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2024-07-15 09:13

生意场上怎么看人识人?

本文来自微信公众号:冯仑风马牛 (ID:fengluntalk),作者:冯仑风马牛,原文标题:《生意场上怎么看人识人?冯仑:一条原则,特别简单》,头图来自:视觉中国


文章摘要
文章介绍了在生意场上如何看人识人,选择合适的合作伙伴。通过一个合格交易对手的选择原则和简单、专注的经营理念,避免不靠谱的合作伙伴,确保企业的持续发展。

• 💡 选择合格交易对手的三大考察标准:动机纯正、能力强大、信用记录良好

• 🌟 简单经营理念:产品、关系、治理、企业家身份都应保持简单,专注核心业务,确保企业长期发展

• 🔑 简单、专注能带来持久成功,企业要坚持不懈,享受时间的复利效应


冯叔,我是一个年轻的创业者,开了一家公司。这几年挣了一点钱,也吃过一些亏,几次被不靠谱的交易方坑。想请教您,生意场上,应该怎么看人、识人,选择靠谱的合作者?怎样才能避免“遇人不淑”?


冯叔


如果合作对象不合适,扯皮打架的烦心事必定少不了。怎样选择好的合作对象?有一个办法,叫选择“合格交易对手”。


早些年,我们跟国外一个很著名的企业有一个合作。在谈了一段时间以后,对方始终不跟我们签任何东西。我觉得很纳闷,分明都谈得很愉快,为什么不签?


最后,对方的一个人告诉我,“我们要权衡你们公司是不是一个合格交易对手。”


我问,“什么叫合格交易对手?”


他就说,“我们还要考察你。”


考察什么呢?


第一,考察我做这个项目的动机是不是纯正的,有没有别的东西?比如说,做房地产,很多人说是为了盖房子,实际上是为了炒地,这叫动机不纯。所以他们要看我的动机有没有问题。


第二,他们要看我们公司有没有能力,有没有跟他们合作的实力。


有意思的是,他们为了考察我,给我出了很多奇怪的题目。比如,他们到中国时,突然让我约很多人,包括一些很著名的企业家,只给我几天时间,一定要约到,然后见面吃饭。他们认为,“如果你做不到,那就说明你吹牛,你的公司实力不够。”


第三,考察完能力之后,他们还要看我过去有没有不良记录,甚至把我个人的信用卡都查个遍。他们认为,如果一个人过去有不良的信用记录,那么,未来也有可能不履约,给别人造成损失。


他们就用这样的方式,来确定我是不是他们的“合格交易对手”。


通过和他们的合作,我就发现,这确实是一个很好的思路。在很多时候,不能见谁都轻易地说合作,要反复打量对方是不是合格交易对手。


如果是合格交易对手,动机很正确,诚信程度很好,能力也很强,在这种情况下,不需要靠友谊或者面子,按照契约就能够解决所有的问题。即使有了纠纷,适当地进行利益调整,问题也能容易地解决。





您在筛选“合格交易对手”时,也是看动机、诚信度和能力这三个方面吗?除了这三点,还关注其他方面吗?


冯叔


我们有一个原则:看他够不够“简单”,看他的公司够不够“简单”。


比如,在寻找新的生意伙伴时,认识了一个做生意的,跨了五六个行业,牛皮吹得很大,说“这个也认识,那个也认识”,特复杂……想一想,还是算了,咱就不跟他做生意了。


另一个人呢,在一个行当,已经做了三十年、四十年了。和他合作,就放心做,结果至少大差不差。


记住,从商业上来说,简单、专注,才能持久。千万别把自己和公司搞复杂了。


所谓“简单”,大体而言,就是要做到:公司的产品、商业模式简单;政商关系简单;公司治理结构简单;企业家的身份、角色简单。


首先是公司的产品简单,一句话能说清楚。


大家都知道可口可乐是一个好公司,它的商业模式,4个字就说清楚了,“卖汽水的”,对吧?


如果你的事很复杂,比如说,你的商业模式自己一句话说不太清楚,别人一眼看不懂,那你恐怕得反思了。


第二个简单,是政商关系简单。


政商关系,包括跟国有资本的关系,跟领导的关系,跟政府的关系。都要简单,不能复杂。就是要清和亲,第一要清楚,第二要亲密。该亲近的亲近,该清楚的清楚,简简单单,别那么复杂。


第三,公司治理结构要简单。太复杂了,只要出了争端,就不知道谁对谁错。比如,公司是个夫妻店,两口子闹离婚,老公说自己是董事长,但老婆说公司已经把他开除了。“清官难断家务事”,这样的治理结构,公司接下来怎么搞?


还有公司的股权关系,股东与董事会、经理的关系,以及公司的决策程序,等等,越复杂越搞不清楚,公司不出事则已,一旦出事儿,往往就开始扯皮,公司就开始出问题。所以,公司制度也要简单,要规范,而且透明,同时权利责任非常清楚。


第四个简单,是企业家的身份、角色要简单。


有一些企业家追求很多跟自己的企业看似有关,实际没什么关系的虚头巴脑的事情。


比如说,我们是做地产的,我就是地产商,这就是我的最主要的角色,甚至是终身的角色。但如果一个生意人,不仅要做企业家,还要扮演很复杂的角色,要扮演一个道德圣人,要扮演成教授,还要扮演成艺术家、明星……其实,这些复杂,都预示着很多危险,预示着很多矛盾,预示着很多未来的不确定性,也预示着很多疏漏,而这些都可能导致企业最终崩溃掉。


总而言之,简单的产品和商业模式、简单的政商关系、简单的公司治理,以及简单的企业家、老板。一个企业要想活得好,活得久,不用想太复杂的事情,你就检讨自己的事够不够简单?越简单越好。


光有简单当然还不够,第二件事叫专注。


专注就是要把你的时间、精力、资源都集中在你的核心竞争点和最重要的业务,以及最有生命力的业务上。这样的话,你越专注,资源就越多,能力就越强。所谓“一根针足以致人死命,但是拿枕头乱抡,伤不到敌人一点皮毛”,就是这个意思。


专注意味着能够精益求精。如果你在一件事情、一个产品、一个项目上精益求精,做到让人感动,让人无可企及,让人叹为观止,那你的竞争力就形成了。


现在社会、经济的变化特别多特别快,如果你不专注,不往深了研究,就算是做到了简单,别人不断进步,你没进步,你就被淘汰了。


如果做到了简单、专注,只要长期坚持下去,做到持久,那么所谓“时间的复利”就出现了,你的企业,你做的事,时间越长越值钱,于是,时间对你来说就是个福利,时间越长你得到的回报越高。

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