每个人都是一个创业公司，如何建立自己的商业模式

本文来自微信公众号： 李檬（imslimeng），作者：李檬，Photo by Annie Spratt on Unsplash

年底，在互联网公司优化结构、准备过冬的声浪中，很多人不得不思考自己职业生涯的下一步了。

时间是让人猝不及防的东西，现在有多少工作是能干一辈子的？

直接导火索

近期，包括京东、滴滴、ofo、科大讯飞甚至腾讯，都有不小幅度的人员调整，华为再次停止社招（同时“优化掉”部分35岁老员工），网易甚至因此陷入公关危机……

今年，包括微软、Google、Facebook等等美国公司也有20%~30%的人员变动，可能是印度公司、中国公司加入了一些新鲜血液，北美这边人员状态老化，也会有所调整、优化。

要是你三十几岁的技术水准、学习能力不如刚刚工作了三五年的工程师，哪家公司愿意给你的“资历”买单呢？

深层危机感

你可能觉得，是谁谁谁的能力增长不够，在时代的剧变中显得太过吃力。

有一位五十几岁的创业者感叹：相比20年之前，每一个中国家庭的财富都是增长的，每一个人的知识积累也快速增加——更有钱了，知道的更多了，反而更没有安全感。

这个时代，你已很难将自己嵌入一个特别稳定的组织结构（比如公司、项目团队）中，像流水线工人那样，不用想太多，看任务干活。你必须有持续的思考力、调整力，你所在的公司或者团队随时可能重组，应对新的机会和挑战。

……

纳西姆·塔勒布在《利益攸关》一书中讲过一个道理——如果一个人因为害怕独自面对市场的风险，去“躲”在一家公司里工作，用顺从、迎合来换取收入和安全感……这恰恰是这个人最大的经济危机。

你要学会主宰自己的事业方向，建立自己的商业模式。

这是一个“个人崛起”的时代，公司正在退化，你工作的价值越来越取决于你自己的安排，而非公司给你安排。

你事业生涯的终点在40岁、在65岁（法定退休年龄）还是在90岁（看看张忠谋、褚时健），完全在于你的个人崛起路线图。

你的个人崛起路线图

如果你不想特别依赖一份工作，那么，你得实现个人的财务独立。

这不是要你立刻去创业。从未上过班、毕业直接创业成功的，几乎都有非同寻常的背景、资源。这不适合一般人的财务独立。

大概率来讲，在你实现个人的财务独立之前，你一定会进入一个商业组织，拓展你的视野、沉淀你的人脉、积累你的资源。

今日头条CEO张一鸣将商业组织的发展分为五个阶段：

个体户

如果你是个体户，今天开不开工没人管你，9点开工，还是中午、下午再开工也无所谓，个体户可以随便一点。

工作室

工作室只需要承担一个公司的某个环节，比如，设计工作室，可能只需要把PPT、平面图文做好，就算完成工作了。

普通公司

国内有很多3、5个人的公司，但人脉广、连接能力强，将自己的上下游厂商、合作伙伴、消费者构成了一个不小的商圈。

平台公司

你可能不敢想象，Google服务中国、日本、韩国这么庞大一个地区搜索业务的，很长时间只配置4个工程师。WhatsApp是英语国家一款顶级通讯应用，在WhatsApp达到10亿活跃用户的时候，他们只有57位工程师，全公司只有1位产品经理。

区区这么点人，服务过亿的用户群体，稍微哪里出一点问题，就有一堆人给你发消息，吐槽铺天盖地。

全球平台公司

全球平台公司需要面对各个不同国家不同的文化和监管，这就是特别复杂的专业协作了。

你要学会，在一个商业组织中积累你个人崛起的资源、本钱。

我想讲两个事业发展的窍门：

01 项目经理是你最好的事业导师

为什么项目经理是一个好的起点呢？

你要做好一个项目，就要协调很多人合作完成工作，所以，你要突破组织层级，将各个系统、各个圈层的相关人员聚到一起，形成合力，这就特别考验影响力和领导力。项目经理是各方人脉、各方资源的一个关键支点，OK，学会了做支点的能力，对你的事业独立绝对帮助极大。

