抓考勤背后的冲突

本文来自微信公众号：MacTalk（ID：MacTalkPro），作者：池建强，题图来自：视觉中国

社交媒体上，一聊到考勤、加班的话题，很快就会涌现出来几个对立的观点。不我在小红书上发了个京东的帖子，400 多个点赞，600 多条评论，大家也不看我写了什么，在评论区里自顾自地吵了起来。

有人留言说，自己生性佛系，没什么奋斗精神，不想加班，找份压力不大的工作，按时上班、按时下班，这就挺好的。我心想，有多少人生下来就想加班呢？谁不想轻轻松松地过日子。

常见的叙事是老板一抓考勤，然后立马就有劳资冲突。老板感觉公司经营情况不好，员工也不着急，不努力。而员工呢，则觉得你这是压榨我，变相让我加班，经营情况不好你不反思自己的决策，反而让我们背锅。

我们不谈考勤这种管理方式的合理性，说不清楚，每个管理者都有自己的选择。反正工作这么多年，什么样的公司我都经历过，现在自己创业，我选择弱化这些形式主义的东西，大家自驱就好。你相信什么就选择什么。

我们把讨论的焦点放到职场打工人这一头。我觉得一个人工作了五六年之后，至少需要意识到一个道理：你是在借由公司这个载体和整个市场进行价值交换。公司只是载体，与其和公司老板生闷气，不如花时间想想，自己在市场上的竞争力如何。竞争力好的话，你觉得老板奇奇怪怪，那你直接把他炒了不就可以了。

理解了这个逻辑之后，我们就能明白，对市场而言，它在乎的不是你加不加班，会不会向上管理等形式主义的东西。它只关注你能否创造价值。你想想，拉长点时间维度看，就这么回事。

也不知道是不是已经过了冲动的年纪，我现在根本不想参与类似的争吵。甚至觉得那些破口大骂的朋友有些天真，何必针尖对麦芒呢，生那没用的闷气，损耗自己干嘛。人家是老板，给你发工资，想怎么折腾那是人家的自由，你不爽，你感觉不可理喻，你拍拍屁股走人就好了。

有的人会在这种地方绕不出来，花很多时间折腾，我感觉他们可能是没搞清楚什么是主要矛盾，什么是次要矛盾。自己有能力的话，到哪里都有口饭吃，饿不死。就这点道理，早绕出来早受益。

之前我写 37signals 这家很酷的公司，1999 年成立的。他们一天只需要工作八小时，夏季更短，并且还是远程办公。相信每一个打工人见了这工作时间，都羡慕得两眼放光。

37signals 的创始人觉得，一天工作八小时足够了，如果总是超过八小时，那管理者可以反思下是不是有些事情没必要做，或者做事的方法不对。

现在我创业，对这种观点看得更清楚了。37signals 很厉害，他们创造了一款有持续盈利能力的产品，并且商业模式也不错，按年付费，相当于公司可以躺着赚钱。正是因为人家有这样的盈利能力，所以才能支撑起让人羡慕的员工福利。

包括字节跳动、腾讯、阿里巴巴这种公司也是如此，他们都有一块暴利的业务在那撑着。

做事就是这样的逻辑，内核对了，路子对了，其他的细节则没那么重要，二八定律。但倘若内核不对，那纵使再多的努力和加班，也无济于事。我们从 37signals 的经营模式中，也可以印证这一推断。

不过，继续再辩证思考的话，还能有其他的观点出来。比如，如果路子不对，努力又不够，那我们可能把事做成吗？不可能。努力，一定程度上，也是在找路么。没人能把事情一次做对。在做的过程中，找到新的路，这也是常态。

37signals 的创始人天资聪慧，对市场有敏锐的洞察力，所以你看，做了几个产品，命中率非常高。但我们有这个能力吗？如果没有这能力，同时，又追求一天轻轻松松的，那岂不是痴人说梦吗？

“杰出的成就通常需要我们在一个问题上花费大多数人认为超出了合理范围的大量时间。”这是格雷厄姆说的，我挺认同这个逻辑。投入时间去磨，是个必要条件。

聊到这里，我觉得差不多清晰了。在社群里，碰见喜欢吐槽的用户，我会说：“不爽的话，你就自己开一家公司。什么都由着自己的思路来。那时候，你就知道自己该为什么负责了。”

本文来自微信公众号：MacTalk（ID：MacTalkPro），作者：池建强