为什么老板们都热衷于搞公司团建？

最近有个词很火，叫职场PUA，意思是在职场上，老板用打压的方式，精神控制员工。

其实这个词并不准确，在完整的团建文化面前，PUA就是个弟弟。培训和团建的目的，也并不是打压和精神控制。双方主要共同点，不过都是建立在伪心理学上的操作手段。

老板的目的并不是精神控制下属。真正喜欢搞精神控制那套的，往往是些中层干部，这也纯属个人倾向。

大部分职场上的打压，就是职场bully，没什么目的性，不是什么PUA。从始至终，老板的需求就一个：如何最大化地榨取员工的价值。这个过程里，不管是团建，还是企业培训，或是其他什么，都是手段。黑猫白猫，能让老鼠拼命干活的就是好猫。

这个时候就会有人发问了，不对啊，我每次参加完什么团建、培训，丝毫没有觉得有什么收获，该怎么工作还是怎么工作，该怎么在厕所里打王者荣耀还是怎么打王者荣耀，该怎么延迟坑队友还是怎么...不对，说错了...

这就发现问题的本质了：在经历多次团建和培训后，你会发现一个真理。全公司上下，好像只有老板发自内心的相信团价和培训有用。简而言之，这就是老板的自嗨。

首先搞清楚，中层干部搞团建活动，为的不是下属，主要是为了讨老板欢心，显得自己的小Team凝聚力很强，自己的管理能力也很强。

人到中层，业务能力已经不是唯一晋升标准了，还得考察管理能力。

大家的工作内容都差不多，业绩也差不多，我怎么在老板那儿体现出优势？不总得搞一些盘外招？企业培训道理也差不多，买单的是老板，老板才是客户。所以无论是团建，还是企业培训，受众压根就不是员工，而是老板。我不要你觉得有没有效，我要我觉得。

老板为什么会有这种错觉呢？其实这跟老板的能力有关。

在任何一家公司，即使再傻的老板，都知道需要提高内部运转效率。老板能力强的话，就能设计或者改良整个架构，比如减少无用的会议、没意义的周报，精简沟通环节等等。从而在系统上，提高效率。但大部分老板是不具备这个能力的。

于是灵机一动，既然我没法在系统上提高效率，那我把一个员工当两个用，甚至三个用，效率不就大大提高了？所以说还是我们资本家的小脑袋瓜子转得快。

其实这种操作也正常，以我观察大多数员工也不是真反对加班，真正的问题不是老板没能力，是老板没能力还抠，不愿意为员工多出来的工作付钱。

所以，团建和培训对老板的真正卖点，是给了老板一种错觉，可以通过这两个工具，在不花更多钱的情况下，让员工心甘情愿地卖命。

理解了这一点，就能明白为什么老板的书柜里放着几本成功学著作了。最想成功的不是员工，是老板本人啊！

比如前几年有一本很畅销的书，不知道大家看过没有，叫《洗脑术》。这本书的作者大名高德，号称曾在FBI任职，后来在华盛顿开了一家神秘的培训班，专门为北美地区的老板和企业家提供秘密课程。

这本书还提供了一句金句：洗脑不成功才叫洗脑，洗脑成功的叫信仰。

这不就正好戳在老板的G点上了吗。我给员工画的饼，成功了就是真饼，失败了才是猫饼。如果员工不够听话，那一定是因为我洗脑洗得不够彻底。只要我能习得洗脑术，把为公司卖命，洗成员工的信仰，他们不就能甘心为我做牛马了？想想还有点小兴奋呢。

其实后来有人调查后发现，这本书的作者，所谓的美籍华人高德，吹嘘的经历根本不存在，甚至高德这个名字，可能都是个马甲。这就叫老板割韭，镰刀在后，韭高一尺，镰高一丈，一镰还比一镰高。

团建本身没什么大问题，对于任何一个组织来说，团建都是有必要的。团建可以帮助新成员快速融入集体，也可以增加成员之间的信任感。

大家讨厌的是强制性的、培训式的团建。最好的团建就是吃喝玩乐，不搞任何幺蛾子。你要是每周抽一天下午组织公司去聚餐，火锅、烤串、自助啥的，吃完再请大家去KTV唱唱歌，或者按个摩，末了再在群里发几个红包，保证员工对于团建有十二万分的热情。