很多时候，一两个支点人物即可撑起整个公司。

你看看，投资银行、咨询公司、广告公司最明显了，他们居中串联各方人脉，将一些重大事情（比如公司上市、管理重构、品牌升级等）做成，而这些公司中的核心高管，恰恰是各种关系的交合点，自然也是关键价值点。

02 产品经理是你财务独立的敲门砖

最近10年最炙手可热的高薪职位，就是产品经理了。

不知你想过没有，互联网公司已经有了规模庞大的工程师、程序员团队，以及战力可靠的销售部门。为什么还会有产品经理这个角色？ 

公司可以“集群出击”，摆平各种商业规则、生意套路以及技术障碍；产品经理则要“靠个人的洞察、悟性”直指人心，触碰用户需求最微妙的点点滴滴。

世界上的各种公司不计其数，但真正读懂用户的产品经理寥若星辰。

每一个产品经理都是一个创业公司，都在尝试开发一种新的商业模式，这恰恰是互联网公司适应“个人崛起时代”的一种聪明做法。

如何建立自己的商业模式

“个人崛起时代”其实有一个重大背景——这个社会正在变得高度不确定，习以为常的传统工作安排、传统生活方式，不断远离你我。

有人可以两年之内就有了阿里巴巴、腾讯、百度三大公司的任职经历，可是，在一家公司里干满5年的情况越来越少见。况且，形势也不允许，有数据显示：5年之内，70%以上的现存公司要么倒闭，要么改头换面。

欧美学者习惯用“后工业化社会”、“风险社会”等概念描述这一现实，我看，这就是一个随机社会。

什么叫随机社会呢？

你永远不知道你的下一份工作是什么，可能你明年要做的工作，是原先世界上不存在的工作。比如商业模式架构师、区块链策划编辑这类工作，之前你听过吗？你的生活、你的工作，就是“边走边看”，这是一种悬空的状态，你一直好好活着，但是猜不到未来在哪里。

这种随机社会（或者风险社会），对你的未来是好事吗？

中国有句古话，叫“乱世出英雄”。

诗人李白一直想要有大作为，但时运不济，总是抱怨太平盛世、人心堕落，他这种人“拔剑四顾心茫然”，40几岁就去隐居了。后来发生安史之乱，李白快60岁了，反而一时来劲了，主动出来找工作。风险、不确定的时局，反而有机会刺激个人的崛起。   

基于当今的时代背景，每个人都是一个创业公司，要学会建立自己的商业模式。具体的做法，不如一招鲜吃遍天，你只需要关注流水，善用流水。

这个“流水”不是你的工资流水、销售流水，而是你的信息流、资本流和数据流：

信息流

如果你是一个专栏作家或者电视制片人，那么，你的内容输出被限制在媒体版面、电视屏幕的小小方块之中，用户什么时候看、看什么都有限制，传播面难有特别大的扩展。如果你是在微博、抖音、快手上输出内容，将没有任何空间、时间限制，完全取决于你我的随心所欲。这就是信息流，更重要是“信息流”思维，随时随地接受、输出信息，安排自己的工作。

资本流

现在做好事业的，几乎都是用别人的钱做自己的事，甚至用别人现在的钱，做自己未来的生意。

数据流

“大数据”已经不是新鲜词了，但都是大公司、大平台在免费用你我的数据赚钱。在区块链的技术背景下，游戏规则将发生改变，因为特殊的保密技术，你自己才能解密自己的（包括消费、医疗、教育、定位等等）数据，这将成为你个人的“收费资产”，成为你的重要收入来源。

有投资人说：“黄河古时候经常改道，每次改道，旧的河道边上都是哀鸿遍野，大旱三年。盯地图会死，一定要盯着流水。”

这个过程有三个策略层次：

浅层策略：边走边看，融入信息流

滴滴崛起之初，很多人进入了网约车行业，做了滴滴司机，获得了不错的收入，但是平台出现变化以后（比如利益分成的改变），很多司机就会觉得“滴滴不是长远之计”。

传统的专栏作家、电视制片人，只是盯着任务干活，盯着行业价值，想的都是发多少篇稿子、拍多少视频、拿多少稿酬……如果你有“信息流”的思维，你的思考方式就会是怎样传播更好更快？于是各类大V、各类意见领袖，在微博、抖音上实现了快速的个人崛起。

