成为对标，才有势能

本文来自微信公众号：泰格说实话，作者：嘟嘟2013

在品牌营销的传播中，品牌或者品牌的咨询、营销公司最常用的一种方法是找对标品牌，比如一个新品牌推出，除了常用的找流量明星、IP合作，策划有冲突性的事件，创意装置、视觉、视频等等。这些都不够方便大众口口传播，大多数时候需要找一个已经被大众心智深深认可的品牌去对标，这个对标品牌所在行业的地位和被消费者认可的心智就是品牌未来成为的目标。

比如成为运动品牌的NIKE或迪桑特，这两个不同的对标品牌会让听者清晰地知道你未来想成为的样子，一个是大众运动品牌的TOP，一个是专业运动品牌里的TOP（比如滑雪领域或其他）。

比如成为餐饮界的肯德基或鼎泰丰，那听者就比较清楚你的远大目标是什么，非常清晰地知道品牌想走的路径，并且用对标品牌作为标准来检视。

比如做茶饮界的星巴克或是瑞幸咖啡，无论对投资人、加盟商、合作伙伴还是消费者做针对性沟通的时候清楚知道如何讲述品牌的故事，体现差异性。

当然每行每业都有成为经典、传奇的企业或者品牌，甚至是人，无论是高级的还是最平民的。

爱马仕、LV、香奈儿、奔驰、特斯拉、雀巢、可口可乐等等；王守义、郑远元、老干妈陶华碧、马斯克、袁隆平等等。他们共同的特点是在其各自的行业里拥有大众共同的、清晰的认知，并且拥有高势能。

世俗的观点来看修脚这个行业是最市井、最“卑微”、不入主流的行业。但这是刚需的，不可或缺的，上至达官贵人，下至平民百姓，在这个行业里郑远元这三个字意味着规模最大、专业化、流程化、标准化、可持续化等等等等。

最新的消息是郑远元已经将店开到了纽约，除了华人可以慰藉乡愁，美国人民也将感受到天上人间般的享受。

如果想在这个行业创业，做新品牌，无疑郑远元就是一个非常直接的对标企业和品牌。

当然跨行对标也是常见的，比如做茶饮界的星巴克，霸王茶姬对标的就是星巴克。星巴克全球开出了几万家店，以此为对标霸王茶姬也有几万家店的故事可以去讲述，对投资人、加盟商和媒体，听着就容易有代入感，容易清晰地理解霸王茶姬想成为的那个目标是什么。

当然目标是目标，能不能做到是另一回事，相不相信也是另一回事，过程中对标的品牌也是会调整的。

回到标题，成为对标的品牌和企业，核心原因是势能，这种势能是埋藏于消费者心智的统一化认知，清晰且简单。

有长远梦想的创业者，不是为短期获利了结，而是有远大志向的。创造一个可以被记住的、被对标的品牌，从开始对标别人到被别人对标，这是必然的路。

这条路不是五年、十年就能完成的。每一个耳熟能详的对标品牌和企业，短的十几二十年，但大部分都需要几十上百年。时间本身就是积累，就是沉淀，能在如此长的时间里活下来本身就说明了很多，就像幸存者偏差一样。

幸存下来的品牌实力、运气都需要，人在社会上奋斗如此，品牌也如此。

今天中国大量的消费品牌创立五年或者十年，有品牌认知，但是并不牢固。品牌不牢固，企业也未必牢固，就算规模已经有了。

如果看的是未来二十年甚至更久，看的不只是创业者这一代，而是未来的第二代。那么这条路才刚刚开始，从羊肠小道进入国道，还要平稳行驶相当长一段距离才能找到高速公路的入口。

在高速公路上疾驶的不只是速度，不只是距离，还是时间，是通过速度、时间累积出来的强大品牌势能，最终成为被对标的那个品牌、企业或者人。

成为对标，可以是巨无霸的企业，也可以是一个有口皆碑的“匠人”。这取决于梦想和对生活的态度，没有好坏，都好，都精彩。

幸运的话，这是创业者最好的墓志铭。

本文来自微信公众号：泰格说实话，作者：嘟嘟2013