之所以有些玩乐型的团建也不讨好，是因为占据了员工的休息时间。你要周五晚上组织团建还说的过去，非要搞个大周末的把人拉出来聚餐，还要员工感恩戴德，这不就是脑子进水了。

你就想想你上学的时候，数学课被换成体育课，那是好事情。要是被通知周末跑去学校上体育课，是不是宁愿在家多睡俩小时。

团建本质上就是工作，这里面放松的概念，只是相对日常工作而言的。就像体育课之所以美好，是建立在跟数学课的对比上，但它终归是课，那能跟暑假相提并论吗？

想要让员工心甘情愿奉献出休息的时间去团建，最次也得是组织一次旅游。要是公司安排公费去巴厘岛旅游，保证大家对贡献周末没有怨言。

最可怕的就是素质拓展训练型团建，什么野外拉练、生存训练，配合各种反人类小游戏，堪称年轻人的第一次社会铁拳，当代职员的噩梦。我们就来拆解下这种团建的目的是什么。

1.破冰

破冰往往是团建中的第一步，主要目的是为了打破人与人之间交际的「冰层」。毕竟大家在公司工作，交流比较少，首先就要通过破冰让大家熟悉起来。所以破冰游戏一般特别注重身体接触，毕竟一般人对陌生人都有抗拒感。像是双人夹气球、闭眼后仰让同伴接住等等。

问题是这种游戏通常没有界限感，毕竟在资本眼里就没有性别隔阂的存在，男女都一样。

这种刻意制造身体接触的游戏，非常容易变成揩油大赛。发明这些小游戏的人我看是根本没待过职场，幻想玩两个游戏大家就相亲相爱了。其实就是表面上其乐融融，私底下只会觉得对方傻x。

真要想让大家破冰，这种游戏也太不互联网了，都2020年了，根本用不着这些沙雕游戏这么麻烦，直接组队峡谷见，三把下来，互相甩几次锅，问候一下对方家人的安康，就已经是亲密的战友了。再不济，让大家一起骂老板。你会发现这一刻，员工出奇地团结和友爱，远比破冰游戏效果拔群。

说到底，我觉得破冰游戏就不适合中国人。素质拓展本身就是舶来品，在1995年传入中国后迅速风靡，得到广大老板的喜爱。破冰的潜台词是，在工作中内向不是一个好素质，所以一定要打破人们的羞耻感，来换取「信任感」。反正我最丢人的一面被你看见了，也就破罐子破摔了。

其实在中国文化下，年轻人会有一点「社恐」本来是正常现象。但是西方的管理学比较推崇外向，这也让一些老板奉为圭臬。社恐本就不是问题，刚进入新环境总会有点紧张感，随着时间推移基本会自己融入。更何况，现在的年轻人越来越注重私人空间，同事和同事之间，没必要强行做朋友。

你非要让他们做朋友，最后得到的可能是仇人。同事关系也不用上升到战友情这么高大，工作中能完成分内事情，不打听八卦的，就是好同事。

还是那句话，真想增加员工凝聚力，就让他们骂老板。骂越厉害，凝聚力越强。

2.服从

我听过一个特别奇葩的理论，就是老板都是聪明人，他们能不知道团建没效果？

时不时搞两次团建，就能分辨出哪些是刺头，能剔除出去，净化团队。同样的逻辑也能用到川普上，现在还有人说，人家堂堂美国总统，怎么可能是疯子？人家大智若愚，不是假懂，是真懂。