不可否认，仍有很多自媒体人、UP主、主播依然处于不温不火状态。

但是，主流平台提供了更多成熟的商业化支持，很多腰部网红、甚至小微网红，也开始进入财富变现的正轨。

中层策略：引入资本流，集群出击

如果有投资人愿意支持你，将你导入创业机制，那种生死时速会逼着你快速崛起。

你必须考虑要将业务的体量做得非常巨大——如果你想在北京的写字楼周边开餐厅，你可能很赚钱，而且几乎不用考虑跟广州的餐厅竞争，跟美国的餐厅竞争。

但是，你要做线上打车服务、线上外卖服务，你必须面对，这世界上不会有1000个打车或者送餐平台，最后只允许一两家活下来，你的体量不是数一数二，就活不下去。

你必须跟时间赛跑——投资人的钱是有成本的，他们等不了，你不仅要把公司做大，还要在哪个时间窗口内把它做大，可能只有眼前的一年半年是你的机会，错过了，那就只能面对坟场。

创业的逻辑，就是逼着你加快崛起，你没有选择，加速快跑是你的生存底线。当然，投资人不会只提供资金，真正有价值的，是随之而来的各种关系、渠道资源。

深层策略：数据流的价值

看看今天有多少人自从有了微信以后，生活的习惯就改变了；有了今日头条以后，就失去了主动寻找新闻的能力，甚至失去了判别新闻真伪的能力；有了淘宝以后，又有多少人买了一堆没用的便宜货。

平台因为有了强大的数据发掘、分析能力，几乎可以导引你钱怎么花、时间怎么配置。

但是，发掘数据流，可能不再是平台的专利了。

英国皇家工程院院士郭毅可教授讲过一个案例：某著名的制药公司几年前以百万英镑的高价，购买了一个罕见的癌症患者的数据。制药公司之所以愿意花这么多钱，是因为该患者患有6种癌症，他的数据在世界上几乎有独一无二的价值。

在美国，大部分医生愿意花钱查询他们之前接触不到的病例，每一次查询支付10~15美元。那些患有疑难杂症的病人，个人的病理数据，估计一年就可以收获1万到2万美元的信息费。这是过去不可想象的一种价值。

每个人都有自己独一无二的一面，要看你如何定义这个价值。

区块链技术为什么是一种战略性机会？Google前任CEO施密特看得最透彻：“区块链是一项了不起的‘加密成就’，它能创建数字世界中不可复制的内容。”什么意思呢？

简而言之，在区块链技术的背景下，你的各种数据将成为一种“收费资产”，包括你的微信记录、消费数据、医疗数据、教育数据、每天出现的地方、喜欢吃的餐厅、面容特征、步态特征，甚至是写文章用词的习惯特征等等等等，所有的数据都将不再被平台免费拿到。

那时，你只要经历丰富、活得精彩，你的数据就会更值钱。

因为你的生活方式更有研究价值，电商平台、研究机构、咨询公司等等，都要给这些资产付钱。只要你更会玩、更会生活，就是在赚钱，这是最有趣的个人崛起。有投资人估计，如果一个人的人生体验足够丰富，将这些数据化以后，经过社交媒体、视频网站以及各个行业的数据库的加工处理，会有百万美元以上的价值。

小结

有社会学家提过一个“工作洞”理论——人被工作所累，但也不能失去工作。

工作对人而言，是一种“锚”一样的存在，它确定了人最终的走向。当今这个智能时代，很多工作被消灭，很多工作被创生，各种不确定性加深了人们的焦虑感。可是，工作的目的是创造各种价值，而个人创造价值的方式将有无穷多的维度。

很多小的改变，在已知的维度上，可能影响不大，但它总会绕到你身后，在一个你暂时看不见的地方，在一个你暂时没反应过来的时刻，划出那一道颠覆商业逻辑的痕迹。

本文来自微信公众号： 李檬（imslimeng），作者：李檬