逆境，我们学习流浪猫

我住的地方，偶尔可见流浪猫。立夏的前两天，下午走路锻炼，看见一只黑白两色的流浪猫，紧挨着一颗参天槐树，躺在草坪上晒太阳。洁白的肚皮裸露着，朝向道路一侧。夕阳西下，金色阳光把流浪猫全身映照得油光锃亮，其慵懒之态让我忍不住驻足，静静地看着。猫还是旁若无人地睡，连眼睛缝都懒得睁开。

又过了几天，相同时刻，见三、四只流浪猫，聚集在一幢空置的房子门前。有一位爱猫的中年女士，一边自言自语，一边往两个塑料盆里放猫粮、倒入桶装水。流浪猫们先是围着食盆、水盆静静地等，不时抬头看一看中年女士。

我觉得流浪猫是在与中年女士说话，说的是什么，我不懂。流浪猫们开始轻松欢快地吃、喝。吃饱喝足之后，便围着中年女士溜达，其中一只猫一边溜达一边抬头冲着中年女士“喵”了一声，那神态像是说“谢了”。然后，便一扭一扭地晃动着身躯，悠哉悠哉到别处去了。

中年女士充满怜爱地望望渐行渐远的流浪猫们，拉着一个买菜用的简易折叠车，也回家去了。

最近一直在想一个问题：未来五年乃至十年，中国的民营企业怎样才能够活下去？

在以往，这是一个老生常谈的普适性问题。例如30年前，比尔·盖茨就告诫同事：“微软公司离破产倒闭只有18个月”。这句话最初传来的时候，很多中国人不理解。微软富可敌国，18个月倒闭不过是危言耸听罢了。

20多年前，华为在全球市场崭露头角，任正非却写了篇关于“华为的冬天”的文章。一开始，很多人也不理解。后来都理解了。现在看，他们所说的危机感，仍然是市场经济、全球化竞争环境下的普适性思维。

欧美、日韩的企业，现在仍然可以这样去思考。但是，中国企业，尤其是中国的民营企业，则需要加入逆境思维，非常时期非常思考。因为，中国的民营企业与国有企业、与外国企业所处的环境完全不同。在这样的环境下，仅仅以普适性的思考应对，显然是不够的。

民营企业怎么活下去？我认识渐渐深入，但是捋不清楚。当第二次看到流浪猫吃喝的情景，已有认识瞬间就捋顺了。其实，我们可以学习流浪猫，直到有一天我们具备流浪猫的生存能力。

猫有九命，纯属夸张，但是，猫的生命力的确顽强。它的这种顽强首先是源于对环境的敏感，预判风险，然后尽量逃离危险区。

前些日子，我分别约了两位企业家朋友见面。一位从香港飞到北京，他的企业有商业、实业两大板块，规模较大且都在内地。朋友50多岁，已经快两年不参与公司经营了。

以当下的形势以及他实控人和董事长的身份，这有些不可思议。公司表现尚可，整体不赚钱也不亏钱，现金流良好，百分之十几的负债率。一年半以前，朋友失联了，属于当下时常可见的那种情况，两个月后重归社会，患了重度抑郁症。老父亲怕他想不开，就让小儿子每天24小时陪着哥哥，寸步不离。

中医调理、心理咨询、西医治疗，折腾半年算是彻底康复。之后就去了香港，开始申请换身份。

“住到香港，心情好了很多，喘气都舒服一点。”朋友说。他到了香港之后，才知道过去十几年有多么亏欠自己。别人但凡身价上亿，总会狡兔三窟，要么境外置办一点家业，要么放些钱在外面以供不时之需。朋友这些事都没做，钱都在公司周转。只是女儿在英国读书的时候，换了一些欧元供女儿读书、生活之用。女儿疫情之前学成回国，那笔欧元也所剩无几。

朋友说好尴尬，临到要去香港了，才发现自己跟逃荒的灾民差不多。好在他还有不少收藏品，出手几件给同道之人，算是凑够了香港需要的资金与开销。他没有买房子，和太太一起租了一个一百多平方米的公寓，没有助理，没有司机，一切从零开始。

朋友见完我之后，还要见一个收藏家，如果谈得好就再出手几件藏品，方便在香港投资置业。我熟悉的企业家朋友里，他是第二个在香港长住但没有买房的。

另外一个企业家朋友也是身价几十亿，上海人，他在香港租房子住的理由居然是房价太贵。

朋友认同我关于逆境思维的想法，也包括学习流浪猫的想法。我们都觉得，中国改革开放四十多年，民营企业从无到有，从幼小到成为大国经济的中流砥柱，虽然历经磨难，但总体还是顺境。

改革开放前十几年，商品短缺，中国到处都是拾遗补缺的机会。这个时期考验民营企业家的是魄力，是承担风险的勇气。王健林说“什么清华、北大，都不如胆子大”，其实是讲这个时期。

在那个魄力年代，只要有担当敢冒险，确实就有机会。在欧美国家，很难有中国这么多机会，因为人家的市场经济体制成熟。所以，那个年代年广久、牟其中也能办公司、发大财。而更加重要和主流的是企业家精神的雏形，也是从这个年代萌芽。因为，我们能够看到成队列的令人尊敬的企业家，很多是从这个年代开始成为弄潮儿的。

从上世纪九十年代起，中国对外开放力度加大，对内国企改革深化，商品供应由短缺逐步转向过剩，中国的民营企业进入到能力年代。中国民营企业的学习能力惊人，他们快速提高规模化和可持续发展的能力，例如加强技术创新，学习供应链管理，学习公司治理和人力资源管理……

中国所有知名的民营企业都是在这个时期发展壮大起来的，能力成为他们业务规模更大、持续发展质量更高的根本。这个年代跨越了世纪，一直到中国加入WTO之后。全球化以及层出不穷的新技术革命，给享有改革红利并同时拥有能力的中国民营企业，提供了全球化的舞台。

