扫码打开虎嗅APP
本文来自微信公众号:携隐Melody,作者:携隐,头图来自:AI生成
咱先要明白管理老板的目的,目的导向,行动才有效是不。
向上管理有两层目的:
1. 让自己把工作做到最好
2. 让老板把工作做到最好
第一层比较好理解。给你指派最适合你的工作,发挥你的长处,释放你最大的潜力,固然是老板的工作,但你才是这些事的终极负责人,因为你对自己有最完整的了解。所以你负有管理老板,从而得到让你做好工作的支持和资源的责任。
这不是指不断索要新挑战,新职位,更多的人手、预算。对大多数职场新人来说,这一层最基本的要求是:懂得适时请求帮助。老板管着那么多人,还有自己盘子里的工作,没法及时注意到你这里出了什么问题,你要是不及时反馈,事情搞砸了,对你不好,对老板不好,对公司也不好,nobody benefits。
我知道越是新人,越害怕要求帮助,总觉得老板给安排工作就是信任我的能力,就是我职责内的工作,我去要求帮助不是显得我很不行,或我推卸责任么?
问题是如果最后事情做的不好,你不但还是一样不行,还额外多犯了一个错误:poor judgement,就是对局势缺乏基本判断力,明明不行了还以为行。这个错误远比搞砸单个任务严重得多(严重得多,严重得多,重要的话说三遍)。
对于新人来说,能力是可以培养的,这个任务今天你需要帮助,帮完了你就会了,下次就能独立承担了。老板对你本来就有这样的心理预期。但如果老板觉得你有事都闷着不会讲,一次两次都自己来,但都做不好,那你就不值得信任了,潜力再大能力再强都没法用啊。
不要总发生让老板(或其他同事)帮你擦屁股的情况,是新人最基本的向上管理触发点。能独立完成工作固然好,但在发现不如预期时,要第一时间管理老板,给与你帮助和资源,避免要擦屁股的事件发生。
早期求助发生的越多,你成长越快,老板跟你之间的沟通越频繁,对你的了解也就越全面,后续的任务安排就会越来越合理。之前说过,向上管理本质上就是老板和员工融为一个更强的组合大脑,求助、及时的沟通,才能让这个融合发生。
本文来自微信公众号:携隐Melody,作者:携隐