富士康，你还要为别人做多久的代工？

7月7日晚，《财富》杂志公布的2014全球500强企业名单中，鸿海精密位列32，比去年下滑了两个名次。这一台资企业在中国大陆以富士康的名字为人熟知，近日，招工10万为iPhone6代工的传闻，又一次把这一“全球最大代工工厂”推上了舆论的风口浪尖：不少人质疑其在转型道路上步履不前。

招工10万为iPhone6赶工？

台湾《经济日报》日前曾报道称，为了满足iPhone 6的供货需求，富士康正在深圳、成都等地紧急招工，预计总人数会超过10万人，这或将是最大规模的一次招工。对这一消息，富士康媒体负责人不予置评。然而该企业员工却透露，最近的确增加了招工数量。

消息一起，舆论关于富士康转型困难的言论一时甚嚣尘上：早年公布的机器人生产计划是否已搁置？富士康是否难摆脱为他人做嫁衣的代工宿命？追溯历史，1974年成立的鸿海精密集团，最初只生产黑白电视机旋钮。1988年，鸿海精密开始投资大陆，子公司富士康很快完成了从深圳到内地的昆山、杭州、南京等地的布局，业务也扩大至电脑组装，并开始向苹果供应一些电脑零部件。目前，鸿海精密的一半业务来自苹果代工，富士康更是成了全球最大电子产品代工商，在大陆的工人约有120万人。

早在2011年，郭台铭就曾透露未来会将机器人用于生产线上，以提高效率和节约人力成本。当时预计2014年机器人的数量将达到100万部。而此后，这一话题便沉默了下来。招工10万人的消息一出，舆论纷纷质疑机器人计划进展缓慢，代工工厂转型尾大不掉。而随后的鸿海精密的股东大会上，郭台铭又放出话来：机器人计划已经进入了最后的测试阶段。这一消息打消了机器人计划被搁置的猜疑，但同时也暗示，招工10万人赶工iPhone 6的传言所言非虚。

转型之路步履维艰

富士康2013年营收增长0.8%，远低于2012年的12.4%。今年更是从《财富》全球500强企业名单的30名跌至了32名。即便是启动了机器人计划，也仅仅是生产线上的转型。代工的商业模式如何转型，才是富士康转型的要点。

此前的消息显示，富士康尝试过生产自有品牌的手机配件及电视机，但都不见下文。2010年，富士康也曾开启了向“市场销售”方向的战略转型，提出“四路门店+一个网站”的渠道构想。然而，2013年3月，与麦德龙合作的电器商城“万得城”因经营模式不善关闭了上海的7家门店。可以进驻购物商场、大型超市的店中店“敢闯数码”目前的布局仍然只限于江浙地区。布局于三线以下城市的“万马奔腾”门店则在2012年就已扩张停滞。线上渠道“飞虎乐购”，更是因为内讧而效益平平不为人知。今年6月初，富士康更是宣布出售了所持有的赛博数码股份。分析认识认为，此举意味着富士康与内地零售渠道合作伙伴赛博数码分手，也意味着富士康的渠道战略到此全线溃败。这个拥有120万工人的庞大代工工厂要转型，似乎尾大不掉，步履维艰。

在技术方面，富士康号称已经在全球范围内申请了12.84万项专利，其中64300项获批。曼哈顿专利顾问公司Envision IP数据显示，2013年富士康是美国前20大专利持有公司之一。郭台铭去年10月份时也曾说，富士康已经为人脸识别技术递交了300项专利申请，正为可穿戴设备斥资开发生物识别传感器等新型科技。然而，今年4月份，富士康宣布已将大量通信技术专利出售给谷歌。一边为苹果代工硬件生产，一边则为其移动市场的最大竞争对手谷歌提供专利实力，做“技术代工”。由此可见，虽然拥有强大的技术和人力，但无论在硬件还是软件上，富士康都是在为他人做嫁裳。而关于此次专利出售的营收，富士康并未透露。

转型决心坚定方向不明

在今年6月底的鸿海精密股东大会上，富士康总裁郭台铭表示“业务转型是富士康在未来10年内可持续增长的关键，尽管一些计划可能最终会失败，但从失败中获得学习比直接收购一些成功公司的代价要便宜得多。”这一言论一方面承认了此前的几次失败的转型尝试，另一方面也表达了接下来的转型决心。

郭台铭表示，未来鸿海精密的商业模式，将会融合软件、硬件及台湾的无线网络。据了解，早在2013年，鸿海成为赢得台湾4G电信运营牌照的六个竞标者之一。这一转型迹象在本次的股东大会上得以证实。郭台铭还表示，未来这一模式会扩大到全球。这说明，向电信服务转型，台湾仅仅是个试点。

郭台铭一直以来内部向员工传递的观点是，富士康一直在尝试着从目前纯粹的“制造导向”模式，过渡到“技术导向”模式，进而转变为“贸易导向”的运营模式。就目前而言，似乎已经过渡到了“技术导向”上，但实际却离不开对代工制造的依赖。不过，种种迹象都表明，富士康的确在转型，可到底转向哪里，对于大众来说，仍然只是个不够明朗的猜想。