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2024-12-27 14:45

中国最唬人的职位,坑了多少应届生

本文来自微信公众号:网易数读,作者:棒打鲜橙,数据:棒打鲜橙、乐乐,设计:秋瞳、敏穗,题图来自:AI生成

文章摘要
管培生职位光环褪去,实为打杂陷阱。

• 🔍 管培生职位门槛高,竞争激烈

• ⚠️ 实际工作多为打杂,薪资缩水

• 📉 留用比例低,晋升机会渺茫

“金九银十”的秋招已经落下帷幕,或许只有特朗普收到了令人心动的 offer。


批量出厂的毕业生短期滞销,也多了一丝平静的疯感,有的在被大厂拒了之后要求全家禁用某音,使用精神胜利法小发雷霆;有的已经开始备考“本升专”,企图赶上青海摇秋招。


找份好工作并不容易,但成为毕业生心中的好工作,难度并不大。凭借着“Boss 御林军”“快消领域黄埔军校”的名头和年入百万的宣传,管培生的含金量旱地拔葱,出任 CEO、走上人生巅峰仿佛就在拿到 offer 的下一秒。


“金饭碗”管培生,真有那么香?校招上五花八门的管培生,是真的如假包换、童叟无欺,还是企业挂羊头卖狗肉、大发管培财?


一、“烂大街”的管培生,没那么好上岸


经常找工作的人都知道,秋招的门道有多深。不少人每天两眼一睁就是做测评,填个网申被调查祖宗三代,投递的简历不是石沉大海,就是被放进深度堪比马里亚纳海沟的人才池。


重重打击之下,当你再次点开招聘软件,看到五步一个管培生,十步一个储备干部,职位描述得既有前景又有钱景,在火速点击投递按钮之后,也难免心生疑惑:这是个什么岗位?


管培生,即管理培训生,是企业自主培养的管理储备人才,企业通常招聘大学应届毕业生,让其在不同部门轮岗锻炼后再安排岗位 [1]


在 2000 年左右,以宝洁为代表的大型跨国快消集团带动了这一概念在国内的兴起 [2],也让高管捷径成为了当时管培生的代名词。2014 年刘强东在《融资中国》的采访里表明“最满意的是管培生计划” [3],更让晋升飞快的京东管培生“神话”传遍大街小巷,据《中国企业家杂志》报道,相比同职级的普通员工,京东管培生平均年轻 4~5 岁 [4]


作为舶来品的管培生在国内没有水土不服,反倒风生水起。以一线城市和部分新一线城市为例,我们统计了智联招聘上关于管培生的招聘信息后发现,在今年,上到万人大厂,下至不足 20 人的小公司,都在招聘管培生。



从行业类型上看,虽然地产管培生被调侃为“时代的眼泪”,但在招聘需求里仍然占据大头,互联网、零售与金融行业的招聘需求占比也均超过 10%。


管培生招聘遍地开花,甚至都有点“通货膨胀”,从总助到销售,再到地铁安检、养殖生产,“管培生”入选企业招聘年度热词指日可待:


岗位名是花里胡哨的,职位描述是不知道在干啥的,以前只在娱乐圈的“分猪肉”奖上见过这种命名,原来就业市场也爱玩这套。


管培生看似“烂大街”,但想上岸,也不是有手就行。其中的第一道坎,就是硬性的学历文凭。


中智集团的《2024 届高校毕业生就业蓝皮书》显示,在设立管培生招聘计划的企业中,超过半数要求管培生毕业于 985 高校,对管培生毕业院校不作要求的企业最少,占比 22%。



再往后,还有不得不“为 I 做 E”的性格测试、奥数竞赛般的笔试题、含清北量极高的小组面,压力拉满的高管面......几轮下来,面经都能编成百科全书,甚至有网友发问:“最后招了吗”。


神仙打架之下,要想从中脱颖而出,难度可想而知。本就自带光环的管培生,就这样被捧上了更高的神坛。


二、写作“管培生”,读作“打杂工”


一个岗位如果叫“销售”,毕业生可能不会多瞧一眼,但如果叫“销售管培生”,含金量至少还能上三个台阶。


“管培生”三字的魔力可见一斑,即便竞争激烈,依旧有无数高学历人才趋之若鹜,只为捧上这个职场金饭碗。


据前程无忧的《2023 校园招聘白皮书》,无论学历在本科还是博士,管培生都是 2023 届毕业生求职的热门选择,尤其是本科生,希望成为管培生的人数占比为 24.4%,仅次于技术支持类岗位。



身为洋货,管培生对海归的吸引力也不小,领英的《2024 中国留学生归国求职洞察报告》显示,33% 的留学生回国后首选的求职岗位是管培生 [5]


只不过,衔着大饼出生的管培生,成为饼的可能性并不小,不少人过五关斩六将,到手的是令人心寒的 offer。


我们统计了社交平台上关于管培生的讨论后发现,真实的管培生日常,是打杂、加班、被捧杀,吃得苦中苦,方为管培生。



管培生们拿到 offer 时畅想自己是福布斯富豪榜预备役,站在繁华 CBD 的落地窗前,洽谈几个亿的生意,入职了才发现自己是底层廉价劳动力、企业降本增效的利器。


表面的光鲜亮丽,终结在轮岗日复一日的手艺活里——柜台“坐牢”、仓库拣货、择菜杀鱼、推销信用卡、商场叠衣服、拖地洗厕所,说是一线业务,其实别名带货:


