车上掉下去。

那么当回归到业务时，抓手就用来形容我们落实一件事的“倚仗”与“依靠”，找到了这个“把”，你就容易把这个业务进行开展、把目标达成。

自此，我最常听到的一句话就是“你的抓手是什么？”

除了抓手以外，闭环、赋能、生态也是老一代互联网黑话的代表作，“如何给业务赋能”“怎么形成闭环”“如何构建生态”，这些话语在我的耳边日常回荡。

从听不懂，到能听懂，再到对答如流，我对这些黑话越来越熟悉，张口闭口也开始了“赋能”。

其实这些黑话蛮不错的，它们简短形象，通俗易懂，有时能化繁为简，用两三个字表达一句话的意思。一旦你接纳了这个语言体系，会发现和leader、同事交流还蛮顺畅的。

在大厂的前三年，我对于黑话从不懂到熟悉，我习惯了黑话。

二

再后来的第二代黑话，就有些让人不适了，那是一种为了装而装的存在。

比如在电商和O2O发展地火热时，“人货场”“增长飞轮”“双螺旋”等新型黑话开始出现。

在第一次听到“飞轮”时，我下意识地感到，这是一个极其装逼、略带传销风格的话语。

因为它只是“业务增长”这种大白话的平替，仅仅是一种夸张、吹牛的描述而已；

以前业务涨了，可以说高速增长，我们让数据更好了；现在业务涨了，可以说我们的飞轮成功启动了，业务数据也跟着飞起来了。

你说这前后两者有区别吗？

如果对于使用者来说，没有区别，因为“增长”这两个字已经通透易懂，所谓的“飞轮”只是故弄玄虚，为了吹牛而吹牛而已。

但对于接收者来说，或许有区别。

因为前者只是让我的KPI达成，属于现实主义，而后者的飞轮，已经让我在业绩里翱翔了，这是魔幻主义。

我的年终奖、晋升空间，就会像这飞轮一样越飞越高，把我从组长吹到总监，再从总监吹到GM，最后成为天空中的合伙人。

这种腾飞的感觉，让人美妙。

你说这小词儿，到耳朵了就是得劲。

这就是“飞轮”的魅力，谁能想到“大风车呀吱扭扭的转”的儿歌不但能哄一个小孩，还能哄一个总监呀。

自此，大厂黑话演变成了拍马屁模式，许多人在业务现状毫无变更的情况下，追寻浮于表面的文字创新，持续寻找更好听的辞藻来汇报，挑逗着管理者的耳朵，让他们在听取汇报时达到兴奋阈值，分泌多巴胺，产生业务腾飞的幻想，最终达到业务高潮。

然而业务在客观上，并没有什么实际进展。

我在大厂的中间三年，开始排斥这些故弄玄虚的黑话，但我却也无法摆脱。

三

今天的第三代大厂黑话，已经有些疯言疯语了。

用户动线、容器、激励因子......

如果不是反复学习800遍，你根本不知道它们指的是什么，这些话语脱离了互联网的范畴，可以出现在任何场景。

比如说容器吧，厨房里装罐头的是容器，家里盛粥的也是容器，兵马俑里的古董也是容器，那我们在业务中为什么要有容器？

我们又为什么要把用户，装到容器里？他们是一袋榨菜，一碗罐头，还是花盆中的一朵花？

此时的第三代大厂黑话，已经具备了大公司之间的生殖隔离，当你从A公司跳槽到了B，就要重新学习这里的黑话体系。而且别说跨公司了，有时候跨了个业务组，你都不知道对方在说什么。

举个例子吧，在一次会议里，你聊的是用户体系容器，我聊的是业务支撑容器，你我各聊各的，却也安然无事，最后还对齐了。正所谓南门楼子，胯骨轴子，鸡同鸭讲，人与猴子。

但这不重要，只要大家都说黑话就行了，跨服沟通正是黑话的精髓所在。

第三代黑话标志着，一部分大厂人已经失去了大脑和语言能力，无法对事物进行朴素描述与概括，只能空洞地讲着正常人听不懂的废话，以此彰显自己的专家范，从而完成闭塞的职场自我保护。

这些黑话让人听不懂，却让对方无法反驳、无法揪出漏洞，这就是大厂生存的一个保护壳。尤其当对方是一个正常人时，一旦你装出能听懂对方说的样子，并且继续追问对方的容器和因子时，对方将不得不思考你到底说什么，瞬间就会陷入到battle的劣势中。这就是无招胜有招，乱拳打死老师傅，这是黑话的莫大好处。

而从正常的人角度看，这和精神病吵架是一个原理。

黄龙江一带全部带蓝牙，咱们的用户增长也该这么做，谁反对？

嘿，又有谁有能力反驳你呢？

这就是大厂黑话的后三年，化简为繁，极其拗口。正常人无法理解这些词语，只有密闭业务中的部门同事，才能同病相怜。

此时的我感受到了黑话的病态，也察觉到了不对劲，但没办法，在部门一天，我就还得懂、还得说。

四

出于对绩效和晋升的追求，未来还会有新的黑话被发明出来。

因为业务存量状态下，大家已经没有本质上的成绩可以比拼了；只能比谁说得好听。

谁能语出惊人，让+1、+2为之一振，未来就是谁的。

而当每个人都学会“容器”的时候，这个烂大街的词就不高雅了，优秀的大厂显眼包，一定会发明新的语句出来。

比如描述用户需求时，要用“傅里叶变换”来给用户场景做映射；

或是DAU下降时，用“地壳运动、板块运动”来做出变化解释；

再或是天马座、织女座、北斗七星来描述不同业务状态，以及业务之间的协同关系；

甚至用原子、分子、离子，来表达产品对于用户心智的影响。

合起来就是：“这次的需求是孟德尔策略，用户心智的化学键已经断裂，价值原子核巨变了，业务天牛星可以达成，我们的DAU可以二次求导了”。

别管这些话语是什么意思。没人听得懂，就是发言者的巨大成功，这也就是大厂黑话的奥秘。

而所有打工人，都要继续迭代黑话，否则就会在业务battle、周会汇报中处于弱势，失去在领导面前的存在感，以及炫耀自己的机会，成为业务边缘人。

这，就是局中人想更好地生存，所必须遵守的游戏规则。

五

2060年，工作50年的我已经从大厂退休，我坐在家中的轮椅上，由护工照顾。

这天我吃坏了肚子，感觉不太妙。

护工问我怎么了。

我说：今天的午餐颗粒度不对，食物温度和肠胃不协同，我的小肠容器生态也没有建立起来，端到端的消化能力没拉通，所以需要你的抓手为我赋能。

护工听完有点懵，我再次焦急地解释道：胃肠蠕动的场景需要激励因子，如果食物品类不满足多频次消化需求，将无法形成全域统一的消化路径，进而......

噗！

话没说完，我的轮椅上出现了一抹黄色。

护工愤然离职，嘴里叫喊着“要拉稀了你怎么不说呢”？

留下我一个人原地哭喊着：我已经不会说人话了......

本文来自微信公众号：大厂日爆（ID：buxiangshangban__），作者：大厂老白兔