围棋中有一种术语叫做“弃子”，指的是棋手通过放弃棋盘一端价值较小的棋子，利用“先手”优势在棋盘的另一端获利——而高手往往是那些最懂得如何“弃子”的人。

在商界，日本似乎就是那个正在“弃子”的国家，《日本，手机里的隐形冠军？》一文中曾提到，尽管如今日本在全球智能机的风头都被苹果与三星抢去了，但是这并不意味着日本制造在手机业里无足轻重。相反，它正是通过并不显性的零部件制造而获得了手机产业链中“隐形”的冠军。

如今这个现象同样出现在了日本的家电制造业中，在表面，似乎是郭台铭控股的鸿海正在侵蚀夏普、索尼等公司的传统地盘，但实际上日本巨子们也许正在因摆脱了白色家电这个大包袱而偷笑。

近日，《中国经济周刊 》对日本家电企业的现状做出了梳理，虎嗅网节选如下：

“溃败”中的日本家电

“日本家电”，这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词，正不可遏止地滑向“死亡”。

从2009年起，日本已从家电出口国成为进口国。2011财年，日本家电的三大巨头索尼、松下和夏普共亏损1.6万亿日元（约合1283亿元人民币）。索尼连续4年亏损无计可施，夏普的巨亏“百年一遇”，而松下的亏损额度更是创造了全日本企业中的新高。

不再做家电，已经成为索尼、松下、夏普的无奈选择，这些企业正将自己的家电制造外包给他国贴牌生产企业并纷纷转型，他们或将在能源、医疗等其他领域东山再起，但对于正在遭受来自多渠道下行冲击的日本经济来说，本土“家电之死”无疑是其国之大恸。

与此同时，来自中国台湾的鸿海集团毅然站在世界家电生产的中心。

日立、东芝：砍掉家电这条尾巴

现在，日本刚刚毕业的大学生，月工资是25万日元（约2万元人民币）左右，1公斤大米1000日元（约80元人民币），但一台电视却只需要2万日元。电视已经从极赚钱的商品，沦为一个不值钱的铁盒子，变得无利可图。

日立金属株式会社公关部河野寿子向《中国经济周刊》表示：“我们现在的产品主要在汽车产业、社会基础设施及电子等新材料、新零件开发领域。”日立金属是日立制作所的子公司，是日立转型的重镇。转型的理由很简单：这些业务比家电组装赚钱。

在东芝，我们听到了同样的声音。东芝（中国）有限公司公关部长吉勤告诉《中国经济周刊》：“家电业务在我们公司只占到9%，如果看利润率的话，我们的社会基础设施系统、电子元器件的能力早就超过了家电。”

较长的产业链，让日立、东芝在这一轮电视企业危机中得以保全。截至2012年3月的日本财年，在松下、索尼、夏普巨亏的时候，日立盈利5500亿日元、东芝盈利2000亿日元。

日本企业手中有较多的资金和技术，他们都在考虑电视之外的新业务。如今，松下正在思考其在自动化零部件方面的业务，索尼在医疗器械方面的业务等都会是今后侧重发展的对象。纯粹用家电来维持企业，在日本已经愈发艰难。日立、东芝本来就有较长的产业链，有所侧重是他们共同作出的正确决策，而对于松下、索尼、夏普来说，转型已是必然选择。

夏普：失去日本电视最后的堡垒

堺工厂的投资额为4200亿日元。2009年，时任夏普总裁的片山干雄曾强有力地宣布：“我们开拓了大屏幕的新历史。”这是一座面向大阪湾、在有数十个东京棒球场那么大的土地上，新开设的年产600万台60英寸电视机面板的工厂。

仅仅两年后，这块土地便与“夏普危机”紧密联系在一起。

2011年6月，时任夏普总裁的片山干雄不得不承认，“40英寸以下的电视面板，完全赚不到钱，已经没有接着做下去的必要了，想做也做不下去。”

堺工厂决定放弃不能盈利的普通电视面板，专门生产60英寸以上的大屏幕。初看这是个很正确的选择，但冷静下来会发现，60英寸以上的面板，全世界的需求量不过200万台，而堺工厂的生产能力有600万台。

