原创
2019-08-08 15:22
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完成B轮融资后，不少创始人却一脚踏入迷茫。
钱更多了，团队更大了，但自己似乎找不着带团队的重心了。
当年从零起步时，创业如同呼朋引伴，拉起几个意气相投、能力互补的同伙，上了梁山；后来100多号人，公司里的人也能认全，微信群里at一下，彼此都知道在说个什么事，能马上响应；再往后，三五百号人，作为创始人，你开始认不全公司每个员工了，而公司里，也不是每个人都明确知晓这家公司要往哪去、这家公司反对什么、在坚定守护什么，或者，就算知晓了，员工们心里面对此也各有看法……
于是，创始人发现，团队越来越难带了，靠什么去凝聚大伙儿呢？
某B轮电商公司CEO说：生意越铺越大，早期创业班底的专业度已不能满足新业务的需求；CEO想跟班子成员沟通，却屡屡碰壁。曾经的大学同学，如今的COO甚至直言：“业务怎么做我有数。这么多年的伙伴，你信不过我？”但业绩下滑是摆在报表上的事实。CEO很苦恼，却束手无策。
再如一位草根出身的酒品牌创始人，带着百人团队总觉得心虚，对自己和高管的领导方式都觉得没底；一家营收破10亿广告公司的创始人想尽办法，也难以再度唤起核心班子的创业激情；一位B轮后教育公司的CEO有个貌似默契的高管团队，但做了集体测试才发现，大家对战略的共识度比预想低得多……
现实惨烈。此前有媒体报道，在走过B轮的创业公司中，约有68%经历了高管班子的崩塌与重建，71%没等来下一轮融资。死掉的公司有共性：CEO定出九十分的战略，到执行层却只能实现六七十分，有时甚至能到三四十分就不错了……
执行力出了大问题，本质上是因为公司尚未做到“上下同欲”，但这并非一件单靠CEO的强势就可以搞定的事情。“上下同欲”是一种状态：公司上下都知道企业当下最重要的目标是什么；员工知道自己的日常工作与这个目标有什么关系，也知道目标与自身的利害关系。它既不来自下属对上司的恐惧，也不完全与物质奖励挂钩。核心团队一起规划策略、组织动员，以共同理念、方法和工具“同频共振”，才能无限接近这个理想状态。
当所有企业主都渴望达到这种状态，虎嗅知道，是时候做点儿什么了。经过历时半年面向B轮+公司的调研，虎嗅总结出它们身上最具代表性也最紧急的问题。针对实际障碍，虎嗅组建了一个梦幻名师班底（这些导师曾服务过腾讯、科大讯飞、京东、联想、格力、中国移动、广联达、美心集团、龙湖地产、中集集团……不仅跟随这些大企业经历过多年风浪，也曾在商战一线帮助公司实现从1到10的突破）。名师班底基于多年经验、以及他们这半年对B+轮公司的走访调研，与虎嗅团队多次研讨，打造了一套三天的线下课程，它就是 #虎嗅·高管团课。【梦幻班底都有谁？戳此迅速了解】
名师们不仅要手把手教你打造“组织”这部功能完备的“好车”——在坚固的底盘上，配置合格的方向盘、发动机、刹车和仪表盘——还要向你示范如何做个“好司机”，把车开得稳而快。
这堂课，你必须要带着公司核心班子一起上。团队集体学习，大家能沿着相同的思维轨迹，一同思考关于公司的最有力问题。在共同参与的场域下，才能有力促进上下同欲。
学习之后，以团队为单位的你们会收获这些：
对打造好组织的最基本运营体系具备完整认知
熟知并活用“从战略规划到战略执行”的闭环系统
了解并看到能让作战部队有共识的“战略地图”
具备对“战略和执行的当务之急”的初步共识，以及促成共识的方法
在数据化、可视化评测工具的帮助下，看清核心团队状态，明确提高团队活力和效能的方向和路径
顶尖企业顾问及教练的亲身指导
作为CEO，你还能结识处境相似的CEO伙伴。大家在私密、真诚的私董会上畅所欲言，帮助彼此看清和解决问题。毕竟，关于痛点和难处，你们最有可能彼此理解。（在这个环节，仅限CEO级别的学员参与）
课程参与将以“报名-审核”的流程进行，最终能参与本次课程的，是10位能同频交流的CEO（需经虎嗅顾问专家团面试遴选）及其核心团队。
说了这么多，来看看 #虎嗅·高管团课 要怎么上——
从战略规划到战略执行的闭环系统
从战略规划到战略执行；做战略规划必须触及哪些要点？做到80分是什么样子？
年度经营计划的要点和必须回答的问题；OKR的O究竟是什么？
经营检核、跟踪；月度经营分析、战略复盘
挑战老司机（与主讲老师问答、对话）
老板私董会体验
资本战略
资本战略课
核心班子建设
围绕战略规划与执行打造核心班子，激活班子活力与创新力
数据化团队活力评测、持续跟进与比较（开课前先测试，10个团队比较）
打造智慧共同体组织
动态知识管理的概念与落地
动态知识沉淀，构建公司学习生态
练习：如何推动公司内部知识萃取？
打造协同、共生、感恩的组织
小前端+中后台的协同工作机制
如何打造战力强大的小前端团队
如何建立强大的中后台
公司环境和文化
环境改变人的工作机制
如何塑造激活员工、粘住客户的组织环境
提炼最能体现公司基因的文化关键词，体现组织人才的纯度和气质
虎嗅希望能帮助更多企业实现自我超越。我们期待这样的情景：在课程结业后的第一个早晨，当你重新走进熟悉的办公室，看到熟悉的同事们，继续开始手头的工作……
你惊讶地发现，原来你们的团队可以这么棒！
2019年9月20-22日
北京·万科翡翠书院（海淀区北清路与永澄北路交汇处北1000米）
如果你是正被上文里某些现象困扰的CEO或创始人，点【这里】立即报名 #虎嗅·高管团课