但是，房地产业近二十年的突飞猛进，掩盖了中国民营企业能力年代的主流特质。地方政府津津有味于土地财政；开发商孜孜不倦地融资、买地，首富轮流坐庄；买了房的吃瓜群众一边驴一般地驮着按揭贷款，一边被房价一年一倍或者N倍的涨幅刺激到睡梦中笑醒，然后不知不觉就买了几亿套商品房背上了逾百万亿的贷款……

我们国家这场前无古人的房地产狂欢，给我们造成了很大的错觉。以这样的错觉指导，我们情绪高涨、精神抖擞地走入了逆境。

二十多年的全球化实践，民营企业当然有能力。问题在于，我们已经习惯了一个高增长的环境。一个十几亿人口的泱泱大国，持续三十年GDP两位数或者近两位数的高增长，那是何等壮观的繁华景象？正如吴晓波所说的“水大鱼大”，我们习惯了这样的顺境。

与吃瓜群众以为房价上涨无极限一样，我们也以为中国经济高增长还可以持续50年甚至更久，因为我们还没有超过美国。然后呢？

“总体太顺了，容易膨胀。膨胀了，脑子就出问题，弱智。”朋友说。我没问他是总结自己还是在说别人。总之，中国民营企业万千磨难，如果用一种历史的眼光去看，还是太顺。

顺风顺水地就走进了一个狭窄的胡同里面，等到觉醒，需要加强外循环了，美国在带头孤立中国；需要刺激内循环吧，消费动能不足，拼多多持续增长，白牌产品大行其道。

水不大了，风大了，无论大鱼小鱼，体会到的都是呼吸困难。

很多人今天才体会到这个逆境有多逆，但是，昨天还没有感觉。变化并非一夜之间，只是我们嗅觉失灵。我们本应该去学习流浪猫的，趋利避害，良禽择木而栖。顺境之下，不知不觉地活成了宠物猫。有魄力有能力，并不足以应对特殊环境，必须加上智力足够好才行。

流浪猫生命力顽强，首先是让想害它的生物害不着它。这是一个预见能力。十几年前就出海的中国民营企业是聪明的。海阔凭鱼跃，大巿场总是好活。当然，没有绝对的安全区。业务出海的状态处于什么水平，这很重要。海外的供应链是否强大？渠道是否强大？技术是否先进？如果这些不够好，出海虽然避免了在国内市场被疯狂卷死，但也可能被海外市场其它生物吃掉。

学习流浪猫也并非都要出海流浪。国内市场虽然卷，虽然拼多多突飞猛进，虽然白牌产品就是便宜到违背规律，中国市场虽病但仍然很大。关键是我们要学习流浪猫，知道死亡的危险可能在什么地方。别自恋别迟钝，别幻想自己可以成为汶川地震的“猪坚强”。

流浪猫生命力顽强的第二个原因在于它的身体组织、骨骼，都具有足够的柔韧度。所以，抗打击能力强。柔韧不是柔软，它是一种弹性，相当于老话“大丈夫能屈能伸”的意思。

十几年前有一个电视剧，收视率很高，剧名为《亮剑》。剧中主角叫李云龙，他带领的八路军独立团，被日本鬼子的扫荡打得只剩百来号人。没办法，就跟流浪猫一样躲进太行山，化整为零变成几个小队，隐身于好几个村子里。

韬光养晦，直到有一天李云龙将要入洞房的新娘子被鬼子抓进县城，团长怒发冲冠，传令集合队伍包围县城。等到把县城包围之后，才发现独立团变一万人了。这是柔韧。

意志要刚强，身体要柔韧。这两者的表现不能颠倒，颠倒了就会走到柔韧的对立面：脆弱。“聚是一团火，散是满天星”，我十分尊敬的一位企业家喜欢说这句话。这是另外一种柔韧。

我约的第二位企业家来自中关村。他领导的企业有近四十年历史，新冠疫情之前陷入泥潭，至今还在苦苦挣扎。也因此，他会更加关注这个逆境时间会有多长。

我们讨论了很久，最终也不敢侥幸判断这个逆境只有一年或者三年。我们已经身处逆境很多年了。也许还是初始阶段，也许已过半程，可以确定的是离尾声还远。

近两年流行的降本增效，其实只是民营企业陷入困境的本能反应。从长期的趋利避害角度出发，民营企业需要提高自己的智力，然后重新审视自身在顺境当中建立的企业生存能力。例如价值链的位置、供应链的风险与创新，负债率问题、现金流问题等等。

重新审视这些关乎生存的能力要素时，绝对不要心存侥幸去想弯道超车。逆境生存，弯道超车大概率是车毁人亡。因为逆境之时，弯道上车辆一定很多。

我们只能想着自己是流浪猫。如果想改变世界，那么，逆境中能够活下去就是改变世界。我们需要建立流浪猫的思维逻辑。

最重要的是人。无论一百人、一千人还是一万人，一个企业的种子（骨干）员工占比多少？这很重要。种子员工占比大，那叫有凝聚力、战斗力。种子员工占比小，团队只是乌合之众。树倒猢狲散，无法抗打击。

然后是团队的状态。军心士气如何？信念是否一致？人是企业柔韧性的根本。李云龙躲进太行山的百十号人，个个都是能屈能伸的大丈夫，个个都是流浪猫，可视为当下中国民营企业活下去的对标样本。

猫无九命，因柔韧而生命力顽强。逆境时，我们就学习做流浪猫吧。柔韧扛造，熬到阳光普照的时候，流浪猫也可以幸福地躺在草坪里，让金色的太阳把自己照耀得闪闪发亮。