培了一圈,培成了一名销售,每个管培生都有莫名其妙的未来。


莫名其妙的还有缩水的薪资,据韦莱韬悦的《韦莱韬悦人力资源管理季刊(2022 年冬季刊)》,本科学历的管培生薪酬为 8600 元 [6],中智的《2024 届高校毕业生就业蓝皮书》也显示,62% 的企业给到 2024 届管培生的起薪与应届生一样 [7],宣传的“月入过万”“重金招聘”,和相亲资料的身高一样货不对板。


拿着毫无钱张力的工资,在不同业务部门里短暂轮转,为了快速上手就只能疯狂加班,但在很多部门看来,管培生不是“自己人”,是短期的打杂工,只管不培,最为省心。


远离核心的管培生,成长聊胜于无,要是遇上擅长 PUA 的导师,再轮岗到身处郊区的部门,苦日子更是望不到头。


大部分看似光环满身的管培生其实没有所谓的神话,你以为的管培生是进入管理人才摇篮、培训直升高层、走上人生巅峰,但实际上:


对于企业来说,管培生的意思是——好管理、好赔偿、好放生。


三、管培生,十有八九都是坑


管培生的饭碗,看着是 24K 纯金,实则是镀金,撕开外表光环,大概率开出破铜烂铁。更有企业披着管培生外衣招聘廉价打杂工,管培生表面在北京上班,干活之后感觉自己“身在缅北”。


常常与“暴雷”二字同频出现,毕业生们一茬茬受骗,管培生的坑多到寸步难行。网友们将其封为“校招最大杀猪盘”,甚至复盘出了避雷攻略,第一条就是——“遇到中小公司,快跑”。


毕竟,培养一名高层的人力财力成本都十分昂贵 [8]。早在 2007 年,《中国人力资源开发》上的一篇论文就指出,汇丰银行管培生在 39 个月的培训过程中,平均每位至少需要花费 100 万港币 [9]


没有足够实力的中小企业入局,首先撑不起的就是培养计划,要么干脆没有,要么华而不实、满满 AI 味。



捱过培训,幸运的人分到合适的岗位,但企业规模本就不大,要是没有多余的管理岗,想晋升只能“排队等叫号”;不幸的人分到边缘业务部,就可能化身小透明,沦为“裁员”广进的炮灰。


不过,就算在大企业,管培生也不好当了。和硕博留子竞争,面临残酷的淘汰只是第一关。


传统培养体系下,培养中层管理人员起码要 5~6 年 [10],管培生要在 1~3 年内速成,业绩考核超级加倍,人际关系错综复杂,沦为职场牛马,简直避无可避。


更难避免的,是大企业自身在走下坡路,而免死金牌却不是人人都有:


在企业困难时,不创造价值的管培生就会进入裁员的第一梯队。


管培生就像一座围城,很多人挤破头进来,却又加速离开,即便代价是珍贵的应届生身份。


据中智的《2024 届高校毕业生就业蓝皮书》,2024 届毕业生试用期转正留存率在 90% 以上的企业占比 75%,而管培生留用比例在 90% 以上的企业占比不到两成 [7],换句话说,相比试用期转正的毕业生,管培生最终留在企业的概率明显更低。



即使留用了,管培生不是“卷生卷死”后被优化,就是面临没岗可晋的尴尬,晋升机会远不如想象的多。企业的管培生晋升比例集中在 11%~30% 之间,晋升比过半的企业仅占 14%,“直通高管”更像一场淋漓尽致的职场诈骗。


招聘广告铺天盖地,成功故事越来越少,沦为耗材的管培生越来越多。


但对于更多在秋招颗粒无收的毕业生来说,比上班打杂更痛苦的是无班可上,不管岗位是馅饼还是陷阱,先把 offer 拿到手再说。


参考文献:

[1] 姚绿冬. (2023). 先备后用:管理人才培养之策. 人力资源, (19), 44-46.

[2] 韩哲熙. (2024). “变味”的管培生项目. 第一财经YiMagazine. Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/O-EYGWBl9XhtbP_6eFkzgA.

[3] 祝剑禾. (2014). 【人物】“独裁者”刘强东:又要钱又要权,最满意管培生计划. 融中财经. Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/km6-iomsvKMYrlT37t85Kw.

[4] 王雨佳. (2016). 深度 | “刘校长”的干部制度:神秘的京东管培生.  中国企业家杂志. Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/Uwk1c2gWVMszwTQwwIMdEg.

[5] 领英. (2024). 2024中国留学生归国求职洞察报告.

[6] 韦莱韬悦. (2022). 韦莱韬悦人力资源管理季刊(2022 年冬季刊).

[7] 中智集团. (2024). 2024届高校毕业生就业蓝皮书.

[8] 闫涛. (2010). 论管理培训生制度的完善——以M公司为例. 企业经济, (10), 70-72.

[9] 王平, & 陈丽英. (2007). 企业如何实施管理培训生计划——以香格里拉酒店集团为例. 中国人力资源开发, (1), 77-80.

[10] 张芳, & 余文花. (2005). 近看管理培训生制度. 当代经理人, (5), 117-118.


本文来自微信公众号:网易数读,作者:棒打鲜橙,数据:棒打鲜橙、乐乐,设计:秋瞳、敏穗

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