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2020-03-29 10:25
连乔布斯都重视他的意见,你不听听?


2016年4月的一天,一众硅谷大佬齐聚在加州阿瑟顿市中心圣心学校的橄榄球场上,出席一位刚刚去世的“教练”的追思会。


他们包括:谷歌创始人拉里·佩奇与谢尔盖·布林、Facebook CEO马克·扎克伯格、COO谢丽尔·桑德伯格、苹果CEO蒂姆·库克、亚马逊CEO贝佐斯,等等……


这份名单,还可以很长。甚至,如果乔布斯在世,他也一定会到场悼念这位导师曾为他与苹果所做的一切。


这位知名但低调的硅谷“教练”,名叫比尔·坎贝尔。


比尔·坎贝尔这个名字,很多中国人没有听说过。他生前几乎拒绝了所有采访,但他的经历已足以让他被铭刻在硅谷最近30年的创新历史上——比尔做过包括上述名字在内的多位硅谷知名创始人与CEO们的导师,指导与激励了他们的成长。



由于乔布斯复兴苹果、谷歌从一家初创公司成长为全球科技巨头,这两段巨头崛起的背后都有比尔·坎贝尔的身影,比尔在硅谷,被尊称为“万亿美元教练”。


这些硅谷大佬,聪明绝顶又往往傲气逼人、个性十足,而比尔总是能以他犀利又包容的独特风格,让创始人/CEO们低下头来,反思到自己的不足、做出更加正确的决策。曾有一段时间,比尔·坎贝尔甚至同时任职于苹果和谷歌这两个死对头公司的董事会。并在iOS 和 Android 进入白热化竞争的时候,促成了乔布斯和施密特的密谈。


比尔之所以能赢得大佬们的认可与尊重,除了睿智,除了拥有对人性的洞察、对商业的理解,他对这些极客与创新份子们,是真的有“爱”。


他尤其看重创始人之于公司的价值,所以在当年贝佐斯面临被董事会驱逐下CEO位子的危局时,他排除众议,力挺贝佐斯继续担任CEO——事隔多年来看,这是一个有远见的决定,自然,这也让比尔收获了贝佐斯与他一生的友谊。事实上,当年乔布斯的回归,比尔也是最强烈与直接的支持者之一。从1997年回归苹果到2011年去世,乔布斯始终保持着与比尔密切的联系,经常与他分享思考、听其意见。


有趣的是,指点过么多知名企业家的比尔,只是一个商界的半途出道者,在40岁他最初是个不成功的橄榄球教练。可以开玩笑的说,乔布斯们的部分管理原则,居然是一位“体育老师”教的。


谷歌前CEO埃里克·施密特也在比尔的追思会现场,比尔也曾是他的导师。会后,他决定启动写作一本书的项目,将比尔·坎贝尔悉心指导他、谷歌团队以及其他公司的点滴记录下来,并总结出比尔的若干管理经验。


这本书的中文版(中文译名为《成就》,英文原名为《万亿美元教练》)最近刚面市,如果你渴盼得到这位曾指导过乔布斯与谷歌高管团队的“教练”的心得与真章,如果你想锤炼更出色的领导力,虎嗅Pro精选图书向你推荐。


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下文所附,是阿里巴巴前总参谋长曾鸣为此书中文版写的推荐序——


硅谷传奇的另一面(曾鸣)


真正的“成就”,不是世俗意义上的成功,而是成就他人,成就自己。商业领域也一样。成就的源头是对人,对the wholesome person(健全个体)的尊重和爱。这是《成就》最重要的观点。


这肯定不是流行的成功学,却是我们这个时代最需要的精神。让人信服的是这些看似“反潮流”的观点,来自商业上最成功的硅谷最前沿。


坎贝尔的成就见证了这一点。本书不是传统意义上的英雄传,坎贝尔的人生故事平淡无奇,但他却是真正意义上的传奇。书中提到的直接受惠于他的指导的人名单,几乎就是完整的硅谷名人录。这是英雄们对于布道者的赞歌。