“堺应该抛弃AQUOS，成为一个为世界各家厂商供应面板的企业。”日本市场相关人物这样劝诫夏普。此时，AQUOS在世界上的占有率仅有7%。

在工厂刚刚启动时，日本国内买薄板电视蔚然成风，面板供不应求，夏普供应给索尼、东芝的产品，常常不能按时到货。但自2011年下半年起，堺工厂的开工率不到五成，观察家们开始议论夏普的巨额投资是否还能收回来。夏普为了增强液晶生产线，投入了2000亿日元，这些资金来自于公司转换债券，而这部分债券到2013年9月，需要返还给投资者。

2012年5月前后，堺工厂的大型液晶面板的外销比率（按金额计算），已经不到一成，开始捉襟见肘。

此时伸出手来拯救夏普的是一家承包企业，一家专门从事电子产品的贴牌生产（EMS）企业：中国台湾鸿海科技集团（富士康科技集团母公司）。

7月12日，夏普宣布，鸿海已完成向堺工厂运营公司的注资。鸿海于同一日向运营公司出资490亿日元，累计共获得运营公司约46.5%的股份。此次注资后，“夏普显示器产品公司”改为“堺显示器产品公司”。

“夏普终于把堺扔掉了。”日本业内相关人员甚至算是长舒一口气。现在日本国内生产面板的量产工厂，实际上只有夏普堺工厂及松下的尼崎工厂（生产等离子面板）。明白人都知道等离子已经根本没有希望，所以说，堺工厂是日本电视企业的最后一座城堡。

如今，这座堡垒已经插上了中国的旗子，日本电视业已沦陷。

今年3月27日，夏普将通过对鸿海定向增发新股的形式，使鸿海对夏普的控股率达到9.98%，从而成为其第一大股东。

虽然郭台铭此前曾提出，“只要三年，我就让夏普赚钱”。但夏普真正的问题在于沉重的债务和今后的产业结构调整。

夏普的消费类电子业务为公司赚取将近2/5的利润，其中家电、打印机和收款机业务的销售额各占1/10。太阳能板业务为夏普贡献8%的销售额，其他销售额来自LCD等元件。8月，夏普决定减少电视产量的30%。

与索尼还有游戏和数码业务支撑、松下转型新能源不同，夏普80%业务与液晶有关，夏普大中华区CEO菅野信行表示：“在液晶技术领域，夏普一直都是独立完成从液晶面板到液晶电视的垂直产业链的打造，但这种单打独斗的模式已经走到极限，夏普必须打破局面。”

一方面，夏普与鸿海合作，想在液晶领域寻求新的突破。另一方面，夏普正在寻找其产业结构的新的兴奋点。去年10月，夏普第一次出资3000万美元注册成立夏普（中国）投资公司，同时成立健康环境和信息通信两大重点事业部，意在其仅次于日本本土的第二大市场，培育电子元器件、手机、产品设计、商品企划和软件开发等新的产业，代替销售占比达70%的液晶电视。此外，日本新法规要求公用事业公司更多地从可再生能源公司采购商品，夏普现任总裁奥田隆司今年已经划出了夏普太阳能产品业务。

　　

专访索尼总裁平井一夫：索尼电视成了富士康电视

截至2012年3月的2011财年，索尼亏损5200亿日元，为索尼有史以来最高的一次。2012年2月1日，索尼执行副总裁平井一夫被任命为新总裁，4月1日正式上任。51岁的年轻总裁临危受命，却没能像松下的津贺一宏立即堵上窟窿。在截至6月的上一财季，索尼净亏损246亿日元。

2001—2010年，索尼四大部门，只有摄影器材（数字图像）年年盈利，PS（游戏终端）2005—2009年连续5年亏损，移动终端2008、2009年亏损。最惨的是家电部门，2004—2011年连续8年亏损。

拥有唱片和游戏行业的从业背景，却没有主持开发或生产电子产品任何经验的平井一夫，将如何处置家电业务，振兴移动、数字图像和游戏这三大业务？他手上必须有强有力的商品，不断地把“只有索尼才有的体验”交给消费者；他要改善索尼的体制，让其能够产生出利润来。

