作为 Facebook 的 30 号员工，他入职第一天，自己上司被开，半年后自己也被解雇了。这位员工名叫 Noah Kagan，现在是一个在线平台 AppSumo 的首席执行官，他于 2010 年 3 月创立该公司。对他来说，Facebook 曾经是生活的全部。被解雇这件事让他足足花了一年的时间，才从抑郁中走出来。不过最近，Kagan 再次回忆起了当初在 Facebook 工作时的经历。他把自己学到的东西与人们分享，获得了大家的点赞。让我们从距离扎克伯格最近的角度，看看这家成功的公司是如何创建起来的。初入公司的新印象当我走进位于加州 Palo Alto 大学大道的 Facebook 大楼的一层时，我不确定自己是在一个兄弟会的房子里，还是在一家初创公司里。展现在我眼前的是这样一番景象：电缆从天花板上耷拉下来，员工们跑来跑去，而我被告知要坐在别人桌子的一角上办公。然后我的新上司从我身边走过，说他午饭后会来找我。好吧！接着有人给了我一台笔记本电脑，我就开始上网闲逛，直到后来被告知在 30 分钟后与马克・扎克伯格有个即兴会议。扎克伯格走进会议室说：“我刚炒了你领导，欢迎来到 Facebook。如果你不背着我卖掉我的公司，你在这里就会过得很好。”以上就是我初入公司的新印象。在 Facebook 工作是我经历过的最好、也是最坏的事情。我是第 30 号员工，但 9 个月后就被解雇了。很长一段时间，我都很憎恨他们解雇我。但我从扎克伯格和 Facebook 身上学到的经验最终帮助我将 AppSumo 打造成了一家年收入 1 亿美元的公司。以下是我在马克・扎克伯格手下工作时学到的 10 个经验。在扎克伯格手下工作时学到的 10 个经验1. 专注于一个目标“马克，我们还没有赚钱。我们试试在 Facebook 活动中售票吧。”我恳求道。他说了不。然后他拿起一支白板笔在黑板上写道：“GROWTH”（增长）。马克的目标是 10 亿用户。我们提出的每一个想法，他都会问：这是否有助于增长？如果这不能推动实现这一目标，我们就不会去做。快速增长不是通过做很多事情来实现，而是通过把一件事做得非常好来实现的。2. 快速行动在 Facebook，每天工作 12 个小时以上是很正常的。马克不断敦促我们要有紧迫感。他内心的一个信条是“快速行动，打破常规。”“除非你正在打破常规，否则你的行动速度还不够快。”他会说。我们的思路是，为了更快地行动和更快地了解社区需求，我们会容忍一定数量的 bug 和缺陷。我们每天都会向网站发送几版更新。相比之下，像微软这样的公司可能需要几个月的时间来撰写产品详情、进行多次会议讨论，然后才正式开始构建产品。 我学到的经验是作为一家初创公司，与大公司相比，你最大的优势就是速度。3. 只雇佣超级有能力的人马克只会雇佣他乐意为之工作的人。甚至我们对客户支持的团队中也有很多哈佛大学的博士。Facebook 离职员工后来帮助创立了 Asana、Quora、AppSumo 、OpenAI 等。当你在创业时，你雇佣的前十个人是最重要的。每个人占公司的 10%。如果有三个人不够优秀，那么他们就占了公司的 30%！因此，一家初创公司比一家大公司更依赖优秀的人才。4. 善待员工马克意识到，拥有一个好的工作环境会吸引潜在的员工，并且让现有的员工为在这里工作感到自豪（并在这里工作到很晚）。Facebook 为实现这个目标做了很多事情，现在人们已经习以为常：在硅谷租金最昂贵的地段之一拥有一间豪华办公室极具竞争力的薪酬为每个人提供价值 1000 美元的办公椅免费 PowerBook 和 BlackBerry提供美味的早餐、午餐和晚餐冰箱里备有你能想到的任何饮品公司支付拉斯维加斯旅行的所有费用每周五提供免费欢乐时光免费洗衣 / 干洗服务补贴住房。如果你住在办公室 1 英里以内，每月可获得 600 美元补贴任何人都可以使用公司提供的夏季住房 / 冬季小屋每一个人都希望得到认可，善待员工可以提高工作效率并提高士气。早期 Facebook 聚会5. 从自身出发许多人在自己不太了解或不感兴趣的领域创业，因为他们被告知这个领域很热门或流行。一开始，马克从未打算创办一家公司。他只是想帮助大学里的人们建立联系。（译注：可参见电影《社交网络》）而我创办 AppSumo 是因为我喜欢科技产品和交易。许多顶级公司并不是一开始就想成为公司的。创始人自己解决了面临的问题，然后与他人分享解决方案。自私地建立，然后无私地分享。6. 注意细节我记得马克在凌晨 3 点给我发了一封电子邮件，告诉我一份文件中少了一个句号。马克不接受任何不完美的东西。如果他认为某件事很糟糕，他会告诉你，你必须重新开始。他对 Facebook 中的“F”大写非常在意。马克甚至在节日送给我一本语法书《Elements of Style》。马克为我们设定了高标准。这很有挑战性，但也非常有意义。有它产品才更强 —— 扎克伯格注。7. 给团队自主权令人惊讶的是，马克并没有过多地参与日常运营。他有时会编写代码，但主要关注宏观愿景。他非常擅长为员工设定目标、设定界限，并从旁指导他们。工程师和产品经理可以提出功能并进行构建，而无需任何人的批准。马克说他想要 Facebook 移动版，他让我们弄清楚制作第一个版本的细节。当你的团队感觉自己是老板时，他们就会像老板一样行事。8. 不能说 Users，而要说 People如果我们说“用户”，马克就会对我们大喊大叫。“他们是人”，他会尖叫道。将使用你产品的人视为具有人性，可以让你更好地为他们服务。这样你才能更好地理解他们面临的问题，而不仅仅是看数字。在那个用户名或电子邮件地址的另一端，是另一个人！ 9. 让合适的人留在公司我入职的那天，上司就被解雇了。一个月后，我的下一位上司也被解雇了。九个月后，我也被解雇了。马克非常重视留住合适的人才。他立即开除了阻碍 Facebook 发展的人，并迅速提拔了那些帮助 Facebook 实现目标的人。 在 AppSumo，我们会在全职聘请潜在团队成员之前，先进行有偿试用，以确保他们适合这个职位。 10. 要有宏大的愿景当有人提出 10 亿美元让马克出售 Facebook 时，那时我们才 20 多岁。他拒绝了，他向我们所有人以及全世界传达了一个信息。他的目标是连接整个世界，这极大地激励了我们。在我还在 Facebook 工作的时候，我所做的就是思考、讨论、梦想关于 Facebook 的一切。Facebook 就像我的女朋友一样。这工作让我感觉不像是一份工作，所以我投入了所有的时间。拥有一个宏大的愿景是激励人们在工作中全力以赴的动力，它给予员工超越金钱的使命感。原文链接：https://noahkagan.com/what-i-learned-working-for-mark-zuckerberg/本文来自微信公众号：机器之心，作者：Noah Kagan，编辑：泽南
