不是你不行

文章来自公众号：天一观察（ID：shuisheng007），作者：杨陈天一，题图来自：图虫创意。

一

多年后，我仍会想起他直击我内心的那个时刻。

斑驳的阳光，无精打采地透过玻璃，散在那间我们“相依为命”的办公室里。

创业偃旗息鼓，只留下我们两个人收拾残局。为了驱赶那种空空荡荡的气息，我任由合伙人一根接一根的抽烟，偶尔，受够了二手烟烟的我，也会主动点燃一支，加入吞云吐雾的阵列。

这个曾经熙熙攘攘的所在，无意间就成了我们修炼心性的道场。

忘了是第多少次复盘我们的创业了。

那一次我们有没有聊，我不记得了。但我们说到了各自的“来路”。

他说，他决绝一切的佛洛依德式的分析，尤其是用在自己身上，因为那是个解释的圈套，除了听上去圆满，再无其他意义。他开始解构我，说我心里最想做的事情，其实是一个平面媒体的记者，那符合我这样一个城乡结合部孩子的虚荣心和满足感。

但我唯一的缺憾，就是并没有机会进入平面媒体，一来我毕业时，平面媒体已经大规模收缩了，二来我并没有那样的自信。但对文字的纠结，却一直摆在那，想写，又害怕写不好，写了又觉得很流俗很重复。

然后，他看着我，很真诚地说，你写的东西不差，你只是没有好好训练。你偶尔闪过的那些灵光，和表述，还是很耐看的。你看，我们打发时间的这个公众号，你写的文章，阅读量不都比我高吗？

不是你不行，而是因为没有人帮你“证”，没有人给你信心。

二

那之后我凭借热情偶尔也写点东西。半年前，我写过几篇，在自己的公众号上，偶尔也会冒出有个几万阅读的文章。

我也在营销公司短暂的运营过新媒体。每一天文章发布，都是一种煎熬。因为团队的年轻人们觉得，他们已经足够卖力和炫技，但他们没有成为“今夜九零后”，没有收获“10W+”，我还显得不慌不忙。

我跟他们解释过，所有的结果，都是综合运作的结果，基本不存在，精心打磨了一个文章，抛出去就能花火夜空的情况。

传统媒体人们很容易出10W+，是因为他们都拥有非常过硬的线下关系的沉淀，所以在线上，他们拥有足够多的“传播节点”，他的作品的传播链路就会更长久一点。

10W+还有这之外的运作。年轻人自然对我说的这些无感。

说来诡异，是老板设置了这个岗位，但到了我去申请预算时，他动摇了。

他经常说，他跟当时极负盛名的某某大号极熟悉，和主理人是经常在一起玩耍的球友，也经常跟我们讲对方的经营模式，怎么花钱买流量，怎么做选题，怎么写文章，但到了我们自己执行时，这个沟通就变了——变成了对我的各种“拷问”——你怎么做？我讲了我怎么做，但每次离他满意都似乎差那么点意思。

到最后，我发现那些拷问，其实不是“你怎么做”，而是“凭什么是你做”？

大部分决策者，都“只看贼吃肉，不见贼挨打”。他们通常会把别人的结果和好看的一面，以讹传讹的认知下来，但对具体的业务，具体的执行，根本没有兴趣。他们也习惯于看到一个结果，然后逻辑反推，催促着你，让你告诉他怎么实现，好像这种纸面上的逻辑反推有多靠谱一样。

不是你不行，而是到了一旦需要兜底，具体的决策者就会变得犹疑。你们之间还没有磨合出信任，你就会陷入各种被盘问、质疑的泥淖中。因为系统的逻辑在于，不是你能不能不干，而是凭啥是你干？这个“凭啥”，百分之八十，都是信任。于是乎，很多时候，混得好不好，核心的变量，是“信任值”和“信任剪刀差”。

三

家里有两瓶三花酒，酒已经喝完了，度数实在是高，故印象深刻。酒瓶还留着，好看。每次看见那俩瓶子，我就想起，我在心力困顿之时，去见赠酒给我的老朋友的那个下午。

我推开办公室的门，他刚跟合伙人开完会。他确实忙，跟我有一搭没一搭地说话，他让我自己找烟抽找饮料喝。等他忙完，他说背快要断了，昨晚在办公室睡的，头发也乱作一团，看上去没刮胡子。

我讲完我的困惑，他说，没啥，想那些没有用。

每个人都是一个公司，核心资产是时间，就看你怎么经营，对不对自己负责。

我跟他聊我在职场的那些困惑，他说很简单啊。比如他现在，一个创业团队，不需要那么多论证，听说别人做的不错，那就抓紧学和摸索，投入点资源验证了，那就抓紧复投。哪有什么时间去论证那么多逻辑，再说了逻辑本身就一目了然，自己就是做业务出身的。

只要你回到职场，你就要面对“对上”和“对下”的问题，每一级都需要汇报，你的心思，大部分都会花在准备给不同的人投喂不同的信息。尤其是当互联网公司过了青春期后，所有的决策链条都变得极长，因为每个节点，都要显得自己重要。

这就是后来，我常用的那个词——空转。

空转本身不产生效益，但它产生生产关系，解决就业岗位。

当企业发展好的时候，这种空转无伤大雅，也会比较顺滑；一旦系统觉得吃力，空转的每个节点，都会想尽一切办法增加自己的存在感，这样一来，整个系统的运转反而更加吃力了。这就跟“血栓”差不多。

从短链的沟通执行，到冗长的空转，是所有组织的生命。所以，聪明的人，如果不想在空转里消耗生命，他们有三条路可以走：

1. 成为系统里最锋利的人；这通常需要人情练达，时机得当；

   
   

2. 保持专业优势，赶上几个发展良好的公司的“青春期”；

3.成为自己，有自己的事情和自己的品牌。

不是你不行，而是你刚好就赶上了系统空转的紧缩。所以才会有“时来天地皆同力，运去英雄不自由”的慨叹响彻千古。

四

又是岁末了，想跟身边所有好朋友说，不管此时此刻，处境如何，都要觉得自己混的人五人六的。虽然上文，我列了这么多“台阶”，但大家还是要努力成事。

列出台阶，是让每个人心气顺一点，少一点意难平。但“解构”本身的目的，是为了“建设”。我听过很多很高级的“解构”，但还是不能接受，最终归于“不过尔尔”的虚无。

文章来自公众号：天一观察（ID：shuisheng007），作者：杨陈天一。