在4月12日的经营方针说明会上，平井一夫决定在2012年度削减1万人，准备把蓄电池业务转让出去，精密化学方面的工作也准备转让给日本政策投资银行。下一步，索尼将削减工资等固定费用。

电视业务方面，尽管连年亏损，但平井一夫仍然“固执”。“我希望在2013年度实现电视事业的盈利，不仅仅是盈利，我希望拿到5%的利润。对于索尼来说，5%的利润率是这十年来的最大愿望，在雷曼冲击到来前，本来已经就要实现这个目标了，可惜其后是一段长长的低迷。”

8月15日，索尼公司决定到2013年3月为止的财年中，减少电视产量的20%。平井一夫向电视要利润的初衷，可能已经在悄然发生变化。

2010年，索尼收购了美国伊利诺伊的生命科学公司iCytMissionTechnology；2011年，索尼收购了美国的Micronics医疗诊断设备公司。今年，索尼与在医疗设备领域见长的奥林巴斯的接触日益密切。巴克莱资本驻东京的分析师藤森裕司称：“这是索尼必须做的，医疗设备市场与电子产品市场的关系越来越近，很多电子产品技术都可以被用到医疗设备中。”业界普遍猜测索尼的重心将转向医疗设备市场。

“绝对要让索尼盈利，我在这方面的态度坚定不移。”平井一夫说，“我在索尼的工作刚刚开始，我一定会让企业有一个明确的前进方向，为企业取得成功而倾注全部力量。我们只能前进，没有退路。”

松下：做家电不如做新能源

2012年2月底，松下发布董事人选。董事长中村邦夫退任顾问，总裁大坪文雄退任董事长。曾任松下旗下AVC网络公司的总裁、并非创业者亲戚的专务津贺一宏，成为董事会年龄最小的成员，并将出任松下新总裁。

2011年日本制造业中出现的有史以来最大级别的赤字，是在大坪文雄任总裁的时候出现的。当年，除了空调，松下家电产销售款几乎全线下滑，电视、相机、半导体件件亏损，等离子电视最惨。大坪文雄的退任实际上是一种引咎。

2003年，时任总裁的中村邦夫决定，投巨资研发等离子电视。他有一种“等离子信仰”，认为“等离子比液晶明亮，可视性更优越”。但周围的人却不这么想，“如果多听听技术专家的意见，他会投资做液晶的，那时液晶的优势已经很明显。”

尼崎第一工厂开工后的2005年，大多数人已经看到等离子必败。日立制作所宣布从等离子阵营中退出，而中村邦夫依旧看好等离子，并最终投下了6000亿日元。

“没戏了。”2011年6月，刚出任AVC公司总裁不久的津贺一宏给等离子下了结论。在去年7月的董事会上，他公开说：“该让尼崎第三工厂停工。”这完全否认了中村—大坪路线。

董事们听到津贺的发言感到非常惊讶，但3个月后，松下投资2100亿日元、开工仅一年半的尼崎工厂停产。

津贺一宏在软件开发上没有惊人的成就，但他最早看到了标准的重要性，在和东芝争DVD标准时，松下胜出。在等离子问题上，他也非常敏锐。

津贺一宏正在酝酿一个松下复兴计划。为裁减冗员，其自上任后，已裁员3.6万人。

家电是松下最赚钱的业务部门，一时间必定难以割舍。津贺一宏计划对松下家电业务在全球的59家工厂和办公场地进行合并。津贺一宏改革的重点将放在冰箱、洗衣机等大型家电和太阳能电池板等节能家电上。

不过，事实证明，松下电视的落寞已在所难免。7月31日，松下发布截至6月30日的2012财年第一季度财报，由于成本削减计划避免了平板电视业务继续亏损，松下该季度扭亏为盈，净利润达128亿日元，2012财年的盈利有可能获得500亿日元。董事长大坪文雄在今年1月时表示：“没有一家厂商能通过电视机硬件来赚钱，松下打算从家电业务向B2B（企业对企业营销）业务转型。”

转向哪儿？津贺一宏之前的成功经验将对他下一步的改革计划产生深远影响。主要生产锂电池的能源部门和主要生产半导体、电容器、电路板的自动化设备业务部门将成为松下新的侧重点。