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2014-05-08 18:32
今日嗅评:电影O2O的重大意义在于为线下带去用户计划外的消费
虎嗅
电影O2O:谁能真正的叫好又叫座?
黄小西投稿:目前做电影O2O的玩家主要有5个:美团猫眼、时光网、格瓦拉、微信、淘宝。其核心能力指标是能不能卖出票,而不是APP下载量、口碑指数。这些玩家接下来的争夺会越发惨烈,将考验他们从资金、流量到运营小二几个层面的综合能力。
冰激凌:
所有消费中,有多大比例是线上促成的,难道不是消费者自发形成需求,到线上寻求低价。线上仅仅是一个低价的渠道而已,也仅此而已。团购网站尤是如此。O2O的重大意义在于为线下带去额外的消费。额外是指,没有线上,就不会存在的消费。消费者本没有消费的打算,但比如信息推送,导致消费者萌生了消费的计划,这才是真正的O2O。
腾讯的未来,只能靠游戏?
俊世太保投稿:腾讯估值上升和营收增长未来将很大程度来自微信和移动游戏。腾讯的未来在于网络游戏+社交媒体广告两条路线发展,而不是什么电商和O2O。挣更多企业的钱,只有这样才能再造一个腾讯。
亘古:
单从国内互联网公司竞争态势来看,腾讯明显已经被限制在了游戏和会员增值服务上,阿里和腾讯更像是天然的竞争对手,阿里的核心能力就是把流量转化成交易,而劣势就是没有一个制造流量的超级入口,流量受制于人。腾讯的核心优势就在于拥有至少两个流量超级入口,但不足就在于将流量转化为交易的手段。
阿里虽然没有超级入口,但通过一系列并购,金钱换时间,加上移动端用户数交易额的崛起,情况得到很大化解。而反观腾讯,空有世界上数一数二的流量却一直得不到很好的转化,化流量为利润无非两种:电商和广告,电商玩不过阿里京东、广告做不过百度,唯独游戏,可是游戏的利润是能看到顶的,且还面临国内网各个小玩家的抢食,如果腾讯不能多点开花,不能在流量转化利润上有所突破,股价也就到顶了。
微信、张小龙与他们的极简主义
梅花园陈述投稿:极简产品就是要以终为始,不断更新迭代,让用户体验一次次接近极致。好产品不一定需要大张旗鼓宣传,因为产品本身即是营销,用户将成为产品推广渠道。下一步,张小龙的使命是用极简主义来改变组织管理。
如意乐1qq:
腾讯面对的自毁重建的勇气,而这只是产品与架构的需要面对的挑战,腾讯的目的很明确,为O2O打通通道,这种以正向型,以外引流往内线下体验的做法,确实是能达到自然而然的平视过渡,但如不成,微信也会变味。
微信从成立事业群开始,就已背负单体功能简化直接,多重复合需求平视平衡,腾讯以微信为革新起点,勇气可嘉,连横大众与饿了以及京东,把微信的通讯与社交,大众与饿了还有京东的生活,最后的微信支付,连横成闭关,并且在微信圈内部,极大的风险也在内部,但对于竞争者来说,连横已是腾讯之物,那合纵又会谁呢?
微软的阿克琉斯之踵,Office的问题究竟在哪?
福布斯中文网:除了Windows外,盖茨最大的功绩是推出了Microsoft Office。但随着越来越多的工作已经在平板电脑和智能手机上开展,以及PC销售缓慢下降,微软的摇钱树可能即将倒下。
南京烽火星空:
进入新的世纪以来,微软的步伐明显放缓,安迪比尔定律的失效使得硬件和软件均失去了能够革新的驱动力。难以突破创新困境的商业模式和相对以往更长的硬件设备生命周期,都让office陷入巨大的危机。
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
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