这就是网络小说看多了，阴谋论的忠实受众，总觉得此人腹黑，行事必有其道理。你没看出来，那是你还在第一层。

这话看起来好像有那么点道理，老板之所以是老板，必定有过人之处。特意把团建安排到周六，就是为了看哪些员工不开心，然后记在小本本上，标注「不堪大用」。

想多了，他就是单纯舍不得浪费你们的工作时间。真要去分辨刺头，根本不需要团建，工作中就能看出来。

什么叫刺头？就是在工作时间内，安排的合理任务，没有完成，还找各种理由开脱。周六团建不愿意来，碰到沙雕游戏不想参与，那叫刺头吗？那叫正常人的独立人格。

如果一个老板，没法在工作过程中，分辨一个员工的协作能力，指望通过愿不愿意参加团建，和在小游戏中的表现，来判定是不是刺头，那是老板自己的眼光问题。

相对的，在团建当中表现优良的员工，并不代表工作能力出色。对于职场老油条来说，在老板眼皮子底下活跃，和私底下工作中偷懒，简直不要太容易。

我在之前成功学视频里提到过，我特别讨厌《致加西亚的信》这本书。这本书讲的就是一个中尉，不问任何理由，排除千难万阻，把一封信送到一位将军手上的故事。

一些老板推崇这种虎逼价值观，就是把员工当工具人，不要有自己的思想，安心听话就成。实际上，听话跟工作能力，往往是两码事。之前有家公司，员工业绩不达标，就让员工吃死神辣条。这种惩罚手段，服从性测试，对工作能力提升真的有帮助吗？不过是能满足上级的控制欲罢了。

3.感恩

像这种素拓，最后一步通常是情感升华，搞个演讲，让老板上去讲两句，宣扬下公司多么的不容易。配着感人的音乐，让员工们嚎啕大哭，感恩企业和老板的付出。

这种感恩教育也是很奇特，我来公司工作明明是通过自己的劳动力，换取正当报酬。这么让我感恩公司，总有一种是我白嫖了工资的错觉。

任正非说过一句话：如果员工感恩公司，那一定是公司出了问题。

公司与员工的关系，就是契约关系。一家公司最理想的状态，就是给每个员工开出了恰好匹配他能力的工资。如果我是拿我应得的工资，为什么要感恩呢？如果要感恩公司，除非公司是一家慈善机构，给钱给多了。

感恩教育，就是对员工进行道德绑架。

如果员工对公司忠诚，喜欢公司，除了工资到位，劳有所得，一定是喜欢公司氛围，工作舒服。如果员工铁了心要走，感恩文化无非是个大棒，可以用来抨击员工不够感恩，希望用这种方式掩盖管理和制度上的不足。关键是员工不会感恩，也没必要感恩公司。就算在感恩培训上痛哭流涕的，多半也是假装相信。

感恩教育，最大的作用，其实是满足老板的虚荣心。

在一些老板看来，自己给员工提供了工作岗位，发了工资，员工都是自己养活的，他们理应感谢自己。可是这种话又不好亲自说出口对吧，就显得特别没有面子。我都暗示这么明显了，怎么还没人跟我说谢谢呢？

于是这些培训机构精准地捕获到了老板的需求。既然老板不好意思开口，那么就由我替老板开口。看到一群员工在自己面前痛哭流涕，老板的虚荣心得到了空前的满足。

我最近老听一些企业抱怨，说现在的年轻人，不懂感恩。在工作中不多付一分力，下班就走人，离职率还特别高。其实恰好是当代年轻人活明白了。

公司和员工之间就是双向选择，我为你工作，你付我薪水，我们是平等关系，谈不上谁感谢谁。

强调感恩的公司，意味着这家公司也没其他优点了，只能靠画大饼压榨员工，不离职才是脑袋有问题。

为什么很多老板，如此热衷于团建和培训，侧面反映的是他们的无能。没有办法在其他方面吸引员工，就寄托于培训机构的帮助。

要知道，员工和老板的利益，并不是绝对一致的。

虽然理论上，企业发展好，对大家都好，但双方获取的收益，根本无法比拟。老板可以因为公司的业绩上涨，赚上几百万。员工只能因此涨薪几千，甚至不涨。

就这样老板还要觉得是员工占了自己便宜，这不是闹吗。

老板的问题就在于，老觉得员工都应该站在他的角度看待问题，应该跟自己利益牢牢绑定。

我觉得这就是老板对于自身认识不足，缺乏共情能力，老希望通过自己的个人魅力感染员工。其实展现自己个人魅力的方式非常简单，就是发钱，钱发的越多，个人魅力就越足。

年轻人打工，就求一个「财」，什么改变世界、横扫业界，根本不关自己的事情。一说年轻人就是太浮躁，上班只为钱。问题是上班不为钱为什么？为了做牛做马吗？明明加钱就能办的事儿，非得搞团建。

宁可把钱给培训公司挣了，也不愿意花在员工身上。我建议老板们不要老想着培训员工，不如换个思路，培训一下自己。反思下自己是不是钱给的不够，自己的能力不足。不然怎么会连团建和培训都信呢？