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2014-05-23 11:20
红杉资本主席:《纽约时报》错失电视及在线革命两次契机
虎嗅
本文作者:Michael Moritz,红杉资本主席
,
本文最初发表在LinkedIn
虎嗅注:
近期《纽约时报》的一份机密内部报告被泄露,该报告详细叙述了公司遭遇的困境。当前,《纽约时报》股票的票面价值约为20亿美元,相当于20世纪80年代中期的水平。与之形成鲜明对比的是,南非媒体公司Naspers其股价升至历史新高,市值达到440亿美元,几乎是1994年时的100倍。在红杉资本主席Michael Moritz看来,资本市场上的不同表现和90年代中期两家公司在面对互联网趋势改变所作的决策直接相关,当时Naspers公司的管理层决定顺势而为,而不是跟这股技术潮流对抗,《纽约时报》的管理层却恰恰相反。
以下文章节选自
LinkedIn
由腾讯科技凯西翻译,虎嗅摘编
电视及在线革命《纽约时报》均错失
1997年,Naspers和《纽约时报》的管理层都面临着互联网时代的黎明及其带来的潜在挑战。“报纸是纸”的理念,费用昂贵的印刷工厂,运输报纸的卡车车队,以及“所有的重大新闻和信息都可以被囊括在一个地方”的自负想法,都将遭到挑战。
1997年,受众开始逐渐获得比以往更多的选择;新闻制作周期在加快,传送在瞬间完成,博客拥有了强大的扩音器。那时还没有谷歌、Facebook、Twitter、Netflix、iTunes、Pandora和WhatsApp;人们还不能把视频上传到YouTube,而且也还没有出现智能手机和应用商店,可以把以前超级计算机的能力放入每个人的口袋。
如今看来不言自明的一些事情,当时也还不那么明显。比如人们可以只购买一首歌曲,而不是购买整张专辑;顾客可以直接跳转到亚马逊的产品页面上;观众什么时候想看电视节目,就可以什么时候看;你可以浏览新闻聚合网站的最新头条新闻,也可以进入专业网站了解详细内容,以及最重要的是,当时广告主还远远不明白,一种可以准确测量广告效果的方法已经出现。
从1990年代初到 2000年代中期,《纽约时报》管理层斥资约20亿美元收购了后来大幅缩水的资产:《波士顿环球报》(购入价格 13亿美元)和《伍斯特电讯报》(Worcester Telegram& Gazette)(1999年购入价格为2.96亿美元)去年以7000万美元的价格甩卖;2005年斥资逾4亿美元收购的About.com后来以约3 亿美元的价格出售给了IAC。2000年时,《纽约时报》的总营收为36亿美元,营运利润为6.35亿美元。去年,其营收为16亿美元,营运利润为 1.58亿美元,公司的资产负债表岌岌可危。
Naspers首席执行官库斯-拜克尔,面对互联网大趋势采取了不同的应对策略。1997年,他成为Naspers公司的首席执行官。该公司像 《纽约时报》一样,最初也是从报业发家的——1915年在开普敦创办,最初旗下只有一份《公民报》(Die Burger),后来增加了杂志和书籍业务。上世纪80年代初,拜克尔刚刚从哥伦比亚商学院毕业,在Naspers公司的支持下,开创收费电视服务M- Net,帮助该公司逐渐摆脱了对纸媒的依赖。
Naspers公司成为了南非早期的互联网服务供应商之一,但拜克尔的与众不同之处在于他从一开始就把互联网业务摆在首位,投资或购买了许多在web上诞生的公司。
从 Naspers首席执行官的职位上退休之前,拜克尔不仅跑赢了各种苦苦挣扎的旧媒体公司,而且也超越了很多进取型的私人投资者。从某种意义上说,
他把 Naspers转化成了一家快速移动的投资机构——体现之一就是,他的所有薪酬都是以Naspers公司股票的形式支付的。
对于他和股东来说,这是双赢。
Naspers 公司通过投资互联网公司,赚取了令人垂涎的利润;而这些互联网公司通常来自快速增长的经济体,其中大部分都不在全球竞争者的视野之内。其结果就是: Naspers成为了目前除美国及中国之外的最大一家互联网公司,在俄罗斯、波兰、巴西、尼日利亚和阿联酋拥有网上拍卖业务、即时通信服务、移动广告网络、比价网站,以及电子商务公司。当然Naspers公司也不是没有遇到过挫折,在OpenTV上的失败就是其中一例。
如今,有些巧合的是两家公司都新任命了首席执行官。《纽约时报》的新掌门要应付二十年来该公司做出的一系列毁灭性决定的后果,而Naspers的新掌门手里却握着一副好牌。《纽约时报》这些年来错过的不是一次,而是两次媒体革命——电视革命(鲁伯特-默多克出色地把握住了这个机会)和在线革命 (Naspers首席执行官库斯-拜克尔好好把握了这个机会)。
97页报告没解决实质性问题
Naspers公司的惊人发展,与《纽约时报》陷入困境形成了鲜明对比。后者那份泄露的内部报告长达97页,似乎已经撰写了半年之久,其结论是这样一个“突破性”思路:
该报社应该“考虑成立一个专案组,探讨需要做些什么,来变成一个数字优先的编辑部。”
该报告显示,《纽约时报》的网站和移动受众减少。除此之外,还有其他几个方面值得注意。
首先,该报告的字里行间暗示,公司内部的记者和商务员工之间一直存在争执——就好像双方都没有意识到这样只会导致两败俱伤,没有意识到他们真正的敌人其 是来自外部。第二,该公司四分之三的营收都来自年届迟暮的订户。第三,某些公司的领导者本身就来自于web,另一些公司的领导者却还在费力地理解 web,这两种公司之间是存在差别的。
这分报告给人的整体感觉是,除了计划重塑其丰富的档案库之外,《纽约时报》的管理层仍然太留恋过去。以下就是一些生动的例子。该报的印刷版上仍然有这样一个口号:“刊载所有适合出版的新闻”(All the news that's fit to print)。对于现今来说,这样的口号简直是大错特错。
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
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