本文来自微信公众号：地产天机（ID：DcTianJi），作者：Jason Marshal

这几天没更新，因为团建去了。没有想象中的凄惨，没有被虐，也没有被整得蓬头垢面感觉自己像个丐帮三袋弟子。

作为大杭州楼市屡次摇号不中的失败者，这次我们一行人远遁云贵，一路散心玩乐，今天到了仁怀，茅台镇，也就是天机现在码字的地方。

这次团建和过往职场团建被虐的经历很不一样。所以，今天准备聊一聊团建这个话题。

1

大约一个月前，正值酷暑天气，几位读者反馈，他们去参加团建了。

视频看了看，哎呦喂，这不是禹洲吗？好几位认识的，一位高管还是新来的。

以天机这十几年对禹洲老板的知根知底，这事八成是他的意思，哈哈，闽南人嘛，就算是上市，家族成分还是非常浓厚的，职业经理人不好做。

视频中的一群人，在烈日当头的酷暑天气，浑身泡在污水里，喊着口号，时不时把头埋进污水中，像极了被渔民掐住脖子强制捕鱼的鸬鹚。

那污水，看了能让人反胃的浑黄污浊，似乎隔着屏幕，都能感觉到味道，又是容易中暑的天气。

女孩子生理上是不是方便？男孩子身上有没有伤？会不会感染？这些，似乎都不重要，虐就完事了，美其名曰，锻炼意志力。

不考虑员工的身体健康，员工把公司当家爱护，公司把员工当狗一样虐。

2

团建，源于利益最大化。

其本质，从管理学的角度来说，是为了实现团队绩效及产出最大化，而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化的行为。

即提升团队的正能量、向心力及更加优化的合作模式，让员工觉得自己和公司是一体的，更好地为公司卖命。

老板是商人，商人逐利；职业经理人既是团队的管理者，也是高级些的打工仔，也要有所表现才行。

二十几载的工作履历中，经历过数不清的团建，大致总结来说约有这么些特征：

团建的时间，通常是春寒料峭、酷暑两个时节居多，占用周末等非工作日休息时间，虽然是做公司的事，但没有产生实际工作量，所以依然算放假。

近郊、不超过两百公里的邻近城市、乡村农家乐乃至山里，是大多数团建通常选择的地点。

顶着恶劣的自然环境，喊着自欺欺人的口号，玩大学生军训破冰、尬得要命的弱智游戏，强迫你打了鸡血一样兴奋，像傻子一样站在太阳底下被几个三观不正的素拓教官骂。

强行煽情洗脑，动不动要你感恩公司和老板无私奉献之类的，好像员工都没干活公司白给钱一样，还要员工沉默几分钟反思，外人不知道的还以为默哀呢。

当天来回，或住帐篷，奢侈些，就是快捷酒店。吃完拉肚子的伙食、半生不熟的烧烤、生食。

想请假逃避？不允许的，抱病都要你上的那种，不然没有团队感、没有集体荣誉感的大帽子就扣在了你的头上。

3

哦，对了，团建结束了，老板或高管还要拍照发朋友圈，一堆虚情假意的评论和点赞。

大多数团建，往往让人恶心反感，与初衷大相径庭。

老板和高官们原本的预期是，公司内部大团结，生产力极大提高，用人成本极大降低，免费996向义务007过度。

但实际效果更多的是，团建往往成为公司年终奖发放后的第二个离职潮。一不小心，团建就变成了“团灭”。

老板和高管们，却觉得自己花了钱、时间、放下架子跟你们这群普通员工玩成一团，转过头你们就盘算着离职跳槽，反过来还要说公司坏话，典型的反骨仔。

不就是工作之后给你点劳动所得吗？搞得跟要命似的，反NM。

说到底，还是老板想要低成本，让员工对公司更忠诚、卖命。大部分的员工希望的是一个基本的契约精神，拿劳动所得干该干的活，之后别占用个人休息时间。

鲁迅先生说，这世上本没有团建，花里胡哨的公司多了，便有了团建。

如今的团建，大多成了逃避管理问题的形式主义。

老板让员工提升效率是为了多赚钱，如果能给钱，也没必要做团建。一切问题，归根究底还是为了省钱。

正确提高工作效率，最简单的办法，就是给钱。工作嘛，不就是为了赚钱？一切花里胡哨的东西，归根究底就是没钱，或舍不得花钱，员工只是赚钱工具。

真搞团建，看看人家《华尔街之狼》怎么做的，那才叫搞团建。

好的企业，是团建可以，以员工需求为主导，想喝酒去喝酒，想SPA去SPA。

对员工来说，形式主义的团建，不如公司慷慨给钱；管理者整得花里胡哨的教条，不如一句：“做好你的工作就行，有事我来扛”，“我的人，轮不到别人来指手画脚”。

再不济，可以向同行学，完全可以搞个马尔代夫5日游，比如早期林文镜老大哥的融侨（现在也抠了）、如今的滨江之类的。可以带家属，费用大部分公司掏，一堆人想进呢。离职？根本不太可能有的事。

对企业来说，赚钱可以，请尊重为你赚钱的人；对员工来说，工作只是劳动力交易，要有职业道德，但不接受绑架洗脑。

本文来自微信公众号：地产天机（ID：DcTianJi），作者：Jason Marshal