这本书最大的价值并不在于坎贝尔的故事有多精彩,或者他提出了什么了不起的新管理理念。相反,他一生奉行的,只是视人为人,真正关心人,关心人的成长和价值,他陪伴过的创业英雄,都从他那儿汲取了爱和勇气,变得更为完整和纯粹,从而更坚定地创造价值。然而,在今天的商业社会,这样的常识已经被太多人遗忘。所以,坎贝尔的伟大正在于,坚守常识对他来说是如此平常和自然。伟大的平凡,平凡的伟大。


“要成为优秀的管理者,必须先得是优秀的教练。说到底,一个人的职位越高,他的成功就越取决于能否让别人取得成功。从本质上讲,这也恰恰是教练的责任。”坎贝尔的努力,重新诠释了教练的角色,将安全、清晰、重要性、可靠性和影响力植入了他指导的每一个团队。


坎贝尔为什么对硅谷的天才们有如此深远的影响?源于他对人的尊重,对常识的坚守,让天才们的创造力不致偏离对人和人性的思考和关注,不致失去敬畏心。


特别需要对不熟悉硅谷的中国读者指出的,是作者试图描述的坎贝尔的平常和自然。他和乔布斯经常散步的那几条街也是我天天散步的地方,他担任女子橄榄球队教练的高中,是我很多朋友的孩子们读书的地方,参加孩子们的各种课外活动本来就是硅谷家长们的日常。


在乔布斯和马斯克的高光背后,是一批类似坎贝尔这样的人构成了硅谷传奇的另一面。没有太多的波澜壮阔,却静水流深地滋润着一代代创业者,这是商业文明的底蕴。


中国经济毫无疑问在经历艰难的转型。但我相信,在隧道的那一头,肯定会有类似坎贝尔这样的人,肯定会有这样质朴而坚定的创业文化。那才是商业真正让人振奋的力量。平常心才是真正成熟的表现。

很遗憾,我没能亲身接受坎贝尔的教诲。但这本书我读了好几遍,至少让我部分感受了他的力量和魅力,高山仰止。斯人已去,但他的精神在延续。


这是一本让人耳目一新的书,也是当下我们最需要的一本书。回归人性,回归常识,不再把商业和活生生的人割裂,这才是智能时代需要的商业文明和智慧。


坎贝尔的领导力手册


《成就》并不是比尔·坎贝尔的个人传记,而是由谷歌前CEO施密特等作者,基于比尔对谷歌的辅导,并与比尔辅导过其他公司的CEO进行采访后,形成的一本“领导力手册”。


我们选取其中的一些片段,你可以感受一下比尔·坎贝尔在管理方面的精细操作。


1.出差报告分享。


施密特经常觉得自己跟员工的距离有点远,坎贝尔告诉他,你只需要做一件事就够了:开会之前,问问同事周末做了什么,周末过的怎么样;如果有人出差回来,可以让他说说出差的情况。


开会之前的这种非正式沟通,能够让团队成员以一种有趣的方式融入进来。因为沟通这些内容的时候,大家的身份变成了普通人,而不是有层级差别的人。


2.把一对一会议和全员会议开好。


坎贝尔认为,沟通是公司成功的关键,而沟通主要有两种形式:一对一的会议和全员会议。其中,全员会议的价值比一对一会议更大,因为全员会议被用来讨论最重要的问题和机会。


3.基于第一性原则领导团队。


坎贝尔认为,管理者要基于“第一性原则”管理公司。在任何时候,管理者都要清楚,什么对公司是最重要的。这样,在做艰难决定的时候,就不再艰难。


在书中,共有32条这样的原则。有些内容,像如何开会,书里附有坎贝尔引导开会的内容模板。无论你是创业者、经理人还是各个层级的管理者,有这样的一本手册,都能帮助你更好的管理团队。


本书原价68元,虎嗅Pro此次联合本书的中文出版方——中信出版社,在第一时间特惠发售,限时仅售51元,包邮。


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