我心中的无敌机顶盒是个“水果”-虎嗅网

小米发盒子和路由器，天猫做机顶盒，乐视爱奇艺做电视机，百视通做机顶盒还与微软合资做游戏主机……广义的OTT市场以及客厅娱乐市场一年前还是冷冷清清，今天已经是一片硝烟。其实最大的重磅炸弹，还没有在这个战场上落下，自芒果台开始搞网络独播，我就觉得这个核弹马上就应该要来了，但至于这个核弹会砸个坑把自己埋了，还是把战场重新清扫，目前还没有答案。因为，网络独播除了搞个网站，肯定还需要硬件入口做实体支撑。

作为广电业的一个一直在仰望天空，看新媒体流星雨的人，通过一些和业内人士的讨论，我们觉得芒果还有很长的路要走，一个网站面上的UI和背后的CDN才是真功力，现在的芒果TV网站，由一个简直是个大学生作业。但网站之后，我们很清楚芒果的下一步应该是出硬件。这个硬件还是别做机顶盒和电视棒了吧？我就那么随便一想，发现其实现在的“类盒子”产品还可以做得更好，说不定可以一次打败很多人，包括很多现在思路还不清楚的互联网公司。为此，广电要始终记得手上的牌比互联网公司好在哪里：内容。

说了那么多，这个无敌机顶盒可以是什么样子呢？

机顶盒首先要摆脱盒子的形象

如果要融入客厅，机顶盒硬件的工业设计团队这一点，应该和孙悟空好好学学，孙悟空接地气，躲到哪里就像哪里的东西。所以，如果湖南卫视做这个盒子，那么应该就是长成个芒果样子。当然不能再像台标那样，做得像马桶盖了，这次得真的像个芒果。然后这个芒果，应该通过出风口和香味的调节，在客厅里散发着淡淡的芒果香。晚上轻轻一触，芒果还能发光，做客厅夜灯。那如果东方卫视做这个盒子，可以选择做成一个番茄的样子。浙江卫视不是中国蓝么，可以尝试瓷器的样子，能插花泡茶。

其次要内置更多功能

刚刚说到的气味，应该需要根据电视节目的内容而改变。比如，《爸爸去哪儿》要是播放到一片村庄的活动时，“客厅芒果”应该马上散发出负离子，让客厅的气味都清新起来。到海边时，还可以加入淡淡的咸味。而当节目里有一些创意设计的芒果授权产品出现时，应该出现购买链接，并在后台切换到NFC可感应出来的链接，让观看者直接感应后购买。购买后，可选择物流送货上门，或者当即通过机顶盒发送3D打印数字信息，由机顶盒里的内置3D打印机打印出来。这样NFC不但消灭了丑陋且不安全的二维码，3D打印还可以高度的消灭掉一部分物流和制造成本。但这对节目内容、后台团队和硬件设计团队要求高，需要三方能够紧密结合在一起。

盒子还要具备的一些基本功能

其实小米的路由器以及西数的家庭云硬盘给了我一个很好的启发，其实这些都可以做到机顶盒里去。来个3TB的“客厅芒果”或者“客厅番茄”，然后及时缓存一些喜欢看的节目或者下载一些光盘买不到的自制游戏，像XBOX那样，应该没问题吧？然后，全家人在手机、平板和PC上可以共享到这些内容。当然，说到玩游戏，还得有体感功能。这样多出来的摄像头也可以顺便让这个“客厅水果”成为可视电话了。另外，当没有屏幕，也没有在客厅的时候，如果“客厅水果”可以凭借内置的4G卡和高清投影来达到户外或者移动客厅的效果，那肯定是更棒了。至于电嘛，应该可以再装个太阳能电池板和车载充电器，这样各大广电还可以顺便把旗下的电台频率直接放进这个无敌盒子里来。那这样，无论身在何处，只要抱着个芒果或者番茄，就能享受到高级别的客厅娱乐了。

硬件成本测算下来不会太高

其实这个硬件综合体看似功能很多，但其实都已经达到了低成本的规模化生产。NFC芯片可能才几块钱一个，太阳能电池板4元一瓦左右，摄像头几十块钱做到高清也没有问题，3D打印笔现在大概是零售400多块，但成本可能更低，4G的无线模块可能成本在100块，空气调节、投影和硬盘可能要上钱，大概这些是各种功能硬件里最贵的了。当然，在中国，硬件天生的价格优势是无疑的，精密制造水平也因为这两年的代工产品在直线上升。成本最大的估计还是后台软件与电视台节目的协同而产生的软件研发和沟通成本。但应该只要有钱，难度上，是不大的。

实现方式不难

具体要实现这个产品，除了打破常规思维，集成各种可能性之外，就是要找到对的人来做对的事情了，这种人应该不在体制内。其实各大广电集团很好办，两个方法，但分别也有各自弊端，一，花钱，按细分市场一家一家收购类似公司，再集中力量大做研发，但知识产权自己掌握；二，不花大钱，找草根创客做出原型，放在网上众筹，还能达到传播宣传效果和乐视小米的那种期货和饥饿营销的效应，但相对于自主知识产权来说，不好的地方就是这极有可能是个开源硬件。

另附相关的三个小故事

曾经本人作为一名电视台小员工，去竞聘过上海电视台战略投资部副主任一职，虽然失败了，但记得有位面试领导问过我，现在百视通的错误在哪里。我说，应该把红盒子和OTT机顶盒取消掉，做点别的。面试官追问，应该做点什么呢？我答，反正不是机顶盒，可以是电视棒或者电视机，甚至是一个我们从来没有见过的东西。但我现在觉得，这个东西的面目越来越清晰了。

据传，芒果的视频网站团队来自于湖南长沙那个名声狼藉的破产上市公司，创智数码。为什么团队会如此之落魄？因为和大多数广电集团一样，国资作风没变，团队上位与技术无关，但与政治资本紧紧挂钩。湖南广电这次新媒体的出牌还是很按常理出牌，技术上，用自己内部团队，烧自己的钱，闭门造车。资本上，也没有一点与外部市场力量合作的打算，一没投资，二没收购，三没有并购，生怕利益外流了。看来，这样子做，不去结合外部市场力量，弯下那个硬邦邦的腰，芒果永远也做不出那个我们从来也没有见过的东西。

现在，本人在SMG工作，本欲辞职专做一个健康养生类自媒体，但临走前被电视台领导授权，开始广做调研，看如何能在新媒体的大环境下创出一条新路。但领导多次都跟我说，我们不做平台，我们烧不起那个钱。于是，顺着领导的意思，把眼光放在了小而美的新媒体内容制作公司身上，看看有没有什么合作或者合资建立新公司的可能性，做版权的投管和孵化，一直到长尾消化所有的窗口期，达到把版权内容输送到新媒体上的目的。这样，有我们LOGO的节目，又能出现在各位曾经电视机的老朋友眼前。内容输出，目前仍然是电视台眼前最重要的一步。但如果不够快，这个万能的无敌盒子，可能还是轮不到各大电视台来做。

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