CBA官宣新任CEO！张雄为何成最适合人选？

本文来自微信公众号：懒熊体育（ID：lanxiongsports），作者：刘晓，原文标题：《张雄出任CBA联盟CEO，“最熟悉的掌舵者”面临哪些挑战？》，题图来自：IC photo

CBA联盟迎来了一位“最熟悉的掌舵者”。

9月7日，CBA联盟宣布，任命原赛事运营总裁张雄担任CBA联盟CEO。此前在今年7月，CBA联盟批准了首任CEO王大为因个人原因辞职的决定，并由董事长姚明接替其主持CBA联盟的日常工作。在2019-2020赛季顺利结束后，及时选拔新的CEO人选也是联盟一项当务之急。

比起当初从NBA中国“空降”而来的王大为，张雄可以说是CBA联盟最熟悉的一位掌舵者。CBA联盟董事会认为：

“张雄先生多年从事篮球行业管理工作，在CBA联赛职业化和市场化运营中扮演重要角色并发挥了积极作用，具有较全面的组织协调能力和领导力，与各方面均保持良好关系。希望CBA联盟管理团队在张雄先生的带领下，持续推动CBA2.0战略升级，在现有基础上全面、稳步发展，将CBA联赛打造成最受国人喜爱的体育赛事品牌。”

对于刚刚结束了“2.0元年”的CBA联盟，将改革和进化延续下去是当下最重要的任务，也是新任CEO肩负的最重要责任。受新冠疫情影响，前一个赛季的CBA联赛在8月才刚刚结束，而新赛季即将在10月中旬打响，两个赛季之间的准备时间只有短短两个月，联盟需要一位熟悉联赛运行的管理者迅速展开工作。此外，因为部分赞助商也在本赛季迎来“合同年”，新的谈判和续约同样是不小的挑战。

从这个角度来讲，CBA联盟选择张雄作为新任CEO人选便不难理解。一方面，他过去30年的职业生涯始终围绕着中国篮球和CBA联赛，专业背景深厚；另一方面，他是CBA2.0计划从提出到执行整个过程中重要的参与者之一，有利于联赛改革与发展的延续。

从竞赛业务层面来说，张雄可以说是当下对CBA联赛了解最透彻、管理经验最丰富的人选。

在2017年出任CBA联盟“双总经理”中的竞赛总经理之前，张雄在篮管中心工作了近15年时间，先后在多个部门担任负责人，包括开发部、训练科研部、国家队管理部、联赛办公室主任、中国男篮领队、竞赛部。

自2008年至2017年CBA联盟成立前，他有差不多三分之二时间担任CBA联赛委员会秘书长。在调入篮管中心工作之前，张雄一直在国家体育总局下属的《篮球》杂志工作，曾经担任《篮球》杂志主编，同时，他还拥有体育教育训练学专业博士学位。

上个赛季，CBA联盟开启了进入“2.0时代”的多方面改革，包括调整开赛时间、增加官方暂停时间、试点专职裁判、逐步完善裁判培养体系及联赛的荣誉体系等多个方面。而在疫情到来之后，CBA又通过空场加集中赛会制的方式率先重启了联赛，并根据疫情下的特殊情况进行了多方面改革。

从整体来看，尽管因疫情影响，整个联赛中断了大约4个月左右的时间，但不管是疫情到来前绝杀频出的精彩场面，还是复赛后国内球员在全华班的阵容中打出卓越表现，都得到了球迷和市场的认可与期待。

从专业层面来看，在多年的联赛改革与发展进程中，张雄一直是其中重要的参与者。在过去十几年间负责联赛相关工作中，张雄一直谋求对联赛的运行管理机制进行完善。2005年CBA联赛推出准入制度，他是准入方案主要起草人。担任CBA联赛办公室主任时，他主导出台了关于CBA联赛裁判执裁和临场管理的一系列特殊规定，而在2.0时代关于职业裁判制度等方面的规则出台过程中，他也一直是非常重要的改革主导者。

另一方面，选择张雄的另一个重要理由，是他在整个联赛体系，各俱乐部之间有着不错人脉与威望。这一点在眼下延续改革，筹备新赛季的过程中更显得尤为重要。

事实上，即将开始2020～2021赛季CBA，联赛的掌舵者需要面临前所未有的沟通压力。

过去两个月在东莞和青岛进行的集中复赛取得了成功，但下赛季的CBA不可能完全照搬复赛的赛程、赛制以及比赛地。因为休赛期只有短短两个月的时间，从新赛季的规则修订到新的备选城市考察及确定，以及后续的整体联赛准备工作都要在非常有限的时间内全部完成。

与此同时，由于新赛季要开始实行外援“四节四人次”等新规，但在欧美疫情依然严峻的大环境下，俱乐部选拔和招募心仪的外援依然存在很多客观困难。此前制定的规则是否也要做出相应的调整，如何更公平合理地让有外援和无法招募外援的球队同场竞技，并让全联盟各俱乐部在规则上达成一致，都是需要大量沟通和处理技巧的难题。

为人谦和，性格沉稳，善于沟通和处理复杂问题一直是张雄的优势所在，能够妥善处理这所有问题，是姚明和中国篮球对张雄的期待，同样也是他的责任和压力所在。

事实上，张雄上任后更大的挑战或许在延续联赛良好的商务开发势头方面。

因为疫情影响，国内整体经济目前尚处于复苏阶段，不同领域、不同行业都难免因疫情遭遇营收下滑、现金流紧张的情况。而此时CBA又恰逢多个商业合作伙伴的上一份合约到期，续约原有赞助商和开发新的赞助商，都比平时面临更大的压力。

这种情况不止在中国市场独有，全球体育版权、营销和赞助市场都因新冠疫情造成了一定程度的缩水，包括英超、德甲在内的职业联赛IP都面临着版权商或赞助方寻求重谈合约的情况。此时，面对出资更为谨慎的赞助商，如何彰显CBA的联赛价值，并帮助客户更好地完成营销，达成“双赢”的合作，确是一道不小的难题。

尽管对于张雄这位新任CEO来说，CBA联赛面临的挑战不小。但从整体发展趋势来看，自CBA联盟接手联赛运营以来，CBA联赛一直在不停地自我完善和进步。这里面既有掌舵者对于规则制定和整体风向的把控，同时也伴随着整个团队的默契合作和自我升级，这种大方向不会因一时的困难发生改变。只要坚持联赛整体改革和提升的大方向不动摇，在克服了眼前的困难后，CBA2.0阶段带来的改革利好也能够随着联赛的不断成熟和职业化，迎来更好的发展